Разница между управлением изменениями и руководством изменениями

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последнее изменение: 2023-12-16 08:42

Ключевое отличие: управление изменениями и руководство изменениями

Управление изменениями и руководство изменениями - это два схожих подхода к внесению изменений в организацию, хотя между ними есть некоторые различия в подходе и размере изменения. Ключевое различие между этими двумя терминами состоит в том, что управление изменениями - это применение набора процессов, механизмов и инструментов, позволяющих организации переходить из текущего состояния в желаемое в будущем состояние, в то время как руководство изменениями - это способность управлять, руководить, и позволить процессу изменений достичь желаемого будущего состояния благополучия. Изменения неизбежны для любой организации, чтобы справиться с изменяющейся средой. «Адаптируйся или умри» - это то, чему эволюция научила человечество. При правильном подходе изменения приводят любую организацию к желаемому будущему состоянию. Чтобы вызвать изменения, в организациях используются разные методы. Такие подходы попадут либо в категорию управления изменениями, либо в категорию лидеров изменений. Глобализация и постоянные технологические инновации считаются ведущими факторами, способствующими изменениям в бизнесе.

Что такое управление изменениями?

Управление изменениями включает в себя набор процессов, механизмов и инструментов, которые призваны помочь в случае изменения для плавного перехода. Применяя эти инструменты, организации пытаются гарантировать, что изменения отслеживаются и остаются под контролем менеджеров. Кроме того, с изменениями, как правило, происходят сбои среди сотрудников и возникает напряженность. Бунт среди иерархии и истощение наличных - это потенциальные сценарии. Управление изменениями гарантирует, что этого сотрудника и денежных сбоев не произойдет. Это способ внести изменения и держать их под контролем.

Управление изменениями осуществляется группами управления и внешними консультантами, имеющими опыт управления изменениями. Руководители будут работать над изменением. Когда изменение выполняется согласно плану, сотрудники будут чувствовать себя вовлеченными в процесс изменений и будут работать сообща, чтобы достичь желаемого состояния. Обычно управление изменениями связано с небольшими изменениями и длительными переходами, если это более крупные изменения.

Что такое изменение лидерства?

Лидерство за изменениями связано с безотлагательностью перемен и более масштабными изменениями, в которых стремление к новому видению является широким. Лидерство за изменениями можно определить как способность управлять, руководить и обеспечивать процесс изменений для достижения желаемого будущего состояния благополучия. Кроме того, необходимо успокаивающе заботиться о связанных с изменениями людях. Опознаваемые общие атрибуты лидерства в изменениях:

• Умение разрабатывать новые подходы или мыслить нестандартно
• Определение лучших, более быстрых и дешевых способов делать что-либо
• Заставить людей поверить в изменения и превратить их в последователей перемен
• Поощрять других ценить изменения

Эти лидерские качества присущи не всем менеджерам. Харизматические лидеры, обладающие высокими навыками межличностных отношений в руководстве людьми, часто связаны с изменением лидерства. Только они могут привести к изменениям и заставить сотрудников принять их. Лидеры смены имеют возможность:

• Правильно определите области для изменений
• Беспрепятственно управлять инициативами по изменениям за счет прогнозирования, подготовки и эффективного реагирования на препятствия
• Создание открытой, восприимчивой рабочей среды
• Вовлечение людей на всех уровнях в инициативу изменений

Широкие изменения включают управление сложными ситуациями, в которых жизненно важно понимание культурных и социальных факторов. Такие ситуации требуют новаторского подхода в разработке практических стратегий для достижения оптимального решения проблем, возникающих из этих сложных ситуаций.

Последователи лидера изменений обращаются лидером изменений, чтобы работать над изменением. В руководстве изменениями сотрудники могут воплотить мечту об изменениях в реальность. В отличие от управления изменениями, при управлении изменениями все может выйти из-под контроля. Степень контроля над изменениями будет фактором беспокойства. Однако мастерство лидера изменений может гарантировать, что контроль может быть восстановлен, и изменения могут принести пользу массам.

В чем разница между управлением изменениями и лидерством в изменениях?

Определение управления изменениями и лидерства в изменениях

Управление изменениями: Управление изменениями - это применение набора процессов, механизмов и инструментов, позволяющих организации переходить из текущего состояния в желаемое в будущем состояние.

Лидерство за изменениями: Лидерство за изменениями - это способность управлять, руководить процессом изменений и обеспечивать его возможность для достижения желаемого будущего состояния благополучия.

Характеристики управления изменениями и лидерства в изменениях

Власть

Управление изменениями: Управление изменениями будет способствовать внесению изменений, а не стимулировать их.

Руководство изменениями: руководство изменениями будет движущей силой изменений и наделяет лидера изменений полным контролем над переходом.

Контроль

Управление изменениями: Управление изменениями направлено на то, чтобы сделать переход плавным и эффективным. Кроме того, он нацелен на полный контроль над изменениями в процессе перехода.

Смена лидерства: Смена лидерства сопряжена со многими рисками, поскольку новое видение, которое необходимо достичь, является широким. Таким образом, терпение к риску и движение вперед рассматривается как серьезная проблема для руководства изменениями. Лидерство, которое может вдохновлять других, может снизить такие риски.

Масштаб изменений

Управление изменениями: Управление изменениями связано с небольшими изменениями и реализацией изменений в виде серии управляемых шагов.

Смена руководства: Смена руководства связана с широкими изменениями.

Срочность

Управление изменениями: процедуры, запланированные цели и бюджеты являются частью управления изменениями. Переход планируется заранее, до его реализации.

Смена лидерства: Смена руководства - это реакция на срочную потребность в изменении.

отклик

Управление изменениями: в управлении изменениями изменение является запланированным действием и интегрируется в существующее положение вещей.

Изменение лидерства: с изменением лидерства к изменениям подходят новаторски, с новым мышлением, которое стимулирует изменения.

Человеческий элемент перемен

Управление изменениями: люди работают вместе для перехода в управление изменениями. Набор процессов и спланированный подход привлекают людей, а инструменты мотивации побуждают людей адаптироваться к изменениям.

Изменить лидерство: в «Изменить лидерство» люди следуют за лидером, чтобы сделать изменение возможным. Кроме того, они будут уполномочены добиваться изменений.

Мы классифицировали различия между управлением изменениями и руководством изменениями. Как уже упоминалось, управление изменениями и руководство изменениями имеют существенные различия между собой. Среда решает, каким подходом следовать. Управление изменениями - сравнительно более простая задача, в то время как руководство изменениями связано с большой неопределенностью и риском.