Ключевое отличие - преднамеренная стратегия против внезапной
Концепции преднамеренных и возникающих стратегий - два наиболее важных инструмента стратегического управления, используемых многими организациями. Ключевое различие между преднамеренной и возникающей стратегией заключается в том, что продуманная стратегия - это подход к стратегическому планированию сверху вниз, который делает упор на достижение намеченной бизнес-цели, тогда как новая стратегия - это процесс выявления непредвиденных результатов в результате выполнения стратегии и последующего обучения их учету результаты в будущие корпоративные планы за счет восходящего подхода к управлению. Многие успешные компании добились успеха, применив любой из подходов.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое преднамеренная стратегия
3. Что такое новая стратегия
4. Параллельное сравнение - преднамеренная и возникающая стратегия
5. Резюме
Что такое осознанная стратегия?
Сознательная стратегия - это подход к стратегическому планированию сверху вниз, в котором подчеркивается намерение. Он основан на видении и миссии организации и ориентирован на достижение цели ведения бизнеса. Майкл Портер представил концепцию осознанной стратегии и сказал, что «Стратегия заключается в выборе, компромиссах; это о сознательном выборе отличаться от других ». Он подчеркнул, что компании должны стремиться к достижению одной из следующих позиций, чтобы получить конкурентное преимущество. Эти стратегии называются «общими конкурентными стратегиями».
Стратегия лидерства по затратам - достижение самых низких эксплуатационных расходов в отрасли
Стратегия дифференциации - предложение уникального продукта, не имеющего аналогов
Стратегия фокусирования - достижение ценового лидерства и статуса дифференциации на нишевом рынке
Сознательная стратегия пытается минимизировать влияние извне на бизнес-операции. Однако внешняя среда может кардинально измениться, а такие изменения сложно предсказать заранее. Таким образом, компания должна провести надлежащую оценку политической, экономической, социальной и технологической среды, чтобы понять возможные проблемы, с которыми она может столкнуться при реализации бизнес-целей. С другой стороны, одни только благоприятные рыночные условия не помогут компании достичь конкурентного преимущества, внутренние возможности и возможности не менее важны.
Приверженность высшего руководства важна для реализации продуманной стратегии, и инициатива должна исходить от них. Согласование целей должно быть достигнуто там, где все сотрудники должны работать над реализацией стратегии. Это можно сделать, правильно объяснив им бизнес-цели и мотивируя их. Сотрудники должны продумывать и обсуждать все действия в интересах достижения целей компании.
Рисунок 1: Процесс сознательного планирования
Что такое Emergent Strategy?
Эмерджентная стратегия - это процесс выявления непредвиденных результатов выполнения стратегии и последующего обучения тому, как включать эти неожиданные результаты в будущие корпоративные планы, используя восходящий подход к управлению. Эмерджентная стратегия также называется «реализованной стратегией». Генри Минцберг представил концепцию эмерджентной стратегии, поскольку он не согласился с концепцией преднамеренной стратегии, выдвинутой Майклом Портером. Его аргумент заключался в том, что бизнес-среда постоянно меняется, и предприятиям необходимо быть гибкими, чтобы пользоваться различными возможностями.
Жесткость планов подчеркивает, что компании должны продолжать следовать запланированной (преднамеренной) стратегии независимо от изменений в окружающей среде. Однако политические изменения, технический прогресс и многие другие факторы в разной степени влияют на бизнес. Эти изменения иногда делают невозможным осознанную реализацию стратегии. Таким образом, большинство теоретиков и практиков в области бизнеса предпочитают новую стратегию намеренной стратегии из-за ее гибкости. В целом они рассматривают эмерджентную стратегию как метод обучения в процессе работы.
Рисунок 2: Взаимосвязь между преднамеренной и возникающей стратегией
В чем разница между преднамеренной и возникающей стратегией?
Различать статью в середине перед таблицей
Преднамеренная и возникающая стратегия |
|
| Обдуманная стратегия - это подход к стратегическому планированию, в котором упор делается на достижение намеченной бизнес-цели. | Эмерджентная стратегия - это процесс выявления непредвиденных результатов выполнения стратегии и последующего обучения включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы. |
| Зарождение концепции | |
| Концепция осознанной стратегии была представлена Майклом Портером. | Генри Минцберг представил основу для новой стратегии как альтернативу осознанной стратегии. |
| Подход к управлению | |
| Осознанная стратегия реализует подход к управлению сверху вниз | Стратегия Emergent реализует подход к управлению снизу вверх. |
| Гибкость | |
| Сознательная стратегия требует жесткого подхода к управлению, поэтому в значительной степени считается менее гибкой. | Многие практикующие бизнес-практики предпочитают новую стратегию из-за ее высокой гибкости. |
Резюме - преднамеренная стратегия против новой стратегии
Разница между преднамеренной стратегией и возникающей стратегией очевидна, и компании могут использовать любой подход для формулирования стратегии. Принятие осознанного подхода затруднено из-за множества непредвиденных изменений в бизнес-среде, однако не исключено достижение конкурентного преимущества на основе этого метода. С другой стороны, новая стратегия служит более гибкой альтернативой продуманной стратегии, при которой предприятия могут учиться и расти вместе с изменениями окружающей среды.
