Корпоративная стратегия vs бизнес-стратегия
Разница между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией заключается в том, что корпоративная стратегия связана с общей целью организации, в то время как бизнес-стратегия касается конкретного бизнес-подразделения и того, как его следует планировать для повышения конкурентоспособности на рынке. Это уровни стратегии в бизнес-организации. В этой статье представлен краткий анализ двух концепций, корпоративной стратегии и бизнес-стратегии, и подчеркивается разница между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией.
Что такое корпоративная стратегия?
Корпоративная стратегия дает бизнесу ориентиры для достижения их долгосрочных целей. При разработке корпоративной стратегии важно определить цель и объем организационной деятельности. Затем о природе своего бизнеса, учитывая среду, в которой он работает, его положение на рынке и уровень конкуренции, с которой он сталкивается.
Корпоративная стратегия создается на основе видения организации. Это наиболее важный уровень стратегии, поскольку он находится под сильным влиянием инвесторов в бизнес-деятельность и служит ориентиром для принятия стратегических решений в рамках всего бизнеса. Корпоративная стратегия устно выражена в заявлении о миссии компании. Обычно в каждой организации за разработку корпоративной стратегии отвечает высшее руководство.
Что такое бизнес-стратегия?
Стратегическая бизнес-единица может состоять из линейки продуктов, подразделения или других центров прибыли, которые можно планировать отдельно от других бизнес-единиц компании. На этом уровне меньше стратегических вопросов, связанных с координацией операционных единиц, а также с разработкой и достижением устойчивого конкурентного преимущества для промышленных товаров и услуг.
Этап разработки стратегии на бизнес-уровне касается:
• Позиционирование бизнеса против конкурентов.
• Стратегию необходимо изменить в соответствии с ожидаемыми изменениями спроса.
• Влияние на характер конкуренции посредством вертикальной интеграции и политических действий, таких как лоббирование.
По словам Майкла Портера, есть три общие стратегии; это лидерство в затратах, дифференциация и фокус, которые могут быть реализованы на уровне бизнес-единицы, чтобы создать конкурентное преимущество для компании.
Стратегии бизнес-уровня чрезвычайно полезны для решения практических задач. Эти стратегии используются линейными руководителями для поиска решений проблем, возникающих в повседневной работе, таких как снижение доходов от продаж или снижение эффективности производства.
В чем разница между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией?
• Стратегии бизнес-уровня касаются конкретного бизнес-подразделения, в то время как корпоративные стратегии касаются всей компании, которая может состоять из нескольких бизнес-единиц.
• Стратегии бизнес-уровня касаются конкретных вопросов, таких как определение цены на продукты, увеличение продаж или внедрение нового продукта.
• Корпоративные стратегии, как правило, очень широки и ориентированы на получение конкурентного преимущества в отрасли.
• В большинстве случаев стратегии корпоративного и бизнес-уровня, как правило, действуют независимо друг от друга.
• Корпоративные стратегии часто влияют на стратегии бизнес-уровня. В основном это делается путем выделения определенных ресурсов определенным бизнес-единицам.
• Стратегии бизнес-уровня очень полезны для решения практических проблем, в то время как корпоративные стратегии полезны для разработки долгосрочных решений проблем.
Дальнейшее чтение:
1. Разница между планом действий и стратегией
2. Разница между стратегическим и операционным планированием
3. Разница между стратегическим и финансовым планированием
