Предпринимательство vs Менеджмент
Хотя в бизнесе предпринимательство и менеджмент тесно связаны между собой, между обоими процессами существует значительная разница. Менеджмент включает в себя широкий спектр организационных исследований. Проще говоря, менеджмент объясняет каждый аспект организации и обсуждает организацию и координацию деятельности для достижения желаемого набора целей. Ученый Гарольд Кунц однажды выделил менеджмент как искусство, говорящее о том, как добиться чего-то от людей. Он подчеркнул важность формальных групп в этом процессе. Поэтому руководство обсуждает общие функции организации для достижения желаемых целей. При этом устанавливается взаимосвязь между менеджментом и предпринимательством, поскольку предпринимательство переходит в управление. Потому что в предпринимательствеПризнание предпринимательских возможностей выделяется как предшественники формирования бизнеса. Но в целом предпринимательство подчеркивает создание бизнеса, и поэтому для достижения целей предпринимательского предприятия требуется управление.
Что такое предпринимательство?
Фактически, у предпринимательства как дисциплины нет общепринятого определения. Некоторые ученые принимают создание бизнеса как предпринимательство (см. Low & MacMillan 1988). Но Шейн и Венкатараман (2000) выделили аспект признания предпринимательских возможностей как сердцевину предпринимательства, и это определение принимается почти каждым исследователем. Это измерение признания возможности формируется двумя способами. Barringer & Ireland (2008) писали, что возможности для предпринимательства стимулируются либо изнутри, либо извне. Как следует из терминов, внутренняя стимуляция относится к предпринимательской возможности, которую предприниматель определяет сам. Принимая во внимание, что внешняя стимуляция относится к распознаванию возможностей, основанному на внешней среде.
Также предпринимательство известно как процесс. Во-первых, появляется измерение предпринимательских возможностей. После этого необходимо оценить реализуемость возможности. Осуществимость означает достойность предлагаемого бизнеса. Если возможность неосуществима, предприниматель должен переосмыслить идею или отказаться от нее. Как только возможность определена как осуществимая, предприниматель приступает к составлению бизнес-плана. Бизнес-план относится к проекту, в котором говорится о том, как выявленная возможность реализуется на практике. Как только бизнес-план составлен, предприниматель приступает к ведению бизнеса. Ведение этого бизнеса также является частью предпринимательства.
Определяя важность признания предпринимательских возможностей, Диссанаяке и Семасингхе (2015) выделили модель уровней предпринимательских возможностей. Они предложили, чтобы каждый предприниматель (независимо от масштаба бизнеса) определил некоторый уровень (степень) возможностей для создания бизнеса. Но для обеспечения успеха и выживания бизнеса важна новизна выявленных предпринимательских возможностей. Однако современное предпринимательство включает в себя социальное предпринимательство, рост венчурных инвестиций, предпринимательское познание, международное предпринимательство и т. Д.
Что такое менеджмент?
Все организации работают в условиях ограниченных ресурсов. И каждая организация ставит перед собой разные цели. В этом отношении, однако, все организации работают в условиях ограниченных ресурсов, и поэтому эффективное распределение ресурсов, координация, планирование и т. Д. Важны для достижения этих целей. Итак, в этом отношении в игру вступает менеджмент. Как упоминалось выше, под менеджментом понимаются способы и средства выполнения задач людьми в организации для достижения целей. Сегодня весь этот процесс теоретически разделен на четыре функции управления. А именно: планирование, ведение (руководство), организация и контроль.
Планирование относится к определению текущего положения компании, прогнозируемого состояния компании и того, как компания достигает прогнозируемого состояния. Все эти действия связаны с функцией планирования. Лидерство относится к роли лидера. Руководители и владельцы выполняют руководящие роли, а способность влиять на других является ключевым признаком хорошего лидерства. Организация относится к структурированию компании. Эта функция определяет способ распределения отделов, распределение полномочий и т. Д. Наконец, контролирующая функция устанавливает оценку того, были ли достигнуты планы или нет. Если планы не были выполнены, менеджер должен увидеть, что пошло не так, и предпринять корректирующие действия. Все они участвуют в контроле. В соответствии с современной практикой управления, делегированием полномочий, гибкими организациями,управление командой признано.
В чем разница между предпринимательством и менеджментом?
• Определения предпринимательства и менеджмента:
• Для некоторых предпринимательство - это создание предприятий. Но общепринятое определение предпринимательства подчеркивает признание возможностей в качестве основы предпринимательства.
• Управление относится к общей деятельности организации, которая определяет деятельность по координации и эффективное использование ограниченных ресурсов для достижения конечных целей.
• Процессы:
• Предпринимательский процесс включает в себя такие этапы, как признание возможностей для предпринимательства, анализ осуществимости, бизнес-планирование и ведение бизнеса.
• Процесс управления включает в себя этапы планирования, руководства, организации и контроля.
• Современные аспекты:
• Современное предпринимательство включает в себя социальное предпринимательство, рост венчурного капитала, предпринимательское познание, международное предпринимательство и т. Д.
• Современные методы управления включают делегирование полномочий, гибкие организации и управление командой.
• Объем дисциплин:
• Менеджмент - это широкий спектр организационных исследований. Включает в себя все.
• Предпринимательство - это одна из составляющих менеджмента.
