Ключевое различие - матрица против функциональной структуры
Организация может быть организована в соответствии с множеством структур, которые позволяют организации действовать и действовать. Его цель - обеспечить бесперебойное и эффективное выполнение операций. Ключевое различие между матричной структурой и функциональной структурой заключается в том, что матричная структура - это тип организационной структуры, в которой сотрудники одновременно сгруппированы по двум различным операционным измерениям, тогда как функциональная структура - это структура, которая разделяет организацию на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг, и продажи в целях управления.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое матричная структура
3. Что такое функциональная структура
4. Параллельное сравнение - матрица и функциональная структура
5. Резюме
Что такое матричная структура?
Матричная структура - это тип организационной структуры, в которой сотрудники одновременно группируются по двум различным операционным параметрам. Это означает, что матричная структура объединяет две организационные структуры, чаще всего функциональную структуру и структуру подразделений. По своей природе матричная структура является сложной и дорогостоящей в реализации, что делает ее подходящей для крупных организаций, которые обычно выполняют различные проекты.
Например, OPQ - многонациональная компания, производящая продукты на основе технологий. У него есть функция исследований и разработок (R&D), где сотрудники подчиняются руководителю отдела исследований и разработок. OPQ решила осуществить проект с другой компанией, что потребует от некоторых сотрудников подчиняться руководителю проекта в дополнение к менеджеру по исследованиям и разработкам.
Навыки лучше использовать в матричной структуре, и компания может выбирать наиболее способных сотрудников для реализации проектов. Компания, которая работает в разных регионах с разными продуктами, требующими взаимодействия функций и проектов, может получить значительную выгоду от использования матричной структуры. Кроме того, матричные структуры можно использовать для обслуживания клиентов по всему миру путем интеграции бизнес-функций и быстрого реагирования на запросы клиентов. Однако управление матричной структурой сложно и сложно. Такой тип организационной структуры ведет к двойной ответственности, когда сотрудники подотчетны как функциональному менеджеру, так и руководителю проекта, что приводит к более высокому соотношению числа менеджеров к рабочим. Иногда это может приводить к конфликтам, когда рассматривается приоритетность работы.
Функция 1: матричная структура организована путем объединения двух организационных структур.
Что такое функциональная структура?
Функциональная структура - это обычно используемая организационная структура, в которой организация разделена на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и продажи. Каждой функцией управляет глава отдела, который несет двойную ответственность: подотчетен высшему руководству и направляет соответствующий отдел для достижения благоприятных результатов. Такие функциональные зоны также называют «бункерами».
Функциональные структуры - это организационные структуры «U-формы» (унитарная форма), в которых операции классифицируются на основе общих знаний и опыта. Такие функции, как финансы и маркетинг, распределяются между подразделениями или продуктами. Самым значительным преимуществом такого типа структуры является то, что компания сможет извлечь выгоду из специализированных функциональных знаний и ощутить значительную экономию средств за счет использования общих служб.
Например, компания JKL имеет дивизиональную структуру и производит 5 категорий продуктов. Все эти категории создаются производственной группой SDH и продаются единственной маркетинговой командой.
Однако функциональные структуры трудно адаптировать к более крупным компаниям, работающим в широком географическом регионе, особенно если организация ведет операции за рубежом. В приведенном выше примере предположим, что 2 из 5 категорий товаров продаются в двух разных странах. В этом случае продукты должны быть отправлены в соответствующие страны, и может потребоваться другой маркетинговый подход. Управлять зарубежным бизнесом, находясь в родной стране, сложно и менее успешно.
Рисунок 1: Функциональная структура
В чем разница между матрицей и функциональной организацией?
Различать статью в середине перед таблицей
Матрица против функциональной организации |
|
| Матричная структура - это тип организационной структуры, в которой сотрудники одновременно группируются по двум различным операционным параметрам. | Функциональная структура делит организацию на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и продажи для целей управления. |
| Сложность | |
| Матричная структура имеет сложный характер из-за сочетания двух организационных структур. | Функциональная структура проста и удобна в управлении. |
| Уместность | |
| Матричная структура подходит для компаний, которые имеют несколько категорий продуктов и осуществляют различные проекты. | Функциональная структура подходит для организаций, которые работают в одном месте с одной категорией продуктов. |
Резюме - Матрица против функциональной структуры
Разница между матричной структурой и функциональной структурой в основном зависит от того, как они структурированы и управляются. Для крупных организаций с большим количеством групп продуктов матричная структура идеальна для целей управления. Если организация является небольшой или средней и имеет менее разнообразную деятельность, тогда целесообразно принять функциональную структуру. Правильная цепочка подчинения и эффективное распределение ресурсов приводят к более высокой мотивации сотрудников и экономии средств. Таким образом, следует тщательно выбирать организационную структуру.
