План действий vs стратегия
Если у вас есть видение достижения цели, но вы не воплощаете его в жизнь, постоянно откладывая план, вы предаетесь мечтателям, думая, что можете достичь, но ничего не делаете для достижения. Напротив, есть много людей, которые всегда готовы к действию, но им не хватает видения. Они просто проводят время, и отсутствие плана ни к чему не приведет. Здесь можно понять значение как стратегии, так и плана действий. Многие люди принимают эти два слова за синонимы, тогда как ясно, что они дополняют друг друга, и без одного или другого человек никогда не сможет достичь своей цели. В этой статье будут освещены различия между стратегией и планом действий и то, как они работают вместе, чтобы приблизить человека к его цели.
Предположим, что футбольная команда разрабатывает свою стратегию против соперника, когда должен быть сыгран матч между двумя командами и. Стратегия, конечно же, строится с учетом ваших сильных и слабых сторон, а также сильных и слабых сторон противника. Но матч проводится в режиме реального времени, и один план действий может пойти не так, поскольку обстоятельства или ходы могут быть не такими, как запланировано. В такой ситуации принимается план Б, который является частью общей стратегии. Таким образом, очевидно, что план действий является частью общей стратегии, которую необходимо реализовать для успеха стратегии.
Стратегия включает план действий, и с помощью этих планов действий необходимо претворить стратегию в действие. Таким образом, стратегия - это цель; План действий - это средство достижения этой цели. Невозможно достичь своих целей без реализации плана действий, и, наоборот, если человек не знает своей стратегии, все его действия могут быть напрасными.
Стратегия разрабатывается в залах заседаний высшего руководства, а план действий реализуется сотрудниками на нижнем уровне. Стратегия всегда на первом месте, а план действий - позже. Стратегия может быть вневременной, тогда как план действий зависит от времени. Стратегия - это умственная часть, а план действий - это физическая часть реализации плана по достижению цели. Дело не в том, что стратегии - святые коровы, и их нельзя изменить на полпути. Они зависят от рыночных сил и так же легко адаптируются, как и план действий. Здесь появляется концепция плана A, плана B и плана C.
Вкратце:
• Стратегия и план действий дополняют друг друга, и оба являются неотъемлемой частью достижения цели.
• Стратегии разрабатываются как план, а план действий - это пошаговый процесс того, как действовать по этому плану.
• Стратегия - это ментальная часть достижения цели, план действий - это физическая часть достижения цели.
