Ключевое различие - маржинальная оценка и дифференциальная оценка
Ключевое различие между маржинальными затратами и дифференциальными затратами состоит в том, что маржинальные затраты учитывают изменение затрат, чтобы произвести дополнительную единицу выпуска, тогда как дифференциальные затраты - это разница между затратами двух альтернативных решений или изменением уровней выпуска. Как маржинальные, так и дифференциальные затраты являются двумя ключевыми концепциями управленческого учета, которые широко учитываются при принятии решений с учетом полученных доходов и результирующих затрат по данному сценарию.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные различия
2. Что такое маржинальные затраты
3. Что такое дифференциальные затраты
4. Параллельное сравнение - маржинальные затраты и дифференциальные затраты
5. Резюме
Что такое маржинальные затраты?
Маржинальные затраты - это исследование затрат на предельное (небольшое) изменение производства товаров или дополнительной единицы продукции. Это важный инструмент для принятия решений, который может использовать бизнес, чтобы решить, как распределять ограниченные ресурсы, чтобы минимизировать затраты и максимизировать прибыль. Маржинальная стоимость рассчитывается как, Предельные затраты = изменение общих затрат / изменение выпуска
Чтобы принимать эффективные решения, предельные затраты должны сравниваться с предельным доходом (увеличение дохода от дополнительных единиц)
Например, GNL - производитель обуви, который производит 60 пар обуви по цене 55 700 долларов. Стоимость пары обуви - 928 долларов. Цена продажи пары обуви составляет 1500 долларов США, таким образом, общий доход составляет 90 000 долларов США. Если GNL произведет дополнительную пару обуви, доход составит 91 500 долларов, а общая стоимость - 57 000 долларов.
Маржинальный доход = 91 500 долл. США - 90 000 долл. США = 1500 долл. США
Предельная стоимость = 57000 долларов - 55700 долларов = 1300 долларов
Вышеуказанное приводит к изменению чистой прибыли на 200 долларов США (1500–1300 долларов США).
Маржинальные затраты помогают предприятиям решить, выгодно ли производить дополнительные единицы. Само по себе увеличение выпуска невыгодно, если отпускные цены не могут поддерживаться. Таким образом, оценка предельных затрат помогает бизнесу определить оптимальный уровень производства.
Рисунок 01: График предельных затрат
Что такое дифференциальная калькуляция?
Дифференциальная калькуляция - это разница между стоимостью двух альтернативных решений или изменением уровней выпуска. Эта концепция используется, когда есть несколько возможных вариантов, и необходимо выбрать один вариант и отказаться от остальных.
Например, 1. Решение между двумя альтернативами.
Компания ABV - это компания, занимающаяся розничной торговлей одеждой, продажи которой значительно увеличиваются в сезонные периоды. ABV желает отремонтировать магазин и увеличить парковочное место до наступления сезона, однако у них нет достаточного капитала для реализации обоих вариантов. Стоимость ремонта оценивается в 500 750 долларов, тогда как стоимость увеличения парковочного места оценивается в 840 600 долларов. Таким образом, разница в стоимости между двумя альтернативами составляет 339 850 долларов.
Использование дифференциальной стоимости для оценки между двумя вариантами дает только финансовый анализ и не должно использоваться в качестве единственного критерия принятия решения. В приведенном выше примере предположим, что большинство клиентов ABV сообщают, что у магазина недостаточно места для парковки. В этом случае инвестирование в расширение парковочного места является альтернативой, которая будет выгодна в долгосрочной перспективе, даже если ремонт является менее затратной альтернативой. Другими словами, компании всегда должны учитывать «альтернативные издержки» (упущенные выгоды от следующей лучшей альтернативы) до выбора альтернативы.
Например, 2. Изменение выходного уровня.
JIH управляет производственным предприятием, которое может производить 50 000 единиц продукции по цене 250 000 долларов США или 90 000 единиц по цене 410 000 долларов США. Дифференциальная стоимость дополнительных 40 000 единиц составляет 160 000 долларов США.
«Безусловные затраты» и «подтвержденные затраты» - это две концепции затрат, которые становятся важными при дифференциальной оценке затрат. Эти два типа калькуляции исключаются из решений о разнице затрат, поскольку либо они уже произведены, либо компания обязана понести, поэтому они не влияют на новое решение.
Невозвратная стоимость
Невыполненные затраты уже понесены и не могут быть возмещены, поэтому не имеют значения для принятия нового решения. В примере 2 предположим, что JIH понес фиксированные расходы в размере 450 300 долларов США. Это невозвратные затраты, которые не имеют никакого влияния, независимо от того, производит ли JIH 50 000 или 90 000 единиц.
Заявленная стоимость
Утвержденная стоимость - это обязательство нести расходы, которые нельзя изменить.
В чем разница между маржинальными и дифференциальными затратами?
Различать статью в середине перед таблицей
Маржинальная калькуляция против дифференциальной калькуляции |
|
| Маржинальная себестоимость учитывает изменение затрат с целью производства дополнительной единицы продукции. | Дифференциальная калькуляция - это разница между стоимостью двух альтернативных решений или изменением уровней выпуска. |
| Цель | |
| Цель расчета предельных затрат - оценить, выгодно ли производить дополнительную единицу / небольшое количество дополнительных единиц. | Целью дифференциальной калькуляции является оценка наиболее подходящего варианта среди альтернатив. |
| Критерии сравнения | |
| Предельные затраты сравниваются с предельным доходом, чтобы рассчитать влияние решения. | Сравниваются затраты двух сценариев и выбирается менее затратный вариант. |
Резюме - маржинальные затраты против дифференциальных затрат
Разница между маржинальными и дифференциальными затратами в основном зависит от характера требуемых решений. Маржинальные затраты используются для принятия решений в случае необходимости оценить изменение уровня выпуска, тогда как дифференциальные затраты используются для оценки эффектов двух или более альтернатив. Эти две концепции используются для лучшего принятия решений за счет эффективного распределения ограниченных ресурсов.
