Ключевое различие - стандартная калькуляция и бюджетный контроль
Оценка эффективности проводится во всех организациях в конце отчетного периода. Обычно это делается путем подготовки прогноза результатов в начале отчетного периода и сравнения их с фактическими результатами в конце периода. Стандартные затраты и бюджетный контроль - два часто используемых предприятиями измерения производительности. Стандартная калькуляция - это система, в которой стандартная стоимость распределяется на единицы продукции, применимые в течение определенного периода времени. Бюджетный контроль - это система, в которой руководство использует бюджеты для сравнения и анализа фактических результатов на конец отчетного периода и для определения мер по повышению эффективности на следующий отчетный год. Это ключевое различие между стандартной калькуляцией и бюджетным контролем.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое стандартная калькуляция
3. Что такое бюджетный контроль
4. Параллельное сравнение - стандартная калькуляция и бюджетный контроль
5. Резюме
Что такое стандартная калькуляция?
Под стандартной себестоимостью понимается практика присвоения стандартной стоимости единиц материальных, трудовых и других производственных затрат в течение заранее определенного периода времени. В конце этого периода фактические понесенные затраты могут отличаться от стандартных затрат, поэтому может возникнуть «отклонение». Стандартная калькуляция может успешно использоваться компаниями с повторяющимися бизнес-операциями, поэтому этот подход очень подходит для производственных организаций.
Стандартная калькуляция - это инструмент управленческого учета, используемый при принятии управленческих решений для лучшего контроля затрат и оптимального использования ресурсов. Если есть расхождения между стандартными и фактическими затратами, их причины должны быть исследованы, проанализированы, а руководство должно принять меры для минимизации расхождений в следующем отчетном периоде. Информация о стандартных затратах не может использоваться для отчета о результатах в финансовой отчетности на конец года, поскольку как GAAP (общепринятые принципы бухгалтерского учета), так и IRFS (международные стандарты финансовой отчетности) требуют, чтобы компании указывали фактические доходы и расходы в финансовой отчетности.
Для установления стандартных затрат используются два обычно используемых подхода.
Использование прошлых исторических записей для оценки использования труда и материалов
Прошлая информация о затратах может использоваться в качестве основы для затрат текущего периода.
Использование инженерных исследований
Это может включать в себя подробное изучение или наблюдение за операциями с точки зрения использования материалов, рабочей силы и оборудования. Наиболее эффективный контроль достигается путем определения стандартов количества материалов, рабочей силы и услуг, которые будут использоваться в операции, а не общей общей стоимости продукта.
Стандартные расценки
Отклонение - это разница между стандартной и фактической стоимостью. Можно рассчитать расхождения между доходами и расходами.
Например, отклонение продаж рассчитывает разницу между ожидаемыми и фактическими продажами.
Прямое отклонение материала вычисляет разницу между ожидаемыми прямыми материальными затратами и фактическими прямыми материальными затратами.
Существует два основных типа отклонений, основанных на разнице между стандартами и фактическими данными. Они есть,
Ставка / отклонение цены
Это разница между ожидаемой ценой и фактической ценой, умноженная на объем деятельности.
Например, отклонение продажной цены
Изменение объема
Это разница между ожидаемым количеством, которое будет продано, и фактическим проданным количеством, умноженное на стоимость единицы.
Например, отклонение объема продаж
Что такое бюджетный контроль?
Бюджет - это просто оценка доходов и расходов за определенный период времени. Бюджетный контроль - это система, в которой руководство использует бюджеты, подготовленные в начале отчетного периода, для сравнения и анализа фактических результатов в конце отчетного периода и для определения мер по улучшению на следующий отчетный год. Процесс бюджетного контроля состоит из следующих этапов.
Рисунок 1: Процесс бюджетного контроля
Бюджетный контроль оценивает эффективность всех аспектов деятельности компании и представляет собой более широкий процесс по сравнению со стандартным расчетом затрат. Для этого готовятся пять основных типов бюджетов.
Главный бюджет
Это финансовый прогноз всех элементов бизнеса на отчетный год. Обычно это совокупность множества взаимосвязанных суббюджетов.
Операционный бюджет
Операционные бюджеты составляют прогнозы по рутинным аспектам, таким как доходы и расходы. В то время как бюджет составляется ежегодно, операционные бюджеты обычно разбиваются на более мелкие отчетные периоды, например, еженедельные или ежемесячные.
Бюджет денежных потоков
В этом бюджете прогнозируется ожидаемый приток и отток денежных средств бизнеса на предстоящий год. Основная цель этого бюджета - гарантировать достаточную ликвидность на период.
Финансовый бюджет
Финансовый бюджет описывает, как компания зарабатывает и расходует средства на корпоративном уровне. Сюда входят капитальные затраты (средства, предназначенные для приобретения и обслуживания основных средств) и прогнозы доходов от основной деятельности.
Статический бюджет
Статический бюджет содержит элементы, в которых расходы остаются неизменными с вариациями уровней продаж. Это популярные типы бюджетов в государственном и некоммерческом секторах, где организации или департаменты финансируются в основном за счет грантов.
В чем разница между стандартной калькуляцией и бюджетным контролем?
Различать статью в середине перед таблицей
Стандартная калькуляция против бюджетного контроля |
|
| Стандартная калькуляция - это система, в которой стандартная стоимость распределяется на единицы продукции, применимые в течение определенного периода времени. | Бюджетный контроль - это система, в которой руководство использует бюджеты для сравнения и анализа фактических результатов в конце отчетного периода и для определения мер по повышению эффективности на следующий год. |
| Сфера | |
| Объем стандартной калькуляции ограничен доходами и расходами. | Это распространяется на более широкий круг вопросов, включая аспекты из всех финансовых аспектов. |
| Вариации | |
| Отклонения рассчитываются в стандартной калькуляции. | В Бюджетном контроле отклонения не рассчитываются |
| Применение | |
| Стандартную калькуляцию в основном практикуют производственные организации. | Бюджетный контроль используется всеми типами производственных, сервисных и некоммерческих организаций. |
Резюме - стандартная калькуляция против бюджетного контроля
Разница между стандартной калькуляцией затрат и бюджетным контролем очень велика с точки зрения их использования и целей. Кроме того, бюджетный контроль является общим аспектом контроля, используемым всеми типами компаний, в то время как стандартная калькуляция затрат имеет ограниченное применение для компаний, связанных с услугами. Хотя стандартная калькуляция затрат и бюджетный контроль полезны, они в значительной степени зависят от прогнозов, которые могут быть или не быть предсказуемыми. Более того, и то и другое требует времени и средств. Такие ситуации, как непредвиденные изменения спроса и внезапный рост цен на сырье, могут сделать оценки менее продуктивными.
