Ключевое отличие - управление запасами против управления запасами
Ключевое различие между управлением запасами и управлением запасами заключается в том, что управление запасами - это метод регулирования уровня запасов на складе компании, тогда как управление запасами относится к деятельности по прогнозированию и пополнению запасов, которая сосредоточена на том, когда заказывать запасы, сколько нужно заказать и у кого заказать. Управление запасами и управление запасами играют ключевую роль в производственных и сбытовых компаниях, поскольку они имеют дело со значительным объемом запасов. Компании всегда должны иметь соответствующий уровень запасов, чтобы удовлетворить потребности клиентов.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое управление
запасами 3. Что такое управление запасами
4. Сравнение бок о бок - управление запасами и управление запасами
5. Резюме
Что такое инвентарный контроль?
Инвентарный контроль - это метод регулирования уровня запасов на складе компании. Это включает в себя обеспечение того, чтобы не возникло ситуаций, связанных с отсутствием запасов, а также что и сколько товаров имеется на складе. Кроме того, инвентарный контроль должен гарантировать, что все предметы остаются в пригодном для использования состоянии. Поддержание запасов стоит дорого из-за затрат на хранение и страхование. Ниже приведены меры, которые могут быть приняты для обеспечения эффективной системы управления запасами.
Использование инвентарных бюджетов
Бюджеты инвентаризации можно использовать для расчета стоимости приобретения и хранения инвентаря, а также того, какой доход может быть получен от продажи готовой продукции. Этот тип бюджета помогает компании эффективно планировать запасы.
Установление годовой фондовой политики
Определение минимального и максимального уровня запасов для каждой категории запасов (сырье, незавершенное производство и готовая продукция) вместе со списком поставщиков, у которых компания будет закупать товары, может сделать контроль запасов эффективным. Кроме того, должен поддерживаться достаточный буферный запас (страховой запас), чтобы предотвратить его исчерпание.
Поддержание постоянной системы инвентаризации
Система постоянного учета запасов - это метод учета увеличения или уменьшения запасов сразу после продажи или покупки. Эта система непрерывно отслеживает остатки запасов и предоставляет полную информацию об изменениях запасов посредством немедленной отчетности. Основное преимущество системы постоянного учета запасов заключается в том, что она показывает, сколько запасов доступно в любой момент времени, и предотвращает их исчезновение.
Что такое управление запасами?
Управление запасами относится к деятельности по прогнозированию и пополнению запасов, которая ориентирована на то, когда заказывать инвентарь, сколько заказывать и у кого заказывать.
Когда заказывать?
Это определяется «уровнем повторного заказа» или «точкой повторного заказа». Это уровень запасов, на котором компания разместит новый заказ на продукты.
Уровень повторного заказа рассчитывается как
Уровень повторного заказа = средняя дневная скорость использования x время выполнения в днях
Например, компания XYZ - это производственная фирма, у которой средний дневной расход материала составляет 145 единиц, а время выполнения заказа - 8 дней. Таким образом, Уровень повторного заказа = 145 * 8 = 1160 единиц
Когда уровень запасов достигнет 1160 единиц, следует разместить новый заказ на сырье.
Сколько заказать?
Количество продуктов, которые следует заказать, будет определено после завершения уровня повторного заказа, на котором будет принято решение о том, сколько новых запасов следует заказать. То же самое называется «экономичным количеством заказа», где количество единиц, которые должны быть заказаны, минимизирует общую стоимость запасов.
Количество экономичного заказа = SQRT (2 × количество × стоимость заказа / стоимость транспортировки на заказ)
Продолжая приведенный выше пример, Например, компания XYZ использует 22 500 единиц сырья в год. Стоимость одного заказа составляет 340 долларов, а стоимость доставки - 20 долларов. Таким образом, Количество экономичного заказа = SQRT (2 × 22 500 × 340/20) = 875 единиц
У кого заказывать?
Необходима строгая и прозрачная политика при выборе поставщиков, чтобы найти наиболее подходящих поставщиков, которые доставят качественные товары вовремя и тогда, когда это потребуется.
Обеспечивая наличие необходимого количества запасов в нужное время, компания может продолжать работу без сбоев. Коэффициент оборачиваемости запасов - важный коэффициент, указывающий на движение запасов (количество раз, когда запасы заменяются); более высокий коэффициент указывает на то, что управление запасами соответствует спросу.
Рисунок 01: Контроль и управление запасами важны для производственных и сбытовых компаний
В чем ключевое различие между управлением запасами и управлением запасами?
Различать статью в середине перед таблицей
Управление запасами против управления запасами |
|
| Инвентарный контроль - это метод регулирования уровня запасов на складе компании. | Управление запасами относится к деятельности по прогнозированию и пополнению запасов, которая ориентирована на то, когда заказывать инвентарь, сколько заказывать и у кого заказывать. |
| Сфера | |
| Объем управления запасами меньше по сравнению с управлением запасами. | Управление запасами представляет собой более широкую область применения, поскольку необходимо поддерживать эффективные отношения с поставщиками. |
| Главное предложение | |
| Основная цель инвентаризационного контроля состоит в том, чтобы подтвердить, что и сколько товаров хранится на складе, и убедиться, что товары находятся в пригодном для использования состоянии. | Основная цель управления запасами - реагировать на спрос и управлять внешними отношениями с поставщиками. |
Резюме - Управление запасами против управления запасами
Ключевое различие между управлением запасами и управлением запасами зависит от различных задач, категоризированных по каждому аспекту. В то время как управление запасами связано с обеспечением того, чтобы запасы на складе были в хорошем состоянии, управление запасами сосредоточено на повторном заказе товаров. Компании, которые хотят улучшить управление запасами, должны сначала улучшить свой инвентарный контроль. Благодаря сильной системе контроля и управления запасами компании могут доставлять продукты клиентам без задержек и ситуаций, когда запасы отсутствуют.
