Разница между Six Sigma и CMMI

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последнее изменение: 2023-12-16 08:42

Шесть сигм против CMMI

Растущая конкуренция, рост затрат и потребности в постоянном качестве продуктов и услуг привели к принятию методологий и методов, направленных на повышение эффективности, сокращение ошибок, поддержание уровня качества и улучшение процессов и процедур. Шесть сигм и интеграция модели зрелости возможностей (CMMI) - это два таких метода, которые направлены на улучшение организационных процессов для более эффективного достижения целей и задач организации. Несмотря на то, что и шесть сигм, и CMMI повышают ценность организации и приводят к значительной экономии с точки зрения эффективности и затрат, способы реализации этих методологий существенно отличаются друг от друга. В статье дается четкий обзор каждой техники и подчеркиваются сходства и различия между «Шесть сигм» и CMMI.

Что такое шесть сигм?

Шесть сигм относятся к набору методов и методологий, используемых для улучшения процессов с целью уменьшения количества ошибок и отказов. Согласно концепции шести сигм, дефект - это любой процесс или результат, не отвечающий требованиям заказчика. Шесть сигм нацелены на улучшение качества различных процессов и процедур фирмы, сначала выявляя причины дефектов, а затем устраняя эти причины и минимизируя изменчивость бизнес-процессов. Термин «шесть сигм» был получен из статистики и представляет собой метод, используемый в статистическом контроле качества для улучшения возможностей конкретного процесса. Возможности процесса - это индекс, который измеряет количество деталей, произведенных в соответствии со спецификациями.

Шесть сигм была разработана в рамках программы контроля качества Motorola в 1986 году и направлена на снижение производственных дефектов до уровня не более 3,4 дефектов на 1 миллион. «Шесть сигм» следует двум основным концепциям; это DMAIC и DMADV. DMAIC означает определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. DMADV означает определение, измерение, анализ, проектирование и проверка. DMAIC реализован для существующих в настоящее время процессов, которые не соответствуют спецификациям и должны быть согласованы с концепцией шести сигм. DMADV применяется при разработке новых процессов или продуктов до уровня качества «шесть сигм».

Что такое CMMI?

CMMI (интеграция модели зрелости возможностей) - это модель улучшения процессов, которая работает на основе принципа, согласно которому качество конкретного процесса, системы или продукта в основном основывается на качестве процессов, которые участвуют в его разработке и сопровождении. CMMI - это метод, который используется для руководства и влияния на улучшение процессов и развитие процессов, которые соответствуют целям организации. CMMI был разработан Университетом Карнеги-Меллона по поручению правительства США. CMMI состоит из трех областей, которые включают:

1. Разработка продуктов и услуг
2. Создание, управление и доставка услуг
3. Приобретение продуктов и услуг

CMMI определила 5 стадий зрелости, которые определяют, насколько успешно работает процесс. В CMMI все элементы конкретного процесса разбиты на области процессов, что позволяет фирмам убедиться, что все элементы процесса должным образом оценены и улучшены. Эта модель также имеет 16 областей процессов, которые можно адаптировать к конкретным потребностям и целям организации.

В чем разница между Six Sigma и CMMI?

Шесть сигм и CMMI повышают ценность организаций, резко сокращая количество ошибок, затрат, потерь и неэффективности. Оба метода направлены на улучшение процессов организации, чтобы конкретные цели и задачи могли быть достигнуты быстрее и эффективнее. Основное различие между «шесть сигм» и CMMI состоит в том, что CMMI был разработан для индустрии программного обеспечения и, следовательно, имеет ограниченное применение по сравнению с более широко используемым «шесть сигм». Еще одно важное различие между шестью сигмами и CMMI заключается в том, что подход шести сигм включает в себя методы, используемые для выявления, измерения, отслеживания и, наконец, оценки эффективности действий по улучшению процессов. CMMI, с другой стороны, представляет собой набор руководящих принципов с подходом к улучшению процесса. CMMI фокусируется на улучшении процессов в определенных областях процессов и, следовательно, зависит от предметной области. Напротив, «Шесть сигм» использует более широкий подход к улучшению процессов и устранению дефектов на организационном уровне в различных областях.

Резюме:

CMMI против шести сигм

• Шесть сигм и CMMI (интеграция модели зрелости возможностей) - это два таких метода, которые направлены на улучшение организационных процессов для более эффективного достижения целей и задач организации.

• Шесть сигм относятся к набору методов и методологий, используемых для улучшения процессов с целью снижения количества ошибок и количества отказов.

• Согласно концепции шести сигм, дефект - это любой процесс или результат, не отвечающий требованиям заказчика.

• Шесть сигм улучшает качество различных процессов и процедур фирмы, сначала выявляя причины дефектов, а затем устраняя эти причины и минимизируя изменчивость бизнес-процессов.

• Интеграция модели зрелости возможностей (CMMI) - это модель улучшения процессов, которая используется для управления и влияния на улучшение и развитие процессов, которые соответствуют целям организации.

• CMMI определила 5 стадий зрелости, которые определяют, насколько успешно работает процесс. Эта модель также имеет 16 областей процессов, которые можно адаптировать к конкретным потребностям и целям организации.

• Основное различие между «шестью сигмами» и CMMI состоит в том, что подход «шесть сигм» включает методы, используемые для выявления, измерения, отслеживания и, наконец, оценки эффективности действий по улучшению процессов. CMMI, с другой стороны, представляет собой набор руководящих принципов с подходом к улучшению процесса.