Ключевое различие - линейная организация против функциональной организации
Организация может быть организована в соответствии с множеством структур, которые облегчают работу и деятельность организации. Ключевое различие между линейной организацией и функциональной организацией заключается в том, что линейная организация работает со структурой, в которой прямые линии полномочий текут от высшего руководства, а линии ответственности текут в противоположном направлении, тогда как функциональная организация - это то, где компания делится на более мелкие группы на основе специализированные функциональные области, такие как финансы, производство и маркетинг. Организационная структура оказывает прямое влияние на скорость принятия решений и распределения задач, поэтому является жизненно важным аспектом организации.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные различия
2. Что такое линейная организация
3. Что такое функциональная организация
4. Сравнение бок о бок - линейная организация и функциональная организация
5. Резюме
Что такое линейная организация?
Линейная организация - это обычно используемая организационная структура, в которой прямые линии полномочий текут от высшего руководства, а линии ответственности текут в противоположном направлении. Это нисходящий подход к управлению, при котором решения принимаются высшим руководством и доводятся до сведения сотрудников нижнего уровня в иерархии. Линейные менеджеры назначаются для управления командами, которые работают с целью достижения намеченного результата. Линейная организация - самый старый и простой способ административной организации.
Это очень простая организационная структура для понимания и управления благодаря реализации скалярной цепочки команд (формальная линия полномочий, которая перемещается от высшего ранга к низшему по прямой). В организации этого типа каждый сотрудник четко знает свое положение, и на всех сотрудников распределяются четкие полномочия и ответственность.
Одним из наиболее значительных недостатков линейной организации является то, что такая структура часто приводит к односторонней коммуникации. Решения принимаются высшим руководством, и жалобы и предложения сотрудников более низкого уровня не могут быть возвращены высшему руководству. Сотрудники нижнего уровня ближе к клиентам, поэтому их опыт и предложения должны учитываться при принятии решений.
Рисунок 01: Линейная организационная структура
Что такое функциональная организация?
Функциональная организация - это широко используемая организационная структура, в которой организация разделена на более мелкие группы, основанные на специализированных функциональных областях, таких как финансы, маркетинг и производство. Эти функциональные области также называются «бункерами». Каждой функцией управляет глава отдела, который несет двойную ответственность - подотчетен высшему руководству и направляет соответствующий отдел для достижения благоприятных результатов.
Рисунок 2: Организационная структура функциональной организации
В функциональной организации все отделы должны быть синхронизированы и работать для достижения общей цели. На практике этого не происходит в запланированной степени, и между отделами могут возникать конфликты, поскольку каждый отдел пытается показать лучшие результаты, чем другие.
Например, компания YTD работает в функциональной структуре. Во время подготовки бюджета на предстоящий финансовый год глава финансового отдела объявил, что максимальная сумма средств, которую они могут направить на инвестиционные проекты, составляет 250 миллионов долларов. Однако руководители отделов исследований и разработок и маркетинга подчеркнули, что планируют реализовать новые инвестиционные проекты на сумму 200 и 80 млн долларов соответственно. Из-за нехватки средств может быть реализован только один проект или финансовому отделу придется увеличить квоту на инвестиции.
В чем разница между линейной организацией и функциональной организацией?
Различать статью в середине перед таблицей
Линейная организация против функциональной организации |
|
| Линейная организация работает со структурой, в которой прямые линии полномочий текут от высшего руководства, а линии ответственности текут в противоположном направлении. | Функциональная организация - это подразделение компании на более мелкие группы, основанные на специализированных функциональных областях, таких как финансы, производство и маркетинг. |
| Специализация | |
| Уровень специализации низкий в линейной организации | Уровень специализации в функциональной организации высокий. |
| Принятие решений | |
| Принятие решений делегируется руководителям отделов в большей степени в функциональной организации. | Он не определяет эволюционные отношения. |
| Отношение к другим | |
| Линейная организационная структура больше всего подходит для малых и средних организаций. | Функциональная организационная структура может принести более широкие выгоды крупным организациям. |
Резюме - Линейная организация против функциональной организации
Разница между линейной организацией и функциональной организацией в основном зависит от того, как они устроены. Организации, которые работают с четкими линиями полномочий, исходящими от высшего руководства, и имеют линии ответственности, протекающие в противоположном направлении, называются линейными организациями. Если задачи разделены по специализированным функциям, такие организации являются функциональными организациями. Организационная структура должна быть тщательно выбрана, и это будет зависеть от характера бизнеса и предпочтений высшего руководства, а должным образом управляемые организационные структуры могут привести к более высокой мотивации сотрудников и снижению затрат.
