Ключевое различие - делегирование и децентрализация
Делегирование и децентрализация - это обычно используемые организациями концепции управления для эффективного управления бизнес-операциями. Когда компания расширяется, ей становится сложно управлять. Поэтому делегирование и децентрализация необходимы для обеспечения бесперебойного выполнения задач. Ключевое различие между делегированием и децентрализацией заключается в том, что делегирование относится к передаче ответственности или полномочий подчиненному со стороны менеджера для выполнения конкретных задач, тогда как децентрализация относится к передаче полномочий по принятию решений и распределению подотчетности и ответственности для всех уровней управления.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое делегирование
3. Что такое децентрализация
4. Сравнение бок о бок - делегирование и децентрализация
5. Резюме
Что такое делегирование?
Делегирование относится к передаче ответственности и полномочий подчиненному менеджером для выполнения определенных задач. Делегирование необходимо для выполнения повседневных задач в организации, умело выполняя задачи в срок. Делегирование осуществляется высшим руководством, и это практика, которая наблюдается во всех типах организаций. Руководители должны четко оценивать работу своих подчиненных, прежде чем делегировать им обязанности, и это основано на доверии, которое руководители также испытывают к сотрудникам.
Преимущества делегирования
Мотивируйте сотрудников
Делегирование приводит к мотивации сотрудников, поскольку на них возлагаются обязанности и поэтому они чувствуют себя ценными.
Улучшить командный дух
Способность работать в команде улучшается, и сотрудники приобретают новые навыки, работая с коллегами.
Менеджеры могут сосредоточиться на принятии важных решений
При правильном делегировании у менеджеров появляется больше времени на принятие решений, без тщательного отслеживания всех задач, выполняемых командой.
Недостатки делегирования
Повышенная нагрузка
Делегирование может привести к возникновению серьезных обязанностей для сотрудников, которые иногда невозможно выполнить. Это может быть причиной стресса, а значит, и неудовлетворенности.
Риск неисполнения
После делегирования задач нет гарантии, что сотрудники будут полностью привержены работе, и в этом случае менеджерам придется тщательно контролировать надзор.
Рисунок 1: Делегирование зависит от характера организационной структуры
Что такое децентрализация?
Децентрализация - это передача полномочий по принятию решений и распределение подотчетности и ответственности на всех уровнях управления. Это также форма делегирования полномочий, при которой полномочия разделены между всеми уровнями управления. Согласно этой концепции управления, повышенная автономия предоставляется руководителям отделов, где они несут ответственность за действия своих соответствующих отделов и подотчетны высшему руководству.
Преимущества децентрализации
Более быстрое принятие решений
Децентрализованные организации имеют более короткую цепочку подчинения. Таким образом, решения могут приниматься быстро.
Мотивирует сотрудников низшего звена
Поскольку делегирование обязанностей осуществляется на всех уровнях, сотрудники нижнего уровня довольны своей работой.
Позволяет настраивать
Поскольку высшее руководство не участвует во всех тактических решениях, менеджеры департаментов / регионов могут принимать решения, чтобы лучше обслуживать клиентов. Это особенно важно для крупных организаций, которые работают во многих странах в различных экономических, социальных и политических условиях.
Недостатки децентрализации
Потеря управления
Из-за высокого уровня делегирования контролировать очень сложно.
Сложность в поддержании мировых стандартов
Поскольку правила и положения имеют гибкий характер, чтобы соответствовать различным рынкам, трудно поддерживать глобальный стандарт.
В чем разница между делегированием и децентрализацией?
Различать статью в середине перед таблицей
Делегирование против децентрализации |
|
| Делегирование относится к передаче ответственности или полномочий подчиненному со стороны менеджера для выполнения определенных задач. | Децентрализация - это передача полномочий по принятию решений и распределение подотчетности и ответственности на всех уровнях управления. |
| Применение | |
| Делегирование можно увидеть во всех типах организаций. | Децентрализация обычно практикуется в крупных организациях. |
| Автономия | |
| Делегирование обеспечивает меньшую автономию подчиненным. | Подчиненные имеют право на значительную автономию при децентрализации. |
| Подотчетность | |
| Высшее руководство несет ответственность за действия подчиненных. | Руководители отделов несут ответственность за действия своих ведомств. |
Резюме - делегирование против децентрализации
Разница между делегированием и децентрализацией в основном зависит от степени, в которой предоставлены полномочия по принятию решений. Когда руководитель назначает обязанности подчиненным, это называется делегированием. Децентрализация - это расширенная форма делегирования полномочий, при которой право принятия решений предоставляется всем уровням управления. Таким образом, децентрализацию также можно интерпретировать как набор делегаций. Хотя оба подхода имеют ряд преимуществ и недостатков, о которых говорилось выше, эффективных результатов можно достичь, если дать сотрудникам четкие указания относительно уровня их ответственности и полномочий.
