Бизнес-модель против стратегии
Чтобы определить разницу между бизнес-моделью и стратегией, сначала нам необходимо знать четкие определения и параметры как бизнес-модели, так и стратегии. Это просто потому, что оба термина взаимосвязаны. Как правило, бизнес-модель относится к плану или диаграмме, в которых рассказывается о том, как компания использует свои ресурсы, как она конкурирует, как развивает деловые отношения, как она взаимодействует с потребителями и как фирма создает ценность для получения устойчивой прибыли. Об этом сообщает Barringer & Ireland. Проще говоря, бизнес-модель говорит о том, как компания конкурирует на конкурентном рынке, тогда как стратегия относится к долгосрочному направлению компании. В явном виде стратегия определяет пути и средства достижения будущего прогнозируемого состояния дел. Следовательно,мы видим связь и взаимосвязь между двумя терминами. Стратегия - это долгосрочное направление компании, а бизнес-модель облегчает реализацию стратегии, поскольку определяет, как компания конкурирует.
Что такое бизнес-модель?
В целом бизнес-модель - это общая структура бизнеса. Для иллюстрации он показывает, каковы основные направления деятельности компании. Допустим, производственная компания. Управление операциями компании имеет решающее значение и требует управления рядом ключевых видов деятельности. Кроме того, компания должна определить, как они управляют отношениями с потребителем. Если это предмет роскоши, они должны разработать безопасную стратегию управления взаимоотношениями с клиентами, поскольку компания хочет иметь базу лояльных клиентов. При создании базы лояльных клиентов важно ценностное предложение. Проще говоря, ценностное предложение относится к тому, какой тип ценности создает компания, чтобы удерживать потребителей с собой в обозримом будущем. При выполнении этого процесса требуется эффективный процесс управления доходами. Если доход не управляется должным образом,все функции компании могут снизиться. В этом отношении также требуется эффективное управление затратами.
Бизнес-модели также признают стратегии управления ключевыми партнерствами. Для эффективной и плавной трансформации цепочки поставок компании важно партнерство вне компании. Скажем, компания приняла стратегию дезинтермедиации во время переговоров с поставщиками, и, таким образом, это пример ключевого партнерства. В связи с этим от компании требуется определить, с каким типом потребителей она имеет дело. Являются ли они ежедневными покупателями, промышленными покупателями и т. Д. Правильная бизнес-модель также требует четкого определения типов потребителей. Таким образом, бизнес-модель относится к плану, в котором говорится о том, как компания управляет ключевыми партнерскими отношениями, потребителями, ценностными предложениями, затратами и доходами, ключевыми ресурсами и т. Д. В целом,бизнес-модель определяет, как компания конкурирует и как достигается ее конкурентоспособность с помощью упомянутых выше действий.
Что такое стратегия?
Как упоминалось выше, стратегия относится к долгосрочному направлению компании и выражает в обозримом будущем ожидаемую позицию компании. Чтобы достичь желаемой стратегии, необходимо быть конкурентоспособным и достигать конкурентных преимуществ. На самом деле существуют разные классификации стратегий. Среди них корпоративная стратегия, операционная стратегия и стратегии бизнес-единиц являются общими с точки зрения углов определения. Корпоративная стратегия относится к общему объему и цели бизнеса. Стратегии корпоративного уровня адресованы всей компании. Стратегии бизнес-уровня всегда сосредоточены на стратегических бизнес-единицах (SBU). СБУ определяется как отдельный отдел или подразделение крупного бизнес-конгломерата. Основные решения, например, каким рынкам следовать,и какие конкурентные стратегии следует использовать на этих рынках, определяются в стратегиях бизнес-уровня. Операционные стратегии сосредоточены на структуре организационных процессов, организации производства товаров и услуг в качестве посредников бизнес-уровня и корпоративных стратегий.
В чем разница между бизнес-моделью и стратегией?
• Определения бизнес-модели и стратегии:
• Под бизнес-моделью понимается план или диаграмма, в которых рассказывается о том, как компания использует свои ресурсы, как она конкурирует, как развивает деловые отношения, как она работает с потребителями и как фирма создает ценность для получения устойчивых доходов.
• Стратегия относится к долгосрочному направлению компании.
• Цель:
• Бизнес-модели выводятся с целью определения конкурентоспособности.
• Стратегии разрабатываются с целью определения будущего состояния.
• Взаимосвязь:
• Стратегия определяет долгосрочное направление компании, а бизнес-модель облегчает реализацию стратегии, поскольку определяет, как фирма конкурирует.
• Элементы и типы:
• Бизнес-модели включают элементы основных видов деятельности, ресурсов, доходов и затрат, ценностных предложений, ключевых партнерских отношений, каналов, ресурсов и клиентов.
• Общие типы стратегий - корпоративные, бизнес-уровни и операционные стратегии.
