Ключевое различие - антикризисное управление против управления рисками
Ключевое различие между антикризисным менеджментом и управлением рисками заключается в нескольких факторах, таких как характер, вовлеченность и т. Д. Антикризисное управление и управление рисками основываются на лучших практических принципах, необходимых для надежной структуры корпоративного управления. Эти условия взаимосвязаны и обеспечат надежную поддержку для лучшего управления внутри хозяйственной организации, обеспечивая стабильность бизнеса в конкурентной среде. Антикризисное управление имеет дело с крупными событиями, которые наносят вред или угрожают организации, ее заинтересованным сторонам или широкой общественности. Управление рисками включает в себя определение воздействия угроз, характера угроз и поиск наилучших способов управления рисками путем принятия, передачи, предотвращения или смягчения последствий для обеспечения бесперебойной работы бизнеса. Хороший процесс управления рисками будет выдвигать на первый план идентификацию и принятие рисков, а процесс антикризисного управления будет реагировать на событие, которое может поставить под угрозу деятельность. Между этими двумя понятиями существует взаимосвязь, поскольку управление рисками превращается в антикризисное управление, если с ним не обращаться с умом на ранних стадиях угрозы.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое антикризисное управление
3. Что такое управление рисками
4. Параллельное сравнение - антикризисное управление и управление рисками в табличной форме
5. Резюме
Что такое антикризисное управление?
Кризисный менеджмент - это термин, который описывает конкретный процесс или набор процессов, которые вводятся в действие для борьбы с неожиданным событием или ущербом, который угрожает бизнес-операциям организации или отдельного лица или общества в целом. Здесь кризис - это внезапная и неожиданная ситуация, которая вызывает волнения среди людей на рабочем месте. Кризис - это событие, вызванное риском. Антикризисное управление - это реактивный процесс. Кризис возникает без предварительного предупреждения. Эти аварийные ситуации могут возникать по таким причинам, как:
- Технический сбой и поломка
- Разногласия сотрудников
- Насилие и угрозы терроризма
- Пренебрежение второстепенными вопросами вначале - следует решать на этапе управления рисками
- Незаконное поведение
- Несостоятельность организации по выплатам кредиторам
Антикризисное управление занимается обеспечением того, как противостоять вышеупомянутым напряженным ситуациям, если они возникают в любое время без предварительного уведомления. Процесс включает в себя действия и шаги, которые помогают руководству и всем сотрудникам анализировать и понимать события, которые привели к неопределенности в организации.
Антикризисное управление - это реактивный процесс
Что такое управление рисками?
Риск определяется как часть жизни любого человека, и это также применимо к организации или бизнес-процессу. Управление рисками относится к деятельности, которая выявляет потенциальные риски заранее или на ранних стадиях и принимает меры предосторожности для снижения или ограничения рисков посредством анализа. Это должен быть систематический процесс понимания, оценки и устранения вероятных рисков, чтобы максимизировать шансы на достижение целей как отдельных лиц, так и организаций. Управление рисками - это проактивный процесс. Эффективное управление рисками составляет основу бизнеса, обеспечивая стабильную и стабильную доступность для противодействия любой неожиданной угрозе с достаточными ресурсами на случай непредвиденных обстоятельств. Управление рисками будет охватывать риски, возникающие в бизнесе из-за стихийных бедствий или отказа сложной системы.
В чем разница между антикризисным управлением и управлением рисками?
Различать статью в середине перед таблицей
Антикризисное управление против управления рисками |
|
| Антикризисное управление - это процесс реагирования на непредвиденное событие, которое может нанести вред бизнес-операциям или отдельным лицам или угрожать им. | Управление рисками - это идентификация и принятие или компенсация рисков, которые могут возникнуть в бизнесе. |
| Природа | |
| Антикризисное управление является реактивным. | Управление рисками является проактивным. |
| Главная цель | |
| Снизьте напряжение во время происшествия. | Выявление угроз. |
| Участие | |
| Действовать или реагировать практически. | Знание лиц и окружающей среды, связанных с продуктами или услугами. |
Резюме - антикризисное управление против управления рисками
Как антикризисное управление, так и управление рисками способствуют лучшему управлению внутри хозяйственной организации, обеспечивая стабильность бизнеса в условиях конкуренции. Оба являются важными факторами прочной структуры корпоративного управления. Ключевое различие между антикризисным управлением и управлением рисками заключается в границах их характера и процедур взаимодействия.
Скачать PDF-версию «Антикризисного управления и управления рисками»
Вы можете загрузить PDF-версию этой статьи и использовать ее в автономных целях в соответствии с примечанием к цитированию. Пожалуйста, скачайте PDF-версию здесь. Разница между антикризисным управлением и управлением рисками
Изображения любезно предоставлены:
- Круглый стол Дика Кларка Мизеса «Управление государственным бюджетом - трудный выбор в условиях экономического кризиса» (CC BY 2.0)
- Структура управления рисками (Специальная публикация NIST 800-37) от Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)
