Стратегическое или финансовое планирование
Разница между стратегическим и финансовым планированием заключается в том, что финансовое планирование - это планирование финансов или использования денежных потоков в течение определенного периода времени, тогда как стратегическое планирование - это планирование дорожной карты организации. Финансовое планирование осуществляется для достижения поставленных финансовых целей. Затем стратегическое планирование устанавливает планы на будущее с учетом видения и миссии компании. Успех компании зависит от эффективности этого планирования.
Что такое финансовое планирование?
Финансовое планирование относится к процессу управления средствами. В финансовом плане указываются поступления и оттоки денежных средств за определенный период. Финансовый план создается для достижения финансовых целей организации.
В большинстве организаций есть отдельный финансовый отдел для планирования финансовой деятельности. Финансовый отдел отвечает за подготовку финансовой отчетности, такой как отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств, на конец определенного периода. Бюджеты готовятся на основе этих отчетов.
Составление бюджета - неотъемлемая часть финансового планирования. Бюджет можно назвать предварительно определенной оценкой на будущий период. Например: кассовый бюджет, бюджет продаж, производственный бюджет и т. Д. Обычно бюджеты составляются в сравнении с результатами деятельности компании в предыдущие годы. Составление бюджета требуется при планировании будущих проектов.
Что такое стратегическое планирование?
В современной конкурентной деловой среде очень важно создать стратегический план для выживания бизнес-организации. Основная цель стратегического планирования - определить направление или видение для организации, а затем ресурсы должны быть согласованы с целями компании.
Стратегия предусматривает, • дорожная карта для компании по достижению конкурентного преимущества.
• план игры, чтобы доставить удовольствие покупателям.
• рецепт для ведения бизнеса.
• формула достижения долгосрочных выдающихся рыночных показателей.
Стратегическое планирование можно рассматривать как пошаговый процесс, как показано на диаграмме ниже.
Первым шагом является разработка стратегического видения, которое определяет конечную цель организации. В соответствии с видением ставятся стратегические цели и финансовые задачи. Затем следующим шагом является разработка стратегии для достижения заявленных целей и видения, а затем реализация стратегии. После этого требуется мониторинг, чтобы оценить производительность и внести необходимые корректировки. Наконец, в зависимости от различных условий этапы процесса могут быть пересмотрены.
Стратегическое планирование можно определить как деятельность по управлению организацией, которая используется для определения приоритетов, сосредоточения внимания на энергии и ресурсах, обеспечения того, чтобы сотрудники и другие заинтересованные стороны работали над достижением общих целей, укрепляли операции, получали ожидаемые результаты. Это своего рода совместные усилия всех сотрудников в организации, и поэтому успех зависит от их вклада в достижение целей организации.
В чем разница между стратегическим и финансовым планированием?
• Стратегический план указывает направление к достижению стратегических целей (видение компании), а финансовый план показывает направление к достижению финансовых целей.
• Финансовый план необходим для управления денежными потоками внутри компании, в то время как стратегический план необходим для согласования ресурсов в соответствии с конечными целями компании.
• Стратегический план - это пошаговый процесс, который включает в себя пять шагов, такие как создание стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии, реализация и выполнение стратегии, мониторинг успеха стратегии и пересмотр шагов в соответствии с изменениями в бизнес среда.
