Управление талантами против управления знаниями
Управление талантами и управление знаниями - это два термина, которые в последнее время получили широкое распространение из-за их важности для организаций. Из-за использования схожих по значению слов «талант» и «знание» люди путают эти два термина, но на самом деле это разные концепции, которые применяются в разных контекстах. Есть много различий между управлением талантами и управлением знаниями, которые будут освещены в этой статье.
Что такое управление талантами?
Слишком хорошо известно, что команда с лучшими талантами работает лучше, чем другие команды. Все организации считают, что наилучшие результаты возможны только тогда, когда у них есть лучшие таланты. Все дело в людях. Управление талантами - это стратегия, по сути, взаимосвязанная кадровая деятельность, которая предназначена для привлечения лучших из возможных талантов, а также для удержания талантов, доступных для достижения бизнес-целей. Управление талантами рассматривается как эвфемизм, и вместо него появилось новое слово - война за таланты. Иногда управление талантами также называют управлением человеческим капиталом. В то время как в некоторых организациях управление талантами ограничивается наймом и удержанием лучших из имеющихся талантов,есть организации, которые имеют более широкую точку зрения и верят, что каждый человек талантлив, и необходимо выявить этот талант и извлечь из него выгоду.
Одним из инструментов, который стал популярным для поиска выдающихся талантов, является картирование компетенций. Это помогает определить компетенции сотрудников, чтобы найти людей, которым можно поручить задачи с большей ответственностью.
Что такое управление знаниями?
Управление знаниями - это набор действий, предназначенных для выявления, создания и распространения знаний среди сотрудников организации. Это также относится к процессу внедрения этих знаний в процедурные практики и операции для их распространения различными способами. Управление знаниями преподается как отдельная область обучения с 1991 года на различных курсах, таких как менеджмент, информационные системы и бизнес-администрирование. Сегодня КМ расширила свою перспективу, и такие области, как государственная политика, общественное здравоохранение и даже СМИ, вносят свой вклад в исследования в области УЗ. Единственная цель УЗ в любой организации - повысить производительность и эффективность сотрудников, а также получить конкурентное преимущество перед другими.
KM поощряет обмен полученными знаниями и рассматривает знания как стратегический актив организации. KM считает, что знания не являются прерогативой избранных, и их следует распространять среди всех для общего блага организации.
Разница между управлением талантами и управлением знаниями
• Управление талантами и управление знаниями - это две разные концепции, которые сегодня становятся все более популярными в организациях. Они выглядят одинаково из-за использования слов «талант» и «знание», поэтому люди их не понимают.
• Управление талантами - это набор действий, предназначенных для выявления, привлечения и найма лучших из имеющихся талантов и удержания талантов в организации, поскольку компании считают, что превосходная производительность является результатом превосходного таланта.
• Управление знаниями - это процесс выявления, создания и распространения знаний среди персонала для улучшения компании.
