Делегирование против наделения полномочиями
Делегирование и наделение полномочиями - важные концепции в управлении для лидеров и менеджеров. Это инструменты в руках менеджеров, которые они должны разумно использовать для достижения целей организации, мотивируя сотрудников на достижение лучшей и более продуктивной работы. Мы знаем, что делегировать - значит распределять задачи между сотрудниками, сообщая им, что делать и каким образом. Расширение прав и возможностей, с другой стороны, означает наделение сотрудников полномочиями по принятию решений, что делает их ответственными и подотчетными. Существует еще много различий между двумя концепциями наделения полномочиями и делегирования, о которых мы поговорим в этой статье.
Что такое делегирование?
Когда менеджер дает задания подчиненным с просьбой выполнить их в соответствии с указаниями и сроками, предполагается, что он делегирует полномочия на разных уровнях. На сотрудников возлагается ответственность и ответственность за порученные им задачи. Делегирование полномочий и полномочий является обычным явлением во всех ситуациях и обстоятельствах, хотя именно в контексте организации делегирование становится инструментом в руках менеджеров для наилучшего достижения целей организации.
Если вы посмотрите в словаре, то акт делегирования в глагольной форме относится к процессу предоставления полномочий сотрудникам, поручающим им выполнение задач. Врожденное чувство делегирования - это команда или то, что руководитель ожидает от подчиненных. Делегирование рассматривается исключительно с точки зрения организационных преимуществ, в котором ничего не говорится о мотивации сотрудников или положительных поведенческих изменениях. Следует помнить, что делегирование полномочий также включает делегирование протокола, поскольку всегда существует набор инструкций или руководящих принципов, согласно которым сотрудник должен выполнить задачу.
Что такое наделение полномочиями?
Расширение прав и возможностей - термин, который стал очень распространенным в наши дни, когда газеты используют это слово в статьях и ток-шоу на телевидении, в которых участники дискуссии говорят о необходимости расширения прав и возможностей отсталых и угнетенных слоев общества. Расширение прав и возможностей относится к процессу предоставления людям большего контроля над своей ситуацией и жизнью. В чисто организационной структуре расширение прав и возможностей сотрудников означает проявление доверия и веры в них, одновременно возлагая на них обязанности.
Считается, что расширение прав и возможностей мотивирует сотрудников, поскольку они чувствуют, что лучше контролируют ситуацию. Когда босс назначает кого-то ответственным за отдел и позволяет ему управлять им так, как он считает нужным, видно, что сотрудник имеет больше уверенности и дает лучшие результаты, чем когда ему делегируются полномочия и просят управлять отделом в соответствии с установленными правилами и протокол.
Расширение прав и возможностей - это процесс, демонстрирующий уважение к сотрудникам, которые верят в свои способности. В то время как цели организации остаются конечным результатом, интересы сотрудников используются как средство для достижения этих результатов.
В чем разница между делегированием и расширением прав?
• Для достижения целей организации, используя сотрудников, менеджеры могут использовать либо делегирование, либо наделение полномочиями.
• В то время как делегирование заключается в использовании сотрудников как средства для достижения целей, расширение прав и возможностей пытается заставить сотрудников почувствовать себя важными, поскольку это процесс, который доверяет способностям сотрудников.
• Некоторые менеджеры опасаются эрозии полномочий, поэтому они используют делегирование вместо полномочий.
• В наши дни много говорят о расширении прав и возможностей как о средстве вселения уверенности в сотрудников и повышения их производительности.
