Ключевое различие - основной бюджет против гибкого бюджета
Ключевое различие между основным бюджетом и гибким бюджетом заключается в том, что основной бюджет - это финансовый прогноз, который содержит все бюджетные доходы и расходы на предстоящий отчетный год, тогда как гибкий бюджет - это бюджет, который корректируется путем включения изменений в количестве произведенных единиц. Оба эти бюджета считаются важными вехами в процессе бюджетного контроля. Они имеют ряд функций, таких как контроль затрат и измерение производительности.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое сводный бюджет
3. Что такое гибкий бюджет
4. Параллельное сравнение - основной бюджет и гибкий бюджет
5. Резюме
Что такое основной бюджет?
Главный бюджет - это финансовый прогноз всех элементов бизнеса на финансовый год, подготовленный путем объединения множества функциональных бюджетов, таких как бюджет продаж, бюджет закупок и т. Д. Эти различные бюджеты взаимосвязаны и вместе предоставляют бухгалтерские оценки на предстоящий финансовый период. Индивидуальные бюджеты будут подготовлены каждым отделом, а чистый результат будет отражен в основном бюджете.
Главный бюджет состоит из двух основных компонентов: операционного бюджета и финансового бюджета.
Рисунок 1: Компоненты основного бюджета
Операционный бюджет
Операционные бюджеты составляют прогнозы по рутинным аспектам, таким как доходы и расходы. В то время как бюджет составляется ежегодно, операционные бюджеты обычно разбиваются на более мелкие отчетные периоды, такие как еженедельные или ежемесячные
Типы операционных бюджетов
- Бюджет продаж
- Бюджет производства
- Продажи и административный бюджет
- Сметная стоимость произведенной продукции
Финансовый бюджет
Финансовый бюджет описывает, как компания зарабатывает и расходует средства на корпоративном уровне. Сюда входят капитальные затраты (средства, предназначенные для приобретения и обслуживания основных средств) и прогнозы доходов от основной деятельности.
Типы финансовых бюджетов
- Кассовый бюджет
- Отчет о прибылях и убытках
- Бюджетный баланс
Обычно предоставляется пояснительный текст, который включает объяснение стратегического направления компании, роли основного бюджета в достижении компании, целей и действий руководства, направленных на достижение указанных целей. Основные бюджеты обычно представляются в ежемесячном или ежеквартальном формате на весь финансовый год. Различные другие документы также могут быть представлены вместе с основным бюджетом, чтобы помочь в принятии обоснованных решений. Документ, состоящий из основных финансовых коэффициентов, рассчитанных на основе информации, включается в бюджет. Эти соотношения помогут понять, насколько реалистично был составлен основной бюджет на основе фактических прошлых результатов.
Подготовка основного бюджета требует участия персонала из всех отделов организации. Руководители подразделений склонны переоценивать расходы и недооценивать доходы, чтобы легко достичь бюджета. Кроме того, поскольку бизнес-среда постоянно меняется, бюджеты часто критикуются как слишком жесткие, чтобы их можно было придерживаться.
Что такое гибкий бюджет?
Гибкий бюджет - это бюджет, который корректируется или адаптируется к изменениям уровня активности. В отличие от статического бюджета, который подготовлен для одного уровня активности, гибкий бюджет более сложен и полезен. Здесь, независимо от предусмотренного в бюджете объема выпуска, доходы и расходы будут сравниваться с скорректированными результатами с фактическим объемом.
Например, компания ABC понесла следующие расходы.
Цена продажи за единицу = 14,6 доллара, затраты на материалы на единицу = 2,50 доллара, затраты на рабочую силу на единицу = 3 доллара, заводские накладные расходы на единицу = 2,4 доллара.
ABC планировала продать 15 000 единиц в марте месяце; Однако удалось продать 18 000 единиц. Таким образом, руководство решило увеличить статический бюджет до уровня активности 18 000 человек.
Гибкие бюджеты не такие жесткие, как статические; таким образом, они являются подходящим инструментом для измерения производительности, чтобы оценить работу менеджеров. Если объем фиксирован, менеджеры могут позже заявить, что прогнозы спроса и затрат значительно изменились по сравнению с заложенными в бюджет уровнями, и они не смогли выполнить бюджет. При гибком бюджете такие ситуации будут возникать редко. Гибкие бюджеты наиболее подходят для организаций, которые работают с увеличенной структурой переменных затрат, где затраты в основном связаны с уровнем деятельности. С другой стороны, гибкие бюджеты отнимают много времени и требуют большего планирования из-за изменений в уровнях активности.
В чем разница между основным бюджетом и гибким бюджетом?
Различать статью в середине перед таблицей
Главный бюджет против гибкого бюджета |
|
| Главный бюджет - это финансовый прогноз, который содержит все запланированные доходы и расходы на предстоящий отчетный год. | Гибкий бюджет корректируется с учетом изменений уровня активности. |
| Цель | |
| Цель основного бюджета - объединить множество суббюджетов в один. | Цель гибкого бюджета - обеспечить лучшее сравнение с фактическими результатами, сравнивая их с фактическим уровнем активности. |
| Уровень активности | |
| Главный бюджет готовится для одного уровня деятельности, поскольку это статический бюджет. | Гибкий бюджет можно подготовить для нескольких уровней активности. |
Резюме - Общий бюджет против гибкого бюджета
Разница между основным бюджетом и гибким бюджетом в основном зависит от цели, для которой они подготовлены. Бюджет, подготовленный путем объединения всех суббюджетов, называется основным бюджетом, тогда как бюджет, который готовится для различных уровней деятельности, называется гибким бюджетом. Если бюджеты используются эффективно, они предоставляют более широкий спектр преимуществ, включая рост доходов и эффективный контроль над расходами. Гибкие бюджеты особенно полезны для организаций со структурой переменных затрат.
