Разница между бюджетированием с нулевой базой и бюджетированием по результатам

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последнее изменение: 2023-12-16 08:42

Ключевое различие - бюджетирование с нулевой базой или бюджетирование по результатам

Бюджеты - важные инструменты, используемые корпорациями и правительствами для помощи в планировании на будущее. Составление бюджета обеспечивает основу для сравнения результатов, оценки производительности и принятия корректирующих действий в будущем. Ключевое различие между бюджетированием с нулевой базой и бюджетированием по результатам заключается в том, что, в то время как бюджетирование с нулевой базой выполняется путем обоснования всех доходов и затрат за отчетный период, при составлении бюджета по результатам учитываются затраты и результаты на единицу с целью эффективного распределения ресурсов.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обзор и основные различия

2. Что такое бюджетирование с нулевой базой

3. Что такое бюджетирование по результатам

4. Сравнение бок о бок - бюджетирование с нулевой базой и бюджетирование по результатам

5. Резюме

Что такое нулевое бюджетирование?

Когда бюджеты составляются путем оценки и обоснования всех доходов и расходов на каждый новый отчетный год, этот подход называется бюджетированием с нулевой базой. Согласно этому методу подготовка бюджета начинается с нуля, когда каждая функция в организации исследуется на предмет ожидаемых доходов и затрат. Эти бюджеты могут быть выше или ниже бюджета предыдущего года. Бюджетирование с нулевой базой больше подходит для быстрорастущих компаний, которые используют новые стратегии роста, поскольку их потенциальные доходы и расходы часто меняются.

Бюджетирование с нулевой базой также приобрело большую популярность в последнее время в связи с быстрыми изменениями в деловой среде и на рынках. Инкрементное бюджетирование предполагает, что будущее будет продолжением прошлого; однако сомнительно, что это достаточно точно. Прогнозы и результаты текущего года могут кардинально измениться в течение следующего года. Поэтому многие менеджеры предпочитают составление бюджета с нуля, а не составление эффективных бюджетов.

Такой подход требует от менеджеров дать объяснения и обосновать все доходы и расходы на предстоящий год; таким образом, это очень экономичный метод. Отходы можно устранить путем выявления и прекращения деятельности, не приносящей добавленной стоимости. Поскольку новый бюджет будет готовиться каждый год, он очень быстро реагирует на изменения в деловой среде.

Несмотря на преимущества бюджетов с нулевой базой, их сложно подготовить и они требуют очень много времени, когда старшие менеджеры всех отделов должны давать объяснения для обоснования всех ожидаемых результатов. Бюджеты с нулевой базой также критикуются за то, что они чрезмерно ориентированы на краткосрочность, что побуждает менеджеров сокращать расходы, которые могут негативно повлиять на будущее.

Что такое бюджетирование по результатам?

Составление бюджета по результатам отражает ввод ресурсов и выпуск услуг для каждого подразделения организации. Этот тип бюджета обычно используется правительством, чтобы показать связь между фондами, предоставляемыми населению, и результатами этих услуг. Составление бюджета по результатам показывает, как ожидается, что средства превратятся в результаты, поэтому часто оно связано с более широкими усилиями по контролю над расходами и повышению производительности и созданию стоимости в государственном секторе.

Многие организации получили ряд преимуществ от использования составления бюджета по результатам, не в последнюю очередь из-за того, что оно позволяет более четко ориентироваться на результаты в правительстве. Этот процесс также обеспечивает лучшее понимание целей и приоритетов правительства, а также того, как различные программы способствуют их достижению. Правительства имеют ряд программ и проектов, в которые они хотят инвестировать; однако доступные ресурсы ограничены. Таким образом, бюджетирование производительности можно эффективно использовать для планирования и распределения ресурсов. Однако этот подход часто чрезмерно сосредоточен на ориентации на цель, поэтому его критикуют за то, что он носит в значительной степени количественный характер и игнорирует качественные факторы.

Типы составления бюджета по результатам

Презентационное бюджетирование производительности

Информация об исполнении представлена в бюджетных отчетах.

Презентационное бюджетирование производительности

Распределение ресурсов осуществляется на основании полученных результатов.

Бюджетирование с учетом результатов

Ресурсы косвенно связаны с ожидаемыми будущими показателями.

Рисунок 1: Бюджеты результатов деятельности широко используются правительствами для распределения средств и других ресурсов

В чем разница между бюджетированием с нулевой базой и бюджетированием по результатам?

Различать статью в середине перед таблицей

Бюджетирование с нулевой базой и бюджетирование по результатам
Бюджетирование с нуля осуществляется путем обоснования всех доходов и расходов за отчетный период.	Составление бюджета по результатам учитывает затраты и выпуск на единицу с целью эффективного распределения ресурсов.
Применение
Бюджетирование с нулевой базой - это популярная система составления бюджета, используемая корпорациями.	Составление бюджета по результатам в основном используется правительствами и организациями государственного сектора.
Фокус
При составлении бюджета с нулевой базой предпринимается попытка снизить затраты и повысить эффективность за счет планирования затрат и доходов для каждого отчетного периода.	Составление бюджета по результатам ориентировано на эффективное распределение ресурсов

Резюме - бюджетирование с нулевой базой или бюджетирование по результатам

Бюджетирование с нулевой базой и бюджетирование по результатам - это два типа бюджетирования, которые в основном используются организациями частного и государственного секторов соответственно. Основное отличие бюджетирования с нулевой базой и бюджетирования по результатам заключается в том, что бюджетирование с нулевой базой является гибким, чтобы реагировать на рыночные изменения с тщательным планированием каждого ожидаемого результата, а бюджетирование по результатам широко используется в контекстах, где важно эффективное распределение ограниченных ресурсов.