Ключевое различие - функциональная и структурная структура
Ключевое различие между функциональной структурой и структурой подразделений состоит в том, что функциональная структура - это организационная структура, в которой организация разделена на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и продажи, тогда как структура подразделений - это тип организационной структуры, в которой операции сгруппированы. по подразделениям или отдельным товарным категориям. Организация может быть организована в соответствии с множеством структур, которые позволяют организации действовать и действовать. Целью же является бесперебойное и эффективное выполнение операций.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое функциональная структура
3. Что такое дивизионная структура
4. Параллельное сравнение - функциональная и дивизионная структура
5. Резюме
Что такое функциональная структура?
Функциональная организация - это обычно используемая организационная структура, в которой организация разделена на более мелкие группы, основанные на специализированных функциональных областях, таких как производство, маркетинг и продажи. Каждой функцией управляет глава отдела, который несет двойную ответственность: подотчетен высшему руководству и направляет соответствующий отдел для достижения благоприятных результатов. Такие функциональные зоны также называют «бункерами».
Функциональные структуры - это организационные структуры «U-формы» (унитарная форма), в которых операции классифицируются на основе общих знаний и опыта. Такие функции, как финансы и маркетинг, распределяются между подразделениями или продуктами. Самым значительным преимуществом такого типа структуры является то, что компания сможет извлечь выгоду из специализированных функциональных знаний и ощутить значительную экономию средств за счет использования общих служб.
Например, компания SDH имеет дивизиональную структуру и производит 5 категорий продуктов. Все эти категории производятся производственной командой SDH и продаются единственной маркетинговой командой.
Однако функциональные структуры трудно адаптировать к более крупным компаниям, работающим в широком географическом регионе, особенно если организация ведет операции за рубежом. В приведенном выше примере предположим, что 2 из 5 категорий товаров продаются в двух разных странах. В этом случае продукты должны быть отправлены в соответствующие страны, и могут потребоваться различные маркетинговые подходы.
Рисунок 1: Функциональная структура
Что такое дивизиональная структура?
Дивизиональная структура - это тип организационной структуры, в которой операции сгруппированы по подразделениям или отдельным категориям продуктов. Здесь отдельные функции, такие как производство, кадры и финансы, можно увидеть под каждым подразделением для поддержки каждой линейки продуктов. Дивизиональные структуры также называются «M-form» (Multidivisional form) и наиболее подходят для компаний, которые работают с несколькими категориями продуктов на географически разнесенных рынках.
Многонациональные организации, такие как Unilever, Nestle, расширили свой бизнес, чтобы охватить все регионы мира. У них есть производственные предприятия в ряде стран для производства и продажи в соответствующих странах. Из-за большого объема производства нецелесообразно производить всю продукцию в одном месте и распространять в нескольких странах. Для таких организаций у них есть ограниченный выбор, кроме как принять дивизиональную структуру.
В этом типе организационной структуры неэффективность одного подразделения не влияет на другие подразделения, в отличие от функциональной структуры, поскольку подразделения остаются отдельными. Кроме того, менеджеры подразделений обладают значительной автономией, чтобы реагировать на запросы клиентов без особого влияния со стороны высшего руководства со стороны материнской компании. С другой стороны, проблемы с контролем с большой вероятностью возникнут из-за масштаба организаций и менеджеров подразделений, действующих в соответствии со своими личными планами, без учета работы для достижения общей корпоративной цели. Функциональные структуры очень дорогостоящи в эксплуатации, поскольку не используются рентабельные преимущества, доступные функциональным структурам через общие службы. Налоговые последствия и дополнительные правила также применимы к компаниям, работающим в нескольких странах.
Рисунок 2: Дивизиональная структура
В чем разница между функциональной структурой и структурой подразделений?
Различать статью в середине перед таблицей
Функциональная структура против структурной структуры |
|
| Функциональная структура - это организационная структура, в которой организация разделена на более мелкие группы, основанные на специализированных функциональных областях, таких как производство, маркетинг и продажи. | Дивизиональная структура - это тип организационной структуры, в которой операции сгруппированы по подразделениям или отдельным категориям продуктов. |
| Специализация | |
| В функциональных организациях можно увидеть высокую специализацию, поскольку использование общих функций | Подразделения организации используют отдельные функции, что приводит к низкой специализации. |
| Автономность для менеджеров | |
| Большинство решений принимается высшим руководством, что ограничивает автономию менеджеров в рамках функциональной структуры. | В структуре подразделения значительная автономия предоставляется менеджерам подразделения. |
| Пригодность | |
| Функциональная структура подходит для организаций, которые работают в одном месте с одной категорией продукта. | Дивизиональная структура подходит для компаний, которые имеют несколько категорий продуктов и представлены в нескольких местах. |
Резюме: функциональная и структурная структура
Разница между функциональной организацией и структурой подразделений в основном зависит от их структуры. Организация, имеющая структуру управления с разделением функций, называется функциональной организацией. Если задачи разделены по отдельным подразделениям или категориям продуктов, такие организации являются подразделениями. Организационная структура должна быть тщательно выбрана, и это будет зависеть от характера бизнеса и предпочтений высшего руководства. Правильно управляемые организационные структуры могут привести к повышению мотивации сотрудников и снижению затрат.
