Трансакционное и трансформационное лидерство
Лидерство - это качество, присущее лишь нескольким людям, но именно эти люди играют жизненно важную роль в любой организации, поскольку они обеспечивают руководство подчиненными. Таким образом, они подобны рулям лодки в водоеме. Со временем организационные структуры и технологии, возможно, изменились, но роль лидера по-прежнему важна. Теории трансактного и трансформационного лидерства - две из множества различных теорий лидерства, предлагаемых и применяемых людьми в разных организациях и при различных обстоятельствах. Существуют различия между двумя стилями лидерства, которые будут перечислены в этой статье. Понимание этих различий может быть полезно для всех, кто проходит курсы менеджмента.
Транзакционное лидерство
Это стиль лидерства, при котором лидер использует вознаграждения и наказания, чтобы мотивировать сотрудников на достижение целей организации. Сотрудники, как правило, получают вознаграждение, когда они видели прилагают все усилия для достижения целей, поставленных лидером в то время как они будут наказаны за нарушение целей и ожиданий лидера. Награды могут иметь форму бонусов, поощрений и похвалы от лидера. С другой стороны, понижение в должности, удержание бонуса и т. Д. Может использоваться лидером в качестве наказания. Однако лидер должен понимать, что вознаграждения и наказания - это только инструменты для достижения целей организации, и есть предел, до которого эти инструменты могут быть использованы. Причина, по которой этот стиль называется транзакционным, заключается в использовании вознаграждений в обмен на производительность.
Такой стиль лидерства является плодотворным в нормальных обстоятельствах, чтобы обеспечить бесперебойное выполнение повседневных операций, но обнаруживается, что его не хватает во время, когда есть необходимость в руководстве организацией или в обеспечении руководства для сотрудников. Транзакционное лидерство идеально подходит для обеспечения бесперебойной работы. Лидеры, не обладающие авторитетом, считают этот стиль лидерства очень эффективным. Кроме того, лидеры переходного периода используют этот стиль, чтобы сохранять контроль.
Трансформационное лидерство
Лидер, практикующий трансформационную теорию лидерства, смотрит вперед, просто управляя повседневными операциями, и имеет желание сменить своих подчиненных, руководя этой трансформацией. Это стиль, требующий от лидера харизмы, интеллекта, вдохновения и индивидуального подхода. Лидер пытается установить связь с сотрудниками, чтобы сформировать эмоциональную связь. Лидер пытается развивать отношения с сотрудниками, несмотря на справедливое отношение к ним. Он поддерживает сотрудников, которые доверяют лидеру и верят ему. Основное внимание в этом стиле лидерства уделяется не наградам и наказаниям, а созданию команды через сотрудничество и мотивацию подчиненных.
В чем разница между транзакционным и трансформационным лидерством?
• Трансформационное лидерство основано на отношениях, тогда как транзакционное лидерство основано на обмене вознаграждением и наказанием.
• Транзакционный стиль лидерства подходит лидерам, обладающим небольшим авторитетом, тогда как лидеры, обладающие харизмой и влиянием, лучше всего используют трансформационное лидерство.
• Для лидеров переходного периода и для тех, кто просто хочет обеспечить бесперебойную повседневную работу, транзакционное лидерство идеально.
• Трансформационное лидерство желает изменений в сотрудниках на благо организации и использует вдохновение и харизму, чтобы осуществить это изменение.
• Оба стиля лидерства имеют свои преимущества и недостатки, и лидер должен время от времени использовать оба стиля для достижения целей организации.
