Ключевое отличие - планирование карьеры и планирование преемственности
Ключевое различие между планированием карьеры и планированием преемственности состоит в том, что планирование карьеры - это непрерывный процесс, в котором сотрудник исследует свои интересы и возможности и целенаправленно планирует карьерные цели, тогда как планирование преемственности - это процесс, с помощью которого организация выявляет и развивает новых сотрудников, которым нужно заняться ключевые руководящие роли, когда существующие лидеры уходят на другую карьеру, уходят на пенсию или умирают. Планирование карьеры важно с точки зрения сотрудника, в то время как планирование преемственности жизненно важно для эффективного продолжения работы организации.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и ключевые различия
2. Что такое планирование карьеры
3. Что такое планирование преемственности
4. Сравнение бок о бок - планирование карьеры и планирование преемственности в табличной форме
5. Резюме
Что такое планирование карьеры?
Планирование карьеры - это непрерывный процесс, в ходе которого сотрудник исследует свои интересы и возможности и целенаправленно планирует карьерные цели. Это важно для всех сотрудников, поскольку может помочь им выбрать направление, в котором они хотят продвигаться по карьерной лестнице.
Планирование карьеры должно рассматриваться человеком еще до поступления на работу, предпочтительно, когда он или она является студентом. Образовательная квалификация играет жизненно важную роль в получении работы; Таким образом, важно получить определенную образовательную квалификацию, изучая область, в которой человек желает работать.
Например, молодой человек заинтересован в том, чтобы в будущем стать профессиональным маркетологом. Таким образом, важно следовать признанной маркетинговой квалификации, чтобы получить конкурентное преимущество при приеме на работу.
После того, как человек попадает в рабочую силу и начинает работать, планирование карьеры может осуществляться более широко, чем на студенческой стадии. Сотрудник должен четко определять личные и карьерные цели, интересы, сильные и слабые стороны. Важно соотносить навыки и возможности с работой, чтобы понять, как повысить производительность труда. Кроме того, карьерные цели следует устанавливать в соответствии с временными интервалами, охватывающими среднесрочную и долгосрочную перспективу. Например, сотрудник может ставить карьерные цели на два, пять и десять лет. Со временем эти карьерные цели могут измениться в зависимости от того, насколько сотрудник достиг запланированных целей. Человек может менять рабочие роли и организацию на протяжении карьеры; однако планирование карьеры должно осуществляться постоянно.
Рисунок 01: Планирование карьеры
Что такое планирование преемственности?
Планирование преемственности - это процесс, с помощью которого организация выявляет и развивает новых сотрудников, которые берут на себя ключевые руководящие роли, когда существующие лидеры уходят на другую карьеру, уходят на пенсию или умирают. Это важно для всех типов организаций, независимо от их размера, чтобы гарантировать достижение целей организации и беспрепятственный поток операций.
Планирование преемственности обычно осуществляется высшим руководством компании, которое постоянно получает информацию о хорошо работающих сотрудниках от линейных руководителей. Планирование преемственности не может быть выполнено в одночасье, поскольку навыки и способности, необходимые для выполнения руководящей роли, требуют времени для развития.
Планирование преемственности имеет ряд преимуществ как для работника, так и для работодателя. С точки зрения сотрудника, это ведет к более высокой мотивации, поскольку сотрудник знает, какие преимущества ожидают его или ее как будущего лидера компании. Это, в свою очередь, приведет к повышению мотивации, подкрепляемой способностью учиться больше и работать лучше. Это также усиливает стремление сотрудника к развитию карьеры и возможностям карьерного роста. С точки зрения работодателя, продвижение к достижению организационных целей не затруднено или задержано в результате освобождения ключевой руководящей роли. Нет необходимости нанимать нового сотрудника со стороны в течение короткого периода времени, что может быть дорогостоящим и проводить вводный инструктаж.
Рисунок 02: Планирование преемственности
В чем разница между планированием карьеры и планированием преемственности?
Различать статью в середине перед таблицей
Планирование карьеры против планирования преемственности |
|
| Планирование карьеры - это непрерывный процесс, в ходе которого сотрудник исследует свои интересы и возможности и целенаправленно планирует карьерные цели. | Планирование преемственности - это процесс, с помощью которого организация выявляет и развивает новых сотрудников, которые берут на себя ключевые руководящие роли, когда существующие лидеры уходят на другую карьеру, уходят на пенсию или умирают. |
| Природа | |
| Планирование карьеры ведется с точки зрения сотрудника. | Планирование преемственности ведется с точки зрения организации. |
| Сфера | |
| При планировании карьеры один сотрудник будет выполнять различные роли в течение определенного периода времени. | При планировании преемственности одну роль будет выполнять несколько сотрудников в течение определенного периода времени. |
Резюме - планирование карьеры против планирования преемственности
Разница между планированием карьеры и планированием преемственности в основном зависит от того, выполняется ли оно сотрудником или компанией. Успешное планирование карьеры в основном приносит пользу сотруднику, в то время как организация является основным бенефициаром в успешном планировании преемственности. Оба элемента также дополняют друг друга; например, когда сотрудник хорошо сосредоточен на развитии своей карьеры, ему может быть предложена должность лидера, чтобы гарантировать, что он или она вносит положительный вклад в организацию.
Скачать PDF-версию книги «Планирование карьеры и планирование преемственности»
Вы можете скачать PDF-версию этой статьи и использовать ее в автономных целях в соответствии с примечаниями к цитированию. Пожалуйста, скачайте PDF-версию здесь Разница между планированием карьеры и планированием преемственности.
