Вовлеченность сотрудников против участия сотрудников
Знание разницы между вовлеченностью сотрудников и участием сотрудников становится важным, поскольку это две важные концепции, связанные с управлением человеческими ресурсами в организациях, и кажутся похожими по значению, но это не так. Вовлеченность сотрудников выражает уровень вклада сотрудников в организацию. Участие сотрудников - это возможность, предоставляемая сотрудникам, участвовать в процессе принятия решений. В этой статье подробно анализируется разница между вовлеченностью сотрудников и участием сотрудников.
Что такое участие сотрудников?
Вовлеченность сотрудников - это своего рода ответственность работодателя за предоставление сотрудникам возможности участвовать в деятельности, выполняемой в организации. Организационный успех во многом зависит от уровня вклада сотрудников. Человеческие ресурсы считаются важным активом для любой организации, поскольку они являются движущей силой в достижении целей.
В большинстве организаций сотрудникам поручают определенные задачи, которые должны быть выполнены в установленные сроки. Обычно вклад сотрудников оценивается ежегодно или два раза в год путем проведения служебной аттестации отделом управления персоналом.
Что такое участие сотрудников?
Участие сотрудников - это процесс предоставления сотрудникам возможности участвовать в процессе принятия решений и часть процесса расширения прав и возможностей на рабочем месте. Таким образом, отдельные сотрудники поощряются к тому, чтобы брать на себя ответственность за выполнение определенных действий, чтобы соответствовать требованиям своих клиентов. Это своего рода метод мотивации, используемый руководством для поощрения своих сотрудников и внесения максимального вклада в успех организации.
Участие сотрудников также можно рассматривать как своего рода возможность, предоставляемую сотрудникам для выражения своих идей. Между тем, руководство ожидает и ценит их мнение при принятии важных решений от имени организации.
Следующие примеры используются, чтобы больше проиллюстрировать задачи, в которых они участвуют.
• Предоставлять возможности для работы в проектных группах или кружках качества, в которых задачи делегируются членам команды.
• Использование схем предложения, при которых сотрудникам предоставляются каналы для предложения новых идей менеджерам внутри организации.
• Консультации и встречи, на которых сотрудники могут делиться идеями.
• Делегирование ответственности внутри организации, когда сотрудники получают полномочия и ответственность за повседневную работу с клиентами.
В чем разница между вовлечением сотрудников и участием сотрудников?
• Участие сотрудников - это возможность, предоставляемая сотрудникам, участвовать в процессе принятия решений, а участие сотрудников - это процесс получения от сотрудников вклада в различные виды деятельности.
• При участии сотрудников в процессе принятия решений учитываются идеи и отношения сотрудников. При вовлечении сотрудников вклад всех сотрудников складывается в достижение определенной цели от имени организации.
• Вовлечение сотрудников - это индивидуальный подход между сотрудником и руководством, поскольку задачи назначаются начальством или руководством. Руководство ожидает и ценит участие сотрудников, их идеи и отношения при принятии важных решений от имени организации.
