Менеджер проекта против руководителя проекта
Менеджер проекта и руководитель проекта - две роли, которые становятся все более популярными в корпоративном мире. Сегодня в корпоративном мире все больше внимания уделяется лидерским качествам, и менеджеры нанимают с учетом этого атрибута. Таким образом, термины «руководитель проекта» и «руководитель проекта» становятся несколько размытыми. Люди начали использовать термины лидер и менеджер как синонимы для обозначения людей, которые находятся в роли лидера. Однако есть существенная разница между менеджером проекта и лидером проекта, которую необходимо ценить.
Ответить на это различие авторитетными авторами было несколько попыток. Максвелл в своей книге 2005 года «Лидер на 360 градусов» написал, что менеджер работает с процессами, а лидер - с людьми. Коттер пошел еще дальше, когда написал, что менеджер - это человек, занимающийся планированием, составлением бюджета, организацией, укомплектованием персоналом, контролем и решением проблем, в то время как лидер - это человек, занимающийся установлением направления, согласованием людей, их мотивацией и вдохновением. Для Коттера менеджмент и лидерство - это два разных термина, каждый из которых имеет свои особенности и функции. Но для него и менеджер проекта, и руководитель проекта важны в постоянно меняющейся и сложной бизнес-среде.
Лидер проекта - это человек, который возглавляет команду и был выбран для мониторинга и управления нижним уровнем или техническими деталями проекта. С другой стороны, менеджер проекта отвечает за весь проект и обычно не обладает техническими знаниями, как руководитель проекта. Руководитель проекта несет ответственность перед менеджером проекта и подчиняется ему.
Руководитель проекта сосредоточен на внутренней стороне проекта и следит за тем, чтобы его команда работала эффективно и результативно, чтобы завершить проект вовремя. С другой стороны, руководитель проекта уделяет внимание внешней стороне проекта. Он следит за тем, чтобы проект не только был завершен в срок, но и чтобы готовый продукт или услуга соответствовали требованиям конечного потребителя.
Именно с лидером проекта разговаривает менеджер проекта, чтобы отслеживать его прогресс. Лидеру проекта платят меньше, и он имеет меньший авторитет или влияние, чем руководитель проекта.
Вкратце:
• Руководитель проекта и менеджер проекта - два термина, которые многих сбивают с толку, поскольку оба имеют схожее значение.
• Руководитель проекта имеет более технический характер и несет ответственность за выполнение проекта, используя свою команду эффективно и результативно. С другой стороны, роль менеджера проекта шире, поскольку он должен гарантировать, что готовый проект соответствует потребностям и требованиям конечных клиентов.
• Руководитель проекта подчиняется менеджеру проекта, а также имеет меньшие полномочия.
