Трансформационное и ситуативное лидерство
В организациях используются несколько форм стилей лидерства, и двумя из них являются трансформационное лидерство и ситуационное лидерство. В этой статье объясняется, что это за два стиля лидерства, а также разница между трансформационным и ситуативным лидерством.
Что такое трансформационное лидерство?
Джеймс МакГрегор Бернс представил концепцию трансформационного лидерства. Трансформационные лидеры всегда поощряют своих подчиненных прикладывать больше усилий и выполнять больше дополнительной работы, чем ожидалось начальством. Практикуя этот тип лидерства, подчиненные мотивированы и поощряются вносить свой максимальный вклад в достижение конечных целей организации.
По словам Басса, в стиле трансформационного лидерства есть четыре основных компонента, как показано ниже:
1. Интеллектуальная стимуляция. Это означает, что лидеры трансформации всегда поощряют своих последователей быть более инновационными и творческими и ценить новые инициативы.
2. Индивидуальное рассмотрение. Трансформационные лидеры прислушиваются к своим последователям и предоставляют возможности для обмена идеями и обсуждения определенных факторов, поскольку они ценят идеи каждого.
3. Вдохновляющая мотивация - Трансформационные лидеры работают над определенным видением и заставляют своих последователей работать над общей целью.
4. Идеализированное влияние - Последователи уважают этих лидеров и доверяют им, и поэтому их можно рассматривать как образцы для подражания.
Что такое ситуационное лидерство?
В соответствии с этим стилем руководства лидеры направляют своих последователей с учетом типа ситуации. Успешные лидеры изменили свой стиль лидерства в отношении уровней зрелости своих последователей и каждой из задач, которые они выполняли. Основная цель этих лидеров - своевременно производить качественный продукт. Следовательно, они не могут создавать прочные связи со своими подчиненными для эффективного достижения его целей.
В этом стиле лидерства лидеры рассматривают возможность развития компетенций своих последователей. Лидеры меняют свой стиль в зависимости от ситуации, а последователи должны адаптироваться к этим изменениям. Эти изменения могут происходить часто, чтобы соответствовать текущей ситуации.
В чем разница между трансформационным лидерством и ситуационным лидерством?
• Оба этих стиля лидерства можно рассматривать как эффективные подходы к организационному лидерству в зависимости от рабочей среды и ситуации.
• Трансформационные лидеры действуют в соответствии с видением и вдохновением, а ситуативные лидеры действуют в соответствии с конкретной ситуацией.
• Трансформационные лидеры - это харизматические личности, которые были полезны, чтобы вдохновлять и мотивировать работников менять свое поведение и развивать его до ожидаемого уровня стандартов качества.
• С ситуационным лидерством связан ряд факторов, включая ресурсы, внешние отношения, организационную культуру и групповое управление, но трансформационный стиль лидерства не имеет никакой связи с организационной культурой.
• Трансформационное лидерство можно рассматривать как единый предпочтительный стиль, в то время как ситуативное лидерство можно применять с лидерскими навыками, чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников действовать в соответствии с данной ситуацией.
Фото: Кумар Аппайя (CC BY 2.0), Архив округа Ориндж (CC BY 2.0)
Дальнейшее чтение:
