Ведение против управления проектом
Управление проектами предполагает использование знаний, методов и навыков для более эффективного и действенного выполнения проектов. Обычно проекты согласованы с целями бизнес-организаций. Успех проектов во многом зависит от эффективности проектной команды и того, насколько хорошо каждый из них выполнил свои задачи, а также от способности руководителя проекта вести и управлять командами в соответствии с требованиями клиентов. В этой статье подробно описывается разница между управлением и руководством проектом в организации.
Управление проектом
Инициирование, планирование, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие проекта - важные компоненты управления проектом. В проектных группах все участники работают вместе, чтобы достичь определенных целей и предоставить конечным пользователям качественный результат. Благодаря синергетическому эффекту командная работа более продуктивна, чем индивидуальная. Менеджер проекта - это человек, который отвечает за завершение проекта в рамках объема, определенных временных рамок, в рамках бюджета и т. Д., Поскольку он действует как посредник между спонсором проекта и членами команды проекта.
Ведение проекта
Руководство проектом направляет членов команды на выполнение требований проекта, задавая им стратегическое направление, устанавливая цели команды и направляя всех членов команды в этом направлении. Эффективные лидеры всегда мотивируют и вдохновляют последователей. С организационной точки зрения руководитель проекта как хороший руководитель должен побуждать сотрудников быть более инновационными и вдохновлять их. Затем они будут пробовать новые вещи и новые способы выполнения вещей, вместо того, чтобы придерживаться традиционных методов выполнения конкретной задачи. Таким образом можно повысить производительность труда сотрудника.
В чем разница между ведением и управлением проектом?
Лидеры направляют команду проекта, задавая ей стратегическое направление и устанавливая командные цели. Идеи сотрудников приветствуются руководителем проекта, поскольку сотрудники находятся в реальных условиях. Таким образом, сотрудники будут чувствовать, что их ценят и ценят их вклад. Поэтому они постараются внести свой максимальный вклад в успешное завершение проектов.
Менеджеры - это люди, которые назначают каждому человеку целевые показатели эффективности, которые должны быть выполнены в течение определенного периода, с учетом каждой из их компетенций. Оценивая свою работу, они выбирают область или область, которую необходимо улучшить, и предлагают обучение в соответствии с этими требованиями.
Руководитель проекта должен заботиться о мотивации наиболее эффективных сотрудников, предлагая вознаграждения, такие как поощрения за производительность, повышение заработной платы, а также нефинансовые вознаграждения, такие как признание, возможности карьерного роста и т. Д.
Следовательно, это может быть один и тот же человек, который руководит и управляет проектом, но как руководители проектов они несут огромную ответственность за эффективное управление проектами, в то время как как лидеры они должны эффективно руководить членами своей команды. В конечном итоге и руководство, и управление будут полезны для достижения организационного успеха в долгосрочной перспективе.
Резюме:
Управление против руководства проектом
• Управление проектами включает в себя планирование, координацию и мониторинг действий, выполняемых членами команды, в то время как руководство включает предоставление рекомендаций и поддержку сотрудникам для получения качественных результатов.
• Лидеры всегда вдохновляют и поощряют своих сотрудников к более новаторскому и творческому подходу к выполнению своей деятельности, в то время как менеджеры оценивают работу сотрудников.
• Лидеры сосредоточены на долгосрочной перспективе, а менеджеры озабочены соблюдением конкретных сроков.
Автор фото: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Педро Рибейро Симойнс (CC BY 2.0)
