Расширение вакансий против улучшения рабочих мест
В любой работе попытки сделать ее более увлекательной, сложной и удовлетворительной для сотрудников называют процессом, называемым обогащением работы. Это процесс, который пытается создать возможности, позволяющие сотрудникам продемонстрировать свой талант в том смысле, что они в полной мере используют свои навыки и способности. Еще одна фраза, которая используется в отрасли, которая похожа на обогащение рабочих мест, - это расширение рабочих мест. Однако существуют явные различия между увеличением количества рабочих мест и обогащением рабочих мест, и эти различия будут освещены в этой статье.
Что такое расширение вакансий?
Это процесс, связанный с расширением диапазона и объема обязанностей и ответственности на работе. Сначала это воспринимается сотрудником как вызов и воспринимается положительно, однако, когда он видит, что нет никакого вознаграждения, связанного с увеличением обязанностей, и никакие предыдущие обязанности не были сняты с работы, его уровень мотивации снижается. Руководство, увеличивая объем и разнообразие задач, стремится внести разнообразие в деятельность, выполняемую сотрудником. Таким образом, расширение должности - это метод планирования работы, при котором к работе добавляется разнообразие, чтобы уменьшить монотонность и сделать работу более интересной для сотрудника.
Что такое обогащение вакансий?
Обогащение вакансий - это метод планирования работы, который не направлен на то, чтобы сделать работу более интересной и уменьшить монотонность. Основное внимание здесь уделяется чувству достижений и вовлеченности в работу и компанию. Чувство личностного роста и чувство ответственности - вот что конечная цель этой методики проектирования работы.
В чем разница между расширением рабочих мест и улучшением рабочих мест?
• Расширение вакансий увеличивает количество задач и объем работы, делая ее более разнообразной и интересной. Он пытается решить проблему монотонности и пытается уменьшить повторяющиеся действия.
• Вместо того, чтобы просто добавлять новые обязанности и ответственность, обогащение работы пытается внушить чувство вовлеченности и достижений.
• Расширение должностей предполагает горизонтальную реструктуризацию обязанностей и ответственности, в то время как при обогащении должностей происходит вертикальная реструктуризация обязанностей.
• Навыки управления людьми у сотрудника выдвигаются на первый план посредством обогащения работы, тогда как при расширении должностей основное внимание уделяется уменьшению монотонности и добавлению разнообразия в работу.
