Стоимость vs бюджетирование
Для любого бизнеса очень важно использовать комплексные методы оценки своих затрат и держать их под контролем. И калькуляция, и бюджетирование используются предприятиями именно для этой цели. Калькуляция затрат и составление бюджета отличаются друг от друга, поскольку калькуляция затрат включает отслеживание затрат, которые, как ожидается, будут понесены в будущем, а составление бюджета относится к процессу планирования затрат, которые будут понесены, и выделения необходимых средств на основе заранее запланированной повестки дня. Бюджетирование и расчет затрат необходимо четко различать, и в следующей статье объясняются различия между ними.
Что такое калькуляция?
Калькуляция - это процесс, при котором фирма пытается оценить затраты, связанные с производством одной единицы продукции. Расчет затрат требует использования исторической информации; это связано с прошлыми затратами, понесенными бизнесом, и эта информация используется для прогнозирования будущей структуры затрат фирмы. Рассматривая пример калькуляции в швейном бизнесе, калькуляция будет включать в себя оценку стоимости материала, пуговиц, рисунков, из которых состоит предмет одежды, а также затрат на рабочую силу, производственных затрат фабрики на единицу и затрат на хранение запасов. инвентаря. Расчет затрат незаменим для бизнеса, поскольку он позволяет фирме оценить свои текущие уровни затрат, оценить затраты, которые будут понесены в будущем, и принять меры для снижения этих уровней затрат.
Что такое бюджетирование?
Составление бюджета включает в себя бизнес, составление плана относительно затрат, которые должны быть понесены для каждого вида деятельности или отдела в организации, и обеспечение того, чтобы выплаты производились из средств, выделенных в плане. Составление бюджета позволяет фирме эффективно удерживать свои затраты на запланированном уровне и приводит к меньшим перерасходам. Составление бюджета также помогает фирме обеспечить, чтобы средства не тратились впустую на недостаточно эффективные области, и направить средства на области с более высоким потенциалом развития и роста. Тем не менее, бюджет должен быть подготовлен с учетом гибкости, потому что важно иметь гибкий бюджет, который можно скорректировать в соответствии с любыми внезапными операционными изменениями в будущем. Составление бюджета является неотъемлемой частью управления финансами компании и поможет компании подготовиться к неожиданным событиям, избежать финансового кризиса,повысить отдачу от использованных средств и будет важной частью процесса планирования.
В чем разница между калькуляцией и бюджетированием?
Расчет затрат и составление бюджета имеют важное значение для любого бизнеса, который хочет оценить свои исторические затраты, а также спланировать и контролировать свои будущие расходы. Расчет затрат связан с оценкой исторической информации, связанной с понесенными затратами, а составление бюджета связано с планированием на будущее. Расчет затрат дает фирме отличное представление об уровнях затрат, которые следует ожидать в будущем, в то время как при составлении бюджета четко указываются затраты, которые должны быть понесены, и излагается точная сумма, которую необходимо потратить на каждый вид деятельности или подразделение. Калькуляция отслеживает затраты, понесенные на каждом этапе производства, в то время как бюджеты контролируют, куда расходуются деньги и на какие цели они выделяются.
В двух словах:
Стоимость vs бюджетирование
• Калькуляция затрат и составление бюджета имеют важное значение для фирмы, чтобы контролировать свои финансы, и помогают фирме снизить риск безвозвратных убытков.
• Расчет затрат и составление бюджета выполняют совершенно разные роли. При калькуляции оцениваются будущие затраты, которые будут понесены для одной единицы выпуска, а составление бюджета гарантирует, что понесенные расходы заранее запланированы.
• Составление бюджета связано с планированием на будущее, расчет затрат включает оценку прошлой информации.
• И калькуляция затрат, и составление бюджета должны выполняться рука об руку, чтобы фирма могла оценить свои будущие затраты и выделить средства на правильные цели.
