Точка безубыточности и запас прочности
Разница между точкой безубыточности и запасом прочности - это необходимое знание, поскольку точка безубыточности (BEP) и запас прочности (MOS) - это две концепции, которые имеют большое значение при принятии решений при учете затрат. Обе эти концепции имеют дело с затратами, объемами продаж, продажными ценами и количеством производственных единиц и генерируют необходимую информацию, чтобы руководство могло принять решение об уровне производства и отпускных ценах на произведенные товары. Точка безубыточности - это объем продаж, при котором бизнес-организация не получает прибыли. Соответственно, запас прочности - это степень, в которой фактические продажи превышают продажи безубыточности, которая обычно рассчитывается как коэффициент.
Что такое точка безубыточности?
Точка безубыточности - это наиболее важный показатель, который попадает в анализ безубыточности (затраты-объем-прибыль). Это объем продаж, при котором предприятие покрывает все затраты (как постоянные, так и переменные) из полученной выручки от продаж. Следовательно, в точке безубыточности фиксируется нулевая прибыль. Точку безубыточности можно рассчитать следующим образом.
BEP (в единицах) = Общие фиксированные затраты / взнос на единицу
Где, Вклад за единицу = Цена продажи за единицу - Переменная стоимость за единицу
Существует альтернативный способ расчета BEP, который можно проиллюстрировать следующим образом.
BEP (в долларах) = Общая фиксированная стоимость / средняя маржа вклада на единицу
Цифра, рассчитанная с использованием приведенных выше формул, показывает точку, в которой бизнес не получает ни прибыли, ни убытков. Следовательно, все единицы, которые продаются после этой точки безубыточности, приносят прибыль бизнесу. BEP важен для организации по следующим причинам.
• BEP определяет максимальную сумму прибыли, которую может получить бизнес.
• BEP определяет изменение рентабельности в зависимости от изменения показателей себестоимости и продажной цены.
• BEP помогает руководству принимать решения об изменении, добавлении и удалении постоянных и переменных затрат.
Что такое запас прочности?
Это важная концепция, которая подвергается анализу безубыточности. Это можно просто определить как разницу между фактическими продажами и продажами безубыточности. Обычно он рассчитывается в виде отношения и определяется по следующим двум формулам.
MOS = Бюджетные продажи - Безубыточные продажи
MOS = (Бюджетные продажи - Безубыточные продажи) / Бюджетные продажи
Коэффициент запаса прочности измеряет риск бизнеса. Следовательно, зная уровень риска, с которым организация должна столкнуться в связи с запасом прочности, руководство может внести необходимые корректировки в отпускные цены и изменить ситуацию.
См. Следующий пример.
P (Цена продажи) = 15 $
V (переменная стоимость) = 7 долларов США
Общая фиксированная стоимость за год - 9,00 долларов США
Производственная мощность завода = 2000 шт.]
Так;
ВОП (в единицах) = 9000 / (15-7) = 1,125
BEP (в долларах) = 1 125 * 15 = 16 875 долларов
Запас прочности = 2000 - 1125 = 875 единиц
В чем сходство между точкой безубыточности и запасом прочности?
• Обе концепции основаны на одном и том же явлении - анализе безубыточности.
• Обе концепции касаются затрат, объемов продаж, отпускных цен и количества производственных единиц.
• Оба видят будущее, т.е. помогают руководству принимать решения о продажах и ценообразовании.
В чем разница между точкой безубыточности и запасом прочности?
• Точка безубыточности - это объем продаж, при котором компания покрывает все затраты. Маржа безопасности - это разница между фактическими продажами и продажами безубыточности.
• Точка безубыточности измеряет точку, в которой риск равен нулю. Запас прочности меры риска бизнеса.
• Точка безубыточности рассчитывается как в единицах, так и на основе цены продажи. Запас прочности обычно рассчитывается как единичный коэффициент.
Резюме:
Точка безубыточности против запаса прочности (BEP против MOS)
Точка безубыточности и запас прочности - два важных понятия, которые подпадают под анализ CVP. BEP описывает объем продаж, при котором бизнес получает нулевой уровень прибыли. С другой стороны, MOS определяет размер прибыли, которую бизнес может гарантировать в момент после точки безубыточности. Таким образом, эти две меры оказывают существенную помощь руководству хозяйствующих субъектов в принятии решений о количестве продаваемых единиц, контроле затрат, определении отпускных цен и т. Д.
