Менеджер проекта против Операционного менеджера
Поскольку менеджеры играют важную роль в каждой бизнес-организации, полезно знать разницу между менеджером проекта и менеджером по операциям. Менеджер проекта - это человек, который отвечает за достижение целей проекта в рамках объема, определенных временных рамок и в рамках бюджета. Операционный менеджер - это человек, который отвечает за управление всей операционной деятельностью в организации. В этой статье анализируется разница между менеджером проекта и менеджером по эксплуатации.
Кто такой менеджер проекта?
Менеджер проекта - это человек, который отвечает за управление проектами от начальной стадии до закрытия проекта. Он / она - это человек, который напрямую взаимодействует со спонсором проекта и определяет цели и задачи проекта, которые члены команды должны достичь в конце указанного периода.
В некоторых организациях менеджеры проектов назначаются для каждого проекта, и их обязанности и ответственность могут прекратиться после завершения проекта. Успех руководителя проекта зависит от его способности выполнить требования спонсора проекта. Он / она действует как посредник между спонсором проекта и членами команды проекта. Поэтому ему необходимо иметь хорошие коммуникативные навыки, навыки координации, лидерские качества при общении с членами команды с разными компетенциями.
Кто такой операционный менеджер?
Операционный менеджер отвечает за снижение общих затрат при максимальном увеличении прибыли или отдачи в организации. В его обязанности входит планирование общей операционной деятельности в организации, повышение эффективности операционных систем, разработка процессов и реализация организационных стратегий, политик и практик и т. Д. Кроме того, он / она взаимодействует с Советом директоров, а также с подчиненными..
Операционные менеджеры играют решающую роль в долгосрочном планировании, которое включает инициативы, направленные на повышение операционной эффективности, а также контролируют всю деятельность по управлению финансами. Они часто проверяют текущие результаты на карманных встречах и регулярных обсуждениях, чтобы обеспечить бесперебойный поток бизнес-операций в организации. Для эффективного выполнения этих действий менеджер по операциям должен обладать сильными навыками координации, навыками решения проблем, навыками ведения переговоров, навыками межличностного общения, лидерскими качествами, навыками принятия решений и т. Д.
В чем разница между Project Manager и Operations Manager?
• Менеджер проекта несет ответственность за завершение проекта в рамках указанного бюджета и временных рамок. Обязанность операционного менеджера - снизить общие затраты при максимальном увеличении прибыли или прибыли.
• Менеджер проекта несет ответственность только за бюджет, относящийся к конкретному проекту, над которым он / она работает в это время, а операционный менеджер отвечает за бюджет отдела.
• Менеджеры проектов назначаются для конкретного проекта в течение определенного периода. Тем не менее, менеджер по операциям несет ответственность за обеспечение бесперебойной работы бизнес-операций в организации. Для сравнения, у операционного менеджера больше обязанностей, чем у менеджера проекта в организации.
Дальнейшее чтение:
