CPM против PERT
Существует множество методов для более быстрого и эффективного выполнения сложных проектов. CPM и PERT - два мощных инструмента для достижения этой цели. У этих двух методов есть сходство, поскольку они служат одной и той же основной цели. Однако есть много различий, которые будут объяснены в этой статье для тех, кто может сомневаться в их различиях.
Из-за сложности проектов часто бывает сложно устранить задержки по времени и перерасход средств. Однако, если использовать подходящие методы планирования, контроля и организации, можно значительно сократить перерасход средств и задержки проекта. Проблема со многими инструментами заключается в стоимости их внедрения и использования, что делает их скорее пассивом, чем активом. Такие программы, поскольку они требуют большого объема отчетности и мониторинга, намного перевешивают выгоды, получаемые от их использования. Когда руководитель проекта использует CPM или PERT, эти проблемы решаются. Давайте посмотрим, что означают эти методы и чем они отличаются.
ПЕРТ
Существует высокая степень неопределенности относительно сроков завершения определенных мероприятий. В частности, в проектах исследований и разработок трудно оценить время, необходимое для завершения проекта. В таких случаях мы можем использовать вероятностный подход для каждого действия и определить оптимистическую оценку времени, наиболее вероятную оценку времени и пессимистическую оценку времени. Имея ожидаемое время для каждого действия, можно определить критический путь. Таким образом, PERT - это вероятностный инструмент, который использует 3 оценки для завершения деятельности и является инструментом для планирования и контроля времени для завершения проекта.
Цена за тысячу показов
CPM, с другой стороны, представляет собой детерминированный инструмент, позволяющий только оценить время для завершения любого действия в проекте. Он также позволяет оценить затраты, тем самым являясь инструментом, позволяющим контролировать как время, так и затраты.
CPM vs PERT Summary
• Если оценка времени для каждого вида деятельности затруднена, например, НИОКР, PERT - более подходящий метод.
• В обычных проектах, где известно расчетное время для каждого вида деятельности, CPM - лучший инструмент для контроля как времени, так и затрат.
• Хотя PERT является вероятностным по своей природе, CPM является детерминированным инструментом.
