Стратегическое и оперативное планирование
Разница между стратегическим и операционным планированием заключается в том, что стратегическое планирование осуществляется для достижения долгосрочных целей компании, в то время как операционное планирование направлено на достижение краткосрочных целей компании. Оба считаются очень важными для организаций. Поэтому в данной статье анализируются эти две концепции и разница между стратегическим и операционным планированием.
Что такое стратегическое планирование?
Стратегия состоит из комбинации конкурентных движений и бизнес-подходов, используемых менеджерами для управления бизнесом. Стратегический план излагает дорожную карту к достижению окончательного видения компании. За разработку стратегии отвечает высшее руководство.
На начальном этапе в процессе стратегического планирования важно проанализировать внутреннюю и внешнюю бизнес-среду организации (микро- и макросреду) и текущие тенденции в компании. Для анализа макросреды можно использовать анализ PESTEL и теорию пяти сил Портера. В SWOT-анализе SW (сильные и слабые стороны) можно использовать для анализа микросреды, а OT (возможности и угрозы) можно использовать для анализа макросреды организации. Затем стратегии компании должны быть сосредоточены на внутренних сильных сторонах и внешних возможностях, чтобы получить больше преимуществ.
В конкурентной бизнес-среде составление эффективных стратегических планов для компании является большой проблемой для высшего руководства. Хотя это вызов для них, это важное требование для компании, поскольку оно показывает маршрут, по которому должны быть согласованы все ресурсы. Успех компании зависит от уровня эффективности процесса стратегического планирования.
Что такое оперативное планирование?
Операционные планы представляют собой подробную дорожную карту, в которой указывается, как и кем будут выполняться мероприятия. Другими словами, оперативные планы очень тактические и краткосрочные. Операционные планы создаются на основе стратегических планов организации.
Оперативное планирование можно рассматривать как инструмент управления, который облегчает координацию организационных ресурсов, таких как финансовые ресурсы, физические ресурсы и человеческие ресурсы, для достижения целей и задач стратегического плана.
Операционные планы должны содержать четкие цели, мероприятия, которые необходимо выполнить, ожидаемые стандарты качества, желаемые результаты, кадровые и ресурсные требования, а также различные другие механизмы мониторинга. Менеджмент среднего звена функциональных областей организации отвечает за создание операционных планов.
В чем разница между стратегическим и операционным планированием?
• Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочные цели компании, в то время как операционное планирование ориентировано на краткосрочные цели компании.
• Операционные планы создаются на основе стратегических планов.
• Стратегические планы создаются высшим руководством, а операционные планы создаются менеджментом среднего звена организации.
• Стратегические планы создаются для достижения видения организации, в то время как операционные планы создаются для выполнения и реализации стратегических планов.
• Организациям необходимо проводить как периодическое стратегическое планирование, так и непрерывное оперативное планирование.
Дальнейшее чтение:
