Управленческие функции против управленческих ролей
Разница между управленческими функциями и управленческими ролями заключается в том, что управленческие функции включают ключевые обязанности и ответственность менеджера, а управленческие роли включают действия, которые необходимо предпринять для выполнения бизнес-операций. Например, управленческие функции включают планирование, организацию, руководство и т. Д., А роли включают руководство, принятие решений и т. Д. Размер этих ролей зависит от масштаба организации.
Что такое управленческие функции?
Управленческие функции включают обязанности и ответственность менеджера. В организации менеджер отвечает за выполнение основных функций, таких как планирование, организация, руководство / руководство, координация и контроль.
Планирование означает постановку целей для организации и определение наилучшего способа их достижения. Принятие решения также является частью процесса планирования, который включает выбор курса действий из набора альтернатив. Планирование и принятие решений помогают поддерживать эффективность управления, выступая в качестве руководства для будущих действий.
После того, как менеджер поставил цели и разработал работоспособные планы, следующей управленческой функцией станет организация людей и других ресурсов. Организация включает определение того, как следует сгруппировать действия и ресурсы. Затем третья функция - руководство / направление. Лидерство - это набор процессов, используемых для совместной работы членов организации в интересах организации. Следующая функция - это координация и контроль деятельности. Это важно для бесперебойной работы рабочего процесса, а также для мониторинга организационных процессов.
Все менеджеры в организациях выполняют эти функции при ведении деловых операций, но их эффективность варьируется, поскольку зависит от каждой из их компетенций и опыта.
Каковы управленческие роли?
Менеджер играет разные роли в зависимости от типа ситуации в организации. По словам Генри Минцберга, роли менеджеров в первую очередь можно разделить на три категории:
• Межличностные - роли, связанные с человеческим взаимодействием.
• Информационная - эта роль заключается в обмене и анализе информации.
• Принятие решений - эта роль включает задачи, связанные с принятием решений.
Что касается межличностных ролей, здесь задействованы три типа ролей; подставное лицо, лидер, связной. В этой категории менеджер, действующий в качестве подставного лица, выполняет функции от имени организации. Когда менеджер выступает в качестве лидера, он / она участвует в найме, обучении и контроле за работой сотрудников. Наконец, менеджеры, выступающие в качестве связующего звена, подразумевают выполнение функций координатора или связующего звена между людьми, группами или организациями.
В категории «информационная роль» менеджер действует как наблюдатель, распространитель и представитель, которые включают обработку информации. В качестве наблюдателя менеджер активно ищет информацию, которая может представлять ценность. В качестве распространителя менеджер передает информацию другим на рабочем месте. Представитель официально передает информацию людям за пределами организации.
В категории ролей, принимающих решения, менеджер действует как предприниматель, обработчик нарушений, распределитель ресурсов и переговорщик. Как предприниматель, менеджер выступает добровольным инициатором изменений. В качестве обработчика беспорядков менеджер решает проблемы, связанные с забастовками, нарушениями авторских прав или проблемами, связанными с связями с общественностью. Как распределитель ресурсов, менеджер решает, как ресурсы должны быть распределены. Как переговорщик, менеджер должен заключить соглашение с поставщиками, клиентами и т. Д.
Имея дело с повседневными бизнес-операциями, менеджеры должны играть все эти важные роли как ответственные сотрудники от имени организации.
В чем разница между управленческими функциями и управленческими ролями?
• В каждой организации менеджер отвечает за выполнение таких ключевых функций, как планирование, организация, руководство, координация и контроль.
• Аналогичным образом, менеджер должен выполнять различные роли при выполнении различных действий, таких как межличностная роль, информационная роль и роль принятия решений. Их можно подразделить на эти три категории следующим образом:
