Разница между трансформационным и ситуативным лидерством

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последнее изменение: 2023-12-16 08:42

Трансформационное и ситуативное лидерство

В организациях используются несколько форм стилей лидерства, и двумя из них являются трансформационное лидерство и ситуационное лидерство. В этой статье объясняется, что это за два стиля лидерства, а также разница между трансформационным и ситуативным лидерством.

Что такое трансформационное лидерство?

Джеймс МакГрегор Бернс представил концепцию трансформационного лидерства. Трансформационные лидеры всегда поощряют своих подчиненных прикладывать больше усилий и выполнять больше дополнительной работы, чем ожидалось начальством. Практикуя этот тип лидерства, подчиненные мотивированы и поощряются вносить свой максимальный вклад в достижение конечных целей организации.

По словам Басса, в стиле трансформационного лидерства есть четыре основных компонента, как показано ниже:

1. Интеллектуальная стимуляция. Это означает, что лидеры трансформации всегда поощряют своих последователей быть более инновационными и творческими и ценить новые инициативы.

2. Индивидуальное рассмотрение. Трансформационные лидеры прислушиваются к своим последователям и предоставляют возможности для обмена идеями и обсуждения определенных факторов, поскольку они ценят идеи каждого.

3. Вдохновляющая мотивация - Трансформационные лидеры работают над определенным видением и заставляют своих последователей работать над общей целью.

4. Идеализированное влияние - Последователи уважают этих лидеров и доверяют им, и поэтому их можно рассматривать как образцы для подражания.

Что такое ситуационное лидерство?

В соответствии с этим стилем руководства лидеры направляют своих последователей с учетом типа ситуации. Успешные лидеры изменили свой стиль лидерства в отношении уровней зрелости своих последователей и каждой из задач, которые они выполняли. Основная цель этих лидеров - своевременно производить качественный продукт. Следовательно, они не могут создавать прочные связи со своими подчиненными для эффективного достижения его целей.

В этом стиле лидерства лидеры рассматривают возможность развития компетенций своих последователей. Лидеры меняют свой стиль в зависимости от ситуации, а последователи должны адаптироваться к этим изменениям. Эти изменения могут происходить часто, чтобы соответствовать текущей ситуации.

В чем разница между трансформационным лидерством и ситуационным лидерством?

• Оба этих стиля лидерства можно рассматривать как эффективные подходы к организационному лидерству в зависимости от рабочей среды и ситуации.

• Трансформационные лидеры действуют в соответствии с видением и вдохновением, а ситуативные лидеры действуют в соответствии с конкретной ситуацией.

• Трансформационные лидеры - это харизматические личности, которые были полезны, чтобы вдохновлять и мотивировать работников менять свое поведение и развивать его до ожидаемого уровня стандартов качества.

• С ситуационным лидерством связан ряд факторов, включая ресурсы, внешние отношения, организационную культуру и групповое управление, но трансформационный стиль лидерства не имеет никакой связи с организационной культурой.

• Трансформационное лидерство можно рассматривать как единый предпочтительный стиль, в то время как ситуативное лидерство можно применять с лидерскими навыками, чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников действовать в соответствии с данной ситуацией.

Фото: Кумар Аппайя (CC BY 2.0), Архив округа Ориндж (CC BY 2.0)

Дальнейшее чтение: