Ключевое различие - линейные полномочия и полномочия персонала
Ключевое различие между линейными полномочиями и полномочиями персонала заключается в том, что линейные полномочия отражают отношения между начальством и подчиненными, характеризующиеся правом принятия решений, тогда как полномочия персонала относятся к праву на консультации по повышению эффективности выполнения линейными сотрудниками своих обязанностей. Власть связана с властью принятия решений, которая является ключевым аспектом в любой организации. Линейные полномочия и полномочия персонала соответствуют двум типам сотрудников; Линейный персонал и штабной персонал. Роли линейного персонала и штатного персонала отличаются друг от друга; таким образом, уровни полномочий также различаются.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое линейные полномочия
3. Что такое полномочия персонала
4. Параллельное сравнение - линейные полномочия и полномочия персонала
5. Резюме
Что такое линейная власть?
Линейный авторитет - это тип авторитета, который отражает отношения начальства и подчинения. Это самый фундаментальный авторитет в организации, для которой характерно право принимать решения. Линейные полномочия - это преобладающий компонент, используемый в компаниях с линейной организационной структурой, где прямые линии полномочий исходят от высшего руководства, а линии ответственности текут в противоположном направлении.
Линейные полномочия - это нисходящий подход к управлению, при котором решения принимаются высшим руководством и доводятся до сотрудников нижнего уровня в иерархии (система, в которой сотрудники ранжируются в соответствии с относительным статусом). Линейные менеджеры назначаются для управления командами, которые работают с целью достижения намеченного результата. Организации с линейной властью позволяют лучше осуществлять единый контроль.
Линейные полномочия - это менее сложный способ распределения ответственности, поскольку каждый сотрудник четко понимает свое положение, и им распределяются четкие полномочия и ответственность. Однако, поскольку это подход сверху вниз, он часто приводит к одностороннему общению. Решения принимаются высшим руководством, и жалобы и предложения сотрудников более низкого уровня не могут быть возвращены высшему руководству. Сотрудники нижнего уровня ближе к клиентам. Таким образом, их опыт и предложения следует учитывать при принятии решений.
Рисунок 01: Организационная иерархия напрямую связана с линейной властью
Что такое полномочия персонала?
Полномочия персонала относятся к праву на консультации по повышению эффективности выполнения линейными сотрудниками своих обязанностей. Персонал - это, как правило, независимые сотрудники, которые не подчиняются линейным руководителям, и это могут быть внешние сотрудники, временно нанятые для выполнения определенной задачи. Это узкоспециализированные люди, поэтому их нанимают за их экспертные знания и способность повышать ценность компании.
Персонал не может быть принят на работу во все типы организаций. Поскольку они узкоспециализированные, стоимость их найма выше. Таким образом, они могут быть недоступны для небольших организаций. Однако чем крупнее организация, тем больше потребность и возможность нанимать штатный персонал, поскольку существует потребность в экспертных знаниях в самых разных областях. Таким образом, размер организации является важным фактором при определении того, следует ли нанимать штатный персонал.
Персонал может работать в организации неполный рабочий день, предоставляя свой опыт. Некоторые из них могут даже предоставлять организации роль консультанта, а не участвовать в деловых операциях. Руководители персонала дополняют работу линейных руководителей, поскольку линейные руководители могут уделять больше времени рутинной деятельности и принятию связанных с ней решений, когда специализированная работа выполняется персоналом. Однако полномочия персонала не наделены полномочиями принимать решения, которые повлияют на компанию в целом, только в той конкретной области, за которую они несут ответственность.
Жизненно важно, чтобы линейный и штатный персонал работали в тесном сотрудничестве для обеспечения эффективности операций. Однако на практике можно увидеть конфликты между линейным и штатным персоналом из-за иногда дублирования обязанностей, что снижает эффективность обоих.
В чем разница между линейными полномочиями и полномочиями по персоналу?
Различать статью в середине перед таблицей
Линейные полномочия против полномочий персонала |
|
| Линейная власть - это тип власти, который отражает отношения высшего и подчиненного, характеризующиеся властью принимать решения. | Полномочия персонала относятся к праву на консультации по повышению эффективности выполнения линейными сотрудниками своих обязанностей. |
| Основная ответственность | |
| Линейные руководители несут ответственность за направление, мотивацию и контроль сотрудников для достижения целей организации. | Основная ответственность линейного персонала заключается в предоставлении экспертных консультаций и поддержки линейному персоналу, чтобы обеспечить бесперебойную работу операций. |
| Специализация | |
| Уровень специализации низок в линейных органах власти. | В авторитете персонала видна высокая специализация. |
| Адаптация к окружающей среде | |
| Линейное руководство в основном подходит для малых и средних организаций. | Полномочия персонала могут принести более широкие выгоды крупным организациям. |
Резюме - линейные полномочия против полномочий персонала
Разница между линейными полномочиями и полномочиями персонала зависит от персонала, которому предоставлены полномочия. Полномочия по принятию решений в повседневной деятельности связаны с линейными полномочиями, в то время как полномочия персонала связаны со специализированной работой, которая обеспечивает помощь линейным сотрудникам. В то время как линейные полномочия можно увидеть во всех типах организаций, полномочия персонала можно найти в отдельных организациях, особенно в крупных.
