Ключевое отличие - изменение против развития
В быстро меняющемся конкурентном мире организации не могут успешно вести бизнес без адаптации к изменениям, происходящим в бизнес-среде. Изменение организации включает изменение структуры организации, технологии и процессов, а также бизнес-модели для получения конкурентного преимущества. Ключевое различие между изменениями и развитием в организационном контексте состоит в том, что организационные изменения облегчают удовлетворение спроса клиентов, возможность роста сотрудников и улучшение итоговых результатов. С другой стороны, организационное развитие - это запланированные усилия, направленные на повышение эффективности организации и внедрение организационных изменений. Фактически, организационное развитие фокусируется на одной конкретной области изменений и способствует им. Организационное развитие связано с достижением эффективности за счет развития сотрудников.
Что такое изменение?
Изменение организации включает изменение структуры организации, технологии и процессов, а также бизнес-модели для получения конкурентного преимущества. Чтобы добиться успеха в быстро меняющемся конкурентном мире и адаптироваться к изменениям окружающей среды, организации планируют изменения. Силы изменения могут быть внутренними или внешними.
Организационные изменения облегчают удовлетворение растущего потребительского спроса, создавая возможности для роста сотрудников, чтобы они могли развивать свои навыки и быть конкурентоспособными в деловой среде. Все эти изменения приводят к улучшению чистой прибыли. Когда происходит изменение организации, всегда есть сопротивление. Следовательно, преодоление сопротивления - важная часть организационных изменений. Агент изменений участвует в управлении организационными изменениями.
Что такое развитие?
Организационное развитие - это запланированные усилия, направленные на повышение эффективности организации и внедрение организационных изменений. Это фокусируется на одной конкретной области изменений и облегчает их. Организационное развитие касается достижения эффективности и результативности организации за счет развития навыков сотрудников. Развивая человеческий потенциал, организационное развитие способствует организационным изменениям. Используемые методы развития включают тренировку чувствительности, подход с обратной связью, консультации по процессу, создание команды и т. Д.
В чем разница между изменением и развитием?
Определения изменения и развития:
Изменения: организационные изменения включают изменение структуры организации, технологий и процессов, а также бизнес-модели для получения конкурентного преимущества.
Развитие: Организационное развитие - это запланированные усилия, направленные на повышение эффективности организации и внедрение организационных изменений.
Характеристики изменений и развития:
Цель:
Изменение: изменение направлено на переход от текущего статуса к запланированному лучшему будущему статусу.
Развитие: Развитие фокусируется на одной конкретной области изменений и способствует им.
Предметы фокусировки:
Изменение: Организационные изменения в основном касаются графика изменений, времени, качества и стоимости.
Развитие: Организационное развитие фокусируется на развитии и повышении навыков, знаний, развития и поведения сотрудников для долгосрочной работы.
Продолжительность:
Изменение: организационные изменения имеют определенный график, который является более коротким периодом по сравнению с организационным развитием.
Развитие: Организационное развитие - это долгосрочные усилия, направленные на развитие человеческого поведения.
Агенты:
Изменения: агенты организационных изменений - это внутренние консультанты, менеджеры или избранные руководители.
Развитие: Консультанты по развитию - в основном внешние консультанты.
Планируется или нет:
Изменение: изменение может быть запланированным или незапланированным. Планируемые изменения включают интеграцию новых технологий, изменения процессов, изменений системы и т. Д. Незапланированные изменения - это экономические условия, изменения в государственной политике и т. Д.
Развитие: Организационное развитие - это всегда хорошо спланированное действие.
Основа плана:
Изменение: Организационные изменения планируются на основе прогнозируемой ситуации.
Развитие: Организационное развитие планируется исходя из реальной проблемы организации.
Изображения любезно предоставлены:
- Люди, обсуждающие на Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Встреча Майка Пила (CC BY 2.5)
