Калькуляция на основе деятельности против традиционной калькуляции
Затраты, связанные с продуктом, можно разделить на прямые и косвенные затраты. Прямые затраты - это затраты, которые можно идентифицировать с продуктом, в то время как косвенные затраты не относятся непосредственно к объекту затрат. Стоимость материалов, прямые затраты на рабочую силу, такие как заработная плата, являются примерами прямых затрат. Административные расходы и амортизация являются одними из примеров косвенных затрат. Определение общей стоимости продукта очень важно для определения отпускной цены этого продукта. Неправильное или неправильное распределение затрат может привести к определению продажной цены, которая меньше себестоимости. Тогда рентабельность компании становится сомнительной. Иногда такое неправильное определение затрат может привести к тому, что цена продукта будет намного больше, чем стоимость, а затем это может привести к потере доли рынка. Общая стоимость продукта зависит от распределения косвенных затрат. Прямые затраты не создают проблем, поскольку их можно напрямую идентифицировать.
Традиционная калькуляция
В традиционной системе калькуляции распределение косвенных затрат производится на основе некоторых общих баз распределения, таких как рабочее время, машинно-час. Главный недостаток этого метода заключается в том, что он объединяет все косвенные затраты и распределяет их с использованием баз распределения по отделам. В большинстве случаев этот метод распределения не имеет смысла, поскольку он объединяет косвенные затраты всех продуктов на разных этапах. При традиционном методе накладные расходы сначала распределяются между отдельными отделами, а затем затраты перераспределяются по продуктам. Традиционный метод, особенно в современном мире, теряет свою применимость, поскольку одна компания производит большее количество различных типов продукции, не задействуя все подразделения. Итак, эксперты по затратам придумали новую концепцию калькуляции затрат на звонки (ABC),который был просто усилен существующим традиционным методом калькуляции.
Расчет затрат на основе деятельности
Калькуляция на основе деятельности (ABC) может быть определена как подход к калькуляции, при котором отдельные операции определяются как основные объекты затрат. В этом методе сначала назначается стоимость отдельных работ, а затем она используется в качестве основы для присвоения стоимости конечным объектам затрат. То есть в калькуляции затрат на основе деятельности, она сначала назначает издержки на каждую деятельность, а затем перераспределяет эти затраты на отдельный продукт или услугу. Количество заказов на поставку, количество проверок, количество производственных проектов - вот некоторые из факторов затрат, используемых при распределении накладных расходов.
В чем разница между калькуляцией затрат по видам деятельности и традиционной калькуляцией?
Хотя концепция калькуляции затрат по видам деятельности разработана на основе традиционного метода калькуляции, оба метода имеют некоторые различия.
- В традиционной системе несколько баз распределения используются для распределения накладных расходов, тогда как система ABC использует множество драйверов в качестве базы распределения.
- При традиционном методе накладные расходы сначала распределяются между отдельными отделами, тогда как при расчете затрат по видам деятельности накладные расходы сначала назначаются каждому виду деятельности.
- Расчет затрат по видам деятельности является более техническим и требует много времени, в то время как традиционный метод или система не вызывает затруднений.
- Расчет затрат по видам деятельности может дать более точное указание на то, где можно сократить расходы, чем при использовании традиционной системы; это означает, что калькуляция затрат по видам деятельности способствует принятию более строгих и точных решений, чем традиционная система.
