Ключевое отличие - PDCA против DMAIC
Ключевое различие между PDCA и DMAIC заключается в том, что PDCA - это повторяющаяся четырехэтапная модель (Plan, Do, Check и Act), используемая для достижения постоянного улучшения в управлении бизнес-процессами, тогда как DMAIC - это alt="Разница между PDCA и DMAIC" title="Разница между PDCA и DMAIC 1">
Рисунок 01: PDCA
Что такое DMAIC?
DMAIC относится к alt="Ключевое различие - PDCA против DMAIC" title="Разница между PDCA и DMAIC 2">
Рисунок 02: DMAIC
Подход DMAIC - основа «Шести сигм»; это метод управления, который предоставляет организациям необходимые инструменты для повышения компетентности бизнес-процессов. Концепция Six Sigma направлена на достижение качества, которое, в свою очередь, повысит уровень производительности и уменьшит вариативность процесса. Цели «Шести сигм» ведут к сокращению дефектов, увеличению прибыли, повышению морального духа сотрудников и качества продуктов или услуг.
В чем разница между PDCA и DMAIC?
Различать статью в середине перед таблицей
PDCA против DMAIC |
|
| PDCA - это повторяющаяся четырехэтапная модель (планирование, выполнение, проверка и действие), используемая для постоянного улучшения управления бизнес-процессами. | DMAIC - это> Истоки |
| PDCA возникла в 1950 году. | DMAIC возник в 1980-х годах как неотъемлемая часть Шести сигм. |
| Использовать | |
| Хотя это отдельная концепция; PDCA в основном используется с другой популярной японской техникой под названием Кайдзен. | DMAIC преимущественно используется с концепцией шести сигм. |
Резюме - PDCA против DMAIC
Основное различие между PDCA и DMAIC основано на этапах в двух моделях. Несмотря на то, что этапы различны, цели этапов в двух моделях значительно схожи, поскольку они пытаются достичь аналогичного результата. Несмотря на то, что это очень простые модели для понимания, ее реализация может быть сложной в зависимости от процесса, для которого они используются. Управление изменениями остается важной частью как PDCA, так и DMAIC, поскольку успех управления изменениями напрямую влияет на успех внедрения улучшения процесса.
