Награда против поощрения
Вознаграждения и стимулы - это методы управления человеческими ресурсами, используемые работодателями для эффективного управления своими кадрами. Вознаграждения и стимулы используются на рабочем месте для мотивации, повышения морального духа, повышения производительности и поощрения работников к тому, чтобы они делали свою работу наилучшим образом. Вознаграждения и стимулы выгодны как для работодателей, так и для сотрудников, поскольку они способствуют созданию благоприятной рабочей среды. Однако существует ряд различий между способами использования каждого механизма для этой цели. В статье дается четкий обзор каждого из них и объясняются сходства и различия между вознаграждениями и стимулами.
Что такое награда?
Вознаграждение - это вознаграждение, которое предоставляется в знак признания достижений, услуг, похвального поведения и т. Д. Вознаграждение предоставляется сотруднику только после того, как он / она представит доказательства своего положительного поведения и достижений. Цель награды - показать сотрудникам, что их работа и усилия ценятся, и дается как оценка уже выполненной работы, а также как мотивация продолжать улучшать качество своей работы. Вознаграждения могут быть денежными или даже неденежными. Денежное вознаграждение может быть в виде надбавок к заработной плате, бонусов и т. Д. Примеры неденежных вознаграждений включают продвижение по службе, оплачиваемый отпуск, гибкий график работы и т. Д.
Что такое поощрение?
Стимулы - это льготы, которые обещаются сотрудникам, чтобы мотивировать их добиваться наилучших результатов и постоянно улучшать свое поведение, производительность и производительность. Поощрения предоставляются работникам, которые работают ниже номинала, и поощряют их к достижению желаемого уровня производительности или поставленной цели. Примером поощрения может быть «вручение подарочного сертификата на 200 долларов сотруднику, достигшему 30% -ного увеличения продаж за месяц». Примеры других стимулов включают комиссионные с продаж, опционы на акции сотрудников, лучшие офисы и рабочие места, более высокие надбавки и т. Д. Целью стимула является мотивация и поощрение сотрудников к достижению желаемой производительности, эффективности и уровня производительности.
В чем разница между поощрением и вознаграждением?
Несмотря на их сходство в мотивации и поощрении работников к достижению более высокого уровня производительности, между ними существует ряд различий. Основное различие заключается в сроках, в которых предлагается каждый из них. Вознаграждение предлагается после завершения работы и после того, как сотрудник докажет свою ценность. Поощрение предлагается заранее и направлено на повышение производительности сотрудников, которые не соответствуют ожидаемым стандартам или установленным целям.
В то время как вознаграждения представляют собой льготы, предоставляемые сотрудникам, которые в настоящее время работают хорошо, стимулы предоставляются сотрудникам, производительность которых не на должном уровне. Стимул - это поощрение работать лучше, и как только сотрудник достигнет ожидаемых целей, стимул становится наградой, в которой сотрудник получает обещанную выгоду. Как поощрения, так и поощрения дают ряд важных преимуществ. Что касается сотрудника, моральный дух, мотивация и удовлетворенность работой повышаются, что приводит к созданию благоприятной рабочей среды. Работодатели, с другой стороны, могут получить выгоду от повышения эффективности и производительности, что может привести к повышению прибыльности.
Резюме:
Награда против поощрения
• Вознаграждения и стимулы - это методы управления человеческими ресурсами, используемые работодателями для эффективного управления своими кадрами.
• Вознаграждения и стимулы используются на рабочем месте для мотивации, повышения морального духа, повышения производительности и поощрения работников к тому, чтобы они делали свою работу наилучшим образом.
• Вознаграждение - это вознаграждение, которое предоставляется в знак признания достижений, услуг, похвального поведения и т. Д.
• Вознаграждение выдается сотруднику только после того, как он предоставит доказательства своего положительного поведения и достижений.
• Стимулы - это льготы, которые обещаны сотрудникам, чтобы мотивировать их добиваться наилучших результатов и постоянно улучшать свое поведение, производительность и производительность.
• Стимулы предоставляются работникам, которые работают ниже номинала, и поощряют их к достижению желаемого уровня производительности или поставленной цели.
• Основное различие заключается в сроках, в которых предлагается каждый из них. Вознаграждение предлагается после завершения работы и после того, как сотрудник докажет свою ценность. Поощрение предлагается заранее и направлено на повышение производительности сотрудников, которые не соответствуют ожидаемым стандартам или установленным целям.
