Разница между теорией ожидания и теорией справедливости

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последнее изменение: 2023-12-16 08:42

Ключевое отличие - теория ожиданий и теория справедливости

Разница между теорией ожидания и теорией справедливости требует серьезного анализа, поскольку обе они объясняют, как отношения сотрудников развиваются в рабочей среде. Мотивация - это теоретическая концепция, которая пытается объяснить поведение человека. Мотивация дает основания для действий, желаний и потребностей людей. Это обширная область изучения управления человеческими ресурсами. В этой области было проведено обширное исследование и множество различных теорий, двумя примерами которых являются теория ожидания и теория справедливости. Ключевое различие между теорией ожидания и теорией справедливости заключается в том, что согласно теории ожидания люди выполняют действия в обмен на вознаграждение, основанное на их сознательных ожиданиях, но теория справедливости предполагает, что люди получают удовлетворение от работы, сравнивая свои усилия и соотношение вознаграждения с другими.

Что такое теория ожидания?

Врум разработал теорию ожидания в 1964 году. Как следует из названия, эта теория отражает ожидания сотрудников на рабочем месте, которые зависят от их вклада и вознаграждений. Это не дает точных предложений о том, как мотивировать сотрудников, но обеспечивает структуру процесса, где когнитивные переменные отражают индивидуальные различия в мотивации работы. Проще говоря, сотрудники считают, что существует взаимосвязь между усилиями, которые они прилагают к работе, результатами, которых они достигают, и вознаграждением за полученные результаты. Если все это положительно по шкале, сотрудников можно считать высоко мотивированными. Если мы классифицируем теорию ожидания: «Сотрудники будут мотивированы, если они верят, что их сильные усилия приведут к хорошей производительности, которая приведет к желаемым результатам».

Теория ожидания основана на допущениях Врума (1964). Эти предположения таковы:

Предположение № 1: Люди принимают работу в организациях с ожиданиями. Эти ожидания будут касаться их потребностей, мотивации и опыта. Они определят, как они будут вести себя и реагировать на выбранную организацию.

Предположение № 2: Поведение сотрудника является результатом его / ее сознательного решения. Они могут выбирать свое поведение, исходя из своих ожиданий.

Предположение № 3: разные люди хотят или ожидают разного вознаграждения от организаций. Кто-то может хотеть хорошую зарплату, кто-то хочет гарантированную работу, кто-то может предпочесть карьерный рост и т. Д.

Предположение № 4: Сотрудники будут выбирать среди альтернативных вариантов вознаграждения, чтобы оптимизировать результаты по своему усмотрению.

Исходя из этих предположений о поведении сотрудника на рабочем месте, важны три элемента. Это ожидание, инструментальность и валентность. Ожидание - это вера в то, что усилия приведут к приемлемой производительности. Инструментальность относится к вознаграждению за производительность. Валентность - это ценность вознаграждения к удовлетворению сотрудников. Всем трем факторам присваиваются числа от 0 до 1. Ноль - наименьшее, а 1 - наибольшее. Оба конца. Обычно числа будут варьироваться между ними. После присвоения чисел по отдельности всем трем, оно будет умножено (ожидаемая x полезность x валентность). Чем выше число, тем выше вероятность, что сотрудники обладают высокой мотивацией. В то время как их меньше, они менее мотивированы или недовольны работой.

Что такое теория справедливости?

Адамс предложил теорию справедливости в 1963 году. Теория справедливости предполагает, что сотрудники, которые считают себя слишком или недостаточно вознагражденными, будут испытывать страдания. Это бедствие побуждает их восстановить справедливость на рабочем месте. В теории справедливости есть элементы обмена (вход и выход), диссонанса (несогласованность) и социального сравнения при прогнозировании индивидуального поведения по отношению к другим. Функция сравнения сильно зависит от теории справедливости.

Адамс указывает, что все сотрудники прилагают усилия и получают вознаграждение от работы. Усилия не ограничиваются только рабочим временем, а вознаграждение - не только заработной платой, что вполне логично. Сильной стороной, которую мы обсуждаем теорию справедливости, является сравнение и чувство справедливого отношения к другим сотрудникам. Это справедливое отношение определяет уровень мотивации, а также усилия и вознаграждения. Соотношение усилий и вознаграждения - это фактор, который сотрудники обычно сравнивают между собой, чтобы определить справедливое отношение. Это помогает нам определить, почему на людей сильно влияет ситуация со сверстниками, друзьями и партнерами при формировании у них чувства справедливости на рабочем месте. Например, более молодой участник с меньшим опытом может обогнать более опытного старшего. Старший сотрудник может расстроиться и отреагировать на это увольнением,вовлечение во внутреннюю политику и др.

Мы можем выделить четыре утверждения, которые подчеркивают цели теории справедливости.

1. Люди оценивают свои отношения с другими, оценивая отношение своих усилий к отдаче по сравнению с другими на рабочем месте.
2. Если сравнительное соотношение кажется неравным, может возникнуть чувство неравенства.
3. Чем большую несправедливость воспринимает сотрудник, тем больше он недоволен.
4. Усилия, приложенные сотрудником для восстановления капитала. Восстановление может быть чем угодно - от искажения усилий или вознаграждений, изменения сравнения с другими или даже прекращения отношений.

В чем разница между теорией ожидания и теорией справедливости?

Определение:

Теория ожидания: люди совершают действия в обмен на вознаграждение, основанное на их сознательных ожиданиях. Если награда соответствует их ожиданиям, они мотивированы.

Теория справедливости: люди получают удовлетворение от работы, сравнивая свои усилия и соотношение вознаграждения с другими. Если соотношение справедливое или равноправное, они удовлетворены.

Мотивация:

В теории ожидания считается, что мотивация возникает из-за личных усилий и системы вознаграждения. Если вознаграждение является достаточным по мнению сотрудника, он / она мотивированы.

В теории справедливости мотивация - это конструкция третьей стороны, когда сотрудники сравнивают соотношение усилий и вознаграждения с другими (коллегами, друзьями, соседями и т. Д.). Если они считают, что отношение справедливо по сравнению с другими, только они заинтересованы. В противном случае они столкнутся с бедой.

Внешнее влияние:

В теории ожидания внешние силы (третья сторона) не влияют на мотивацию.

В теории справедливости внешние силы играют решающую роль, поскольку люди, как говорят, сравнивают свои вознаграждения с другими в обществе.

Изображение предоставлено:

1. «Citizen Space, Сан-Франциско, Калифорния» Джоша Халлетта из Винтер-Хейвена, Флорида, США - Citizen Space - Сан-Франциско, Калифорния. [CC BY-SA 2.0] через Commons