Разница между антикризисным управлением и управлением рисками

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последнее изменение: 2023-12-16 08:42

Ключевое различие - антикризисное управление против управления рисками

Ключевое различие между антикризисным менеджментом и управлением рисками заключается в нескольких факторах, таких как характер, вовлеченность и т. Д. Антикризисное управление и управление рисками основываются на лучших практических принципах, необходимых для надежной структуры корпоративного управления. Эти условия взаимосвязаны и обеспечат надежную поддержку для лучшего управления внутри хозяйственной организации, обеспечивая стабильность бизнеса в конкурентной среде. Антикризисное управление имеет дело с крупными событиями, которые наносят вред или угрожают организации, ее заинтересованным сторонам или широкой общественности. Управление рисками включает в себя определение воздействия угроз, характера угроз и поиск наилучших способов управления рисками путем принятия, передачи, предотвращения или смягчения последствий для обеспечения бесперебойной работы бизнеса. Хороший процесс управления рисками будет выдвигать на первый план идентификацию и принятие рисков, а процесс антикризисного управления будет реагировать на событие, которое может поставить под угрозу деятельность. Между этими двумя понятиями существует взаимосвязь, поскольку управление рисками превращается в антикризисное управление, если с ним не обращаться с умом на ранних стадиях угрозы.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обзор и основные отличия

2. Что такое антикризисное управление

3. Что такое управление рисками

4. Параллельное сравнение - антикризисное управление и управление рисками в табличной форме

5. Резюме

Что такое антикризисное управление?

Кризисный менеджмент - это термин, который описывает конкретный процесс или набор процессов, которые вводятся в действие для борьбы с неожиданным событием или ущербом, который угрожает бизнес-операциям организации или отдельного лица или общества в целом. Здесь кризис - это внезапная и неожиданная ситуация, которая вызывает волнения среди людей на рабочем месте. Кризис - это событие, вызванное риском. Антикризисное управление - это реактивный процесс. Кризис возникает без предварительного предупреждения. Эти аварийные ситуации могут возникать по таким причинам, как:

• Технический сбой и поломка
• Разногласия сотрудников
• Насилие и угрозы терроризма
• Пренебрежение второстепенными вопросами вначале - следует решать на этапе управления рисками
• Незаконное поведение
• Несостоятельность организации по выплатам кредиторам

Антикризисное управление занимается обеспечением того, как противостоять вышеупомянутым напряженным ситуациям, если они возникают в любое время без предварительного уведомления. Процесс включает в себя действия и шаги, которые помогают руководству и всем сотрудникам анализировать и понимать события, которые привели к неопределенности в организации.

Антикризисное управление - это реактивный процесс

Что такое управление рисками?

Риск определяется как часть жизни любого человека, и это также применимо к организации или бизнес-процессу. Управление рисками относится к деятельности, которая выявляет потенциальные риски заранее или на ранних стадиях и принимает меры предосторожности для снижения или ограничения рисков посредством анализа. Это должен быть систематический процесс понимания, оценки и устранения вероятных рисков, чтобы максимизировать шансы на достижение целей как отдельных лиц, так и организаций. Управление рисками - это проактивный процесс. Эффективное управление рисками составляет основу бизнеса, обеспечивая стабильную и стабильную доступность для противодействия любой неожиданной угрозе с достаточными ресурсами на случай непредвиденных обстоятельств. Управление рисками будет охватывать риски, возникающие в бизнесе из-за стихийных бедствий или отказа сложной системы.

В чем разница между антикризисным управлением и управлением рисками?

Различать статью в середине перед таблицей

Антикризисное управление против управления рисками
Антикризисное управление - это процесс реагирования на непредвиденное событие, которое может нанести вред бизнес-операциям или отдельным лицам или угрожать им.	Управление рисками - это идентификация и принятие или компенсация рисков, которые могут возникнуть в бизнесе.
Природа
Антикризисное управление является реактивным.	Управление рисками является проактивным.
Главная цель
Снизьте напряжение во время происшествия.	Выявление угроз.
Участие
Действовать или реагировать практически.	Знание лиц и окружающей среды, связанных с продуктами или услугами.

Резюме - антикризисное управление против управления рисками

Как антикризисное управление, так и управление рисками способствуют лучшему управлению внутри хозяйственной организации, обеспечивая стабильность бизнеса в условиях конкуренции. Оба являются важными факторами прочной структуры корпоративного управления. Ключевое различие между антикризисным управлением и управлением рисками заключается в границах их характера и процедур взаимодействия.

Скачать PDF-версию «Антикризисного управления и управления рисками»

Вы можете загрузить PDF-версию этой статьи и использовать ее в автономных целях в соответствии с примечанием к цитированию. Пожалуйста, скачайте PDF-версию здесь. Разница между антикризисным управлением и управлением рисками

Изображения любезно предоставлены:

1. Круглый стол Дика Кларка Мизеса «Управление государственным бюджетом - трудный выбор в условиях экономического кризиса» (CC BY 2.0)
2. Структура управления рисками (Специальная публикация NIST 800-37) от Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)