Разница между инкрементным и нулевым бюджетом

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последнее изменение: 2023-12-16 08:42

Ключевое различие - добавочное или нулевое бюджетирование

Составление бюджета - важное упражнение, выполняемое организациями для помощи в планировании будущего. Составление бюджета обеспечивает основу для сравнения результатов, оценки производительности и принятия корректирующих действий в будущем. Инкрементное бюджетирование и бюджетирование с нуля - два широко используемых метода подготовки бюджета. Ключевое различие между инкрементным бюджетированием и бюджетированием с нулевой базой заключается в том, что в то время как добавочное бюджетирование добавляет поправку на изменения в доходах и расходах на предстоящий год, принимая бюджет текущего года / фактические результаты, бюджетирование с нулевой базой готовит бюджет на следующий год из царапины, оценивая все результаты без учета текущей производительности.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обзор и основные отличия

2. Что такое инкрементное бюджетирование

3. Что такое нулевое бюджетирование

4. Параллельное сравнение - добавочное и нулевое бюджетирование

5. Резюме

Что такое инкрементное бюджетирование?

Дополнительный бюджет - это бюджет, подготовленный с использованием бюджета предыдущего периода или фактических показателей в качестве основы с добавочными суммами, добавленными для нового бюджета. Распределение ресурсов основано на распределении за предыдущий отчетный год. Здесь руководство предполагает, что уровни доходов и расходов, понесенных в текущем году, также будут отражены в следующем году. Соответственно, предполагается, что доходы и расходы, понесенные в текущем году, будут отправной точкой для оценок на следующий год.

По результатам текущего года в бюджет следующего года будет добавлен резерв, который учитывает возможные изменения отпускных цен, сопутствующие расходы и влияние инфляции (общий рост цен). Это гораздо менее трудоемкий и удобный процесс по сравнению с бюджетированием с нулевой базой. Однако инкрементное бюджетирование подвергается критике за ряд ограничений, указанных ниже. Главный недостаток этого типа бюджетирования заключается в том, что он переносит неэффективность текущего года на следующий год. Более того,

Поскольку этот метод предполагает небольшое изменение бюджетных ассигнований по сравнению с предыдущим периодом, предполагается, что метод работы останется прежним. Это может привести к отсутствию инноваций и отсутствию стимула для менеджеров снижать затраты

Дополнительное бюджетирование может стимулировать увеличение расходов, чтобы сохранить бюджет в следующем году

Дополнительное бюджетирование может привести к тому, что руководство приведет к «бюджетной нехватке», когда менеджеры склонны добиваться более низкого роста доходов и более высоких темпов роста расходов для получения положительных отклонений

Что такое нулевое бюджетирование?

Бюджетирование с нулевой базой - это система составления бюджета, в которой все доходы и расходы должны быть обоснованы для каждого нового отчетного года. Составление бюджета с нулевой базой начинается с «нулевой базы», когда каждая функция в организации анализируется на предмет соответствующих доходов и расходов. Эти бюджеты могут быть выше или ниже бюджета предыдущего года. Бюджетирование с нулевой базой идеально подходит для небольших компаний, поскольку в нем уделяется пристальное внимание сокращению затрат и эффективному инвестированию ограниченных ресурсов.

Бюджетирование с нулевой базой также приобрело большую популярность в последнее время в связи с быстрыми изменениями в деловой среде и на рынках. Инкрементное бюджетирование предполагает, что будущее будет продолжением прошлого; однако сомнительно, что это достаточно точно. Прогнозы и результаты текущего года могут кардинально измениться в течение следующего года. Поэтому многие менеджеры предпочитают составление бюджета с нулевой базой для составления эффективных бюджетов.

Такой подход требует от менеджеров дать объяснения и обосновать все доходы и расходы на предстоящий год; таким образом, это очень экономичный метод. Отходы можно устранить путем выявления и прекращения деятельности, не приносящей добавленной стоимости. Поскольку новый бюджет будет готовиться каждый год, он очень быстро реагирует на изменения в деловой среде.

Несмотря на преимущества, нулевые бюджеты сложно составлять и требуют очень много времени, когда старшие менеджеры всех отделов должны давать объяснения, оправдывающие все ожидаемые результаты. Бюджеты с нулевой базой также критикуются за то, что они чрезмерно ориентированы на краткосрочность, что искушает менеджеров сокращать расходы, которые могут негативно повлиять на них в будущем.

Рисунок 01: Бюджетный процесс в Иране - бюджеты готовятся как компаниями, так и правительствами

В чем разница между инкрементным и нулевым бюджетом?

Различать статью в середине перед таблицей

Инкрементальное или нулевое бюджетирование
При составлении дополнительных бюджетов добавляется поправка на изменения доходов и расходов на предстоящий год с учетом бюджета / фактических показателей текущего года.	При составлении бюджета с нулевой базой доходы и расходы рассматриваются с нуля, оценивая все результаты без учета текущих показателей.
Ответная реакция
Инкрементное бюджетирование меньше реагирует на изменения рынка.	Бюджетирование с нулевой базой лучше приспособлено для учета рыночных изменений.
Время и стоимость
Дополнительное бюджетирование требует меньше времени и затрат.	Составление бюджета с нулевой базой требует очень много времени и затрат из-за необходимости применять детальный подход.

Резюме: добавочное или нулевое бюджетирование

Разница между дополнительным бюджетированием и бюджетированием с нулевой базой зависит от того, предпочитает ли руководство использовать предыдущий бюджет в качестве основы для нового бюджета или готовить его независимо от прошлых результатов. Обе системы имеют свои преимущества и недостатки. Независимо от использования постепенного или нулевого подхода, если доходы и расходы эффективно оправданы, можно использовать бюджеты для получения многообещающих результатов. Выбор типа бюджетной системы остается на усмотрение руководства, поскольку бюджетные отчеты являются внутренними документами, которые не регулируются и не регулируются органами бухгалтерского учета.