Ключевое различие - цепочка подчинения против диапазона контроля
Цепочка подчинения и объем контроля - два важных аспекта в организации, связанных с организационной иерархией. Оба термина можно спутать как один и использовать как взаимозаменяемые из-за их схожести целей, которые заключаются в обеспечении эффективного управления человеческим капиталом в организации. Ключевое различие между цепочкой подчинения и диапазоном контроля состоит в том, что цепочка подчинения относится к уровням полномочий в компании, тогда как диапазон управления - это количество подчиненных, за которые отвечает менеджер.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные различия
2. Что такое цепочка команд
3. Что такое диапазон контроля
4. Сравнение бок о бок - цепочка команд и диапазон управления в табличной форме
5. Резюме
Что такое командная цепочка?
Цепочка подчинения относится к уровням власти в компании, то есть к тому, как устроена организационная иерархия. Цепочка подчинения важна для понимания того, кто кому подчиняется. В организационной иерархии каждая позиция связана с одной, находящейся над ней, сверху вниз. То, как власть перетекает по вертикали, от позиции к позиции, показывает цепочку подчинения. Цепочка подчинения не только устанавливает подотчетность, но и определяет полномочия компании и полномочия по принятию решений. Цепочку подчинения можно легко понять, взглянув на организационную схему, которая иллюстрирует структуру компании.
Например, согласно следующей схеме, цепочка подчинения распределена с использованием трех уровней, где подчиненные отчитываются перед менеджерами, а менеджеры отчитываются перед генеральным директором.
Рисунок 01: Цепочка командования
Цепочка подчинения устанавливает четкие границы полномочий, подотчетности и ответственности, позволяя принимать решения. Четко налаженная цепочка подчинения является приоритетом для обеспечения своевременного выполнения задач, при этом подчиненные берут на себя ответственность за свои действия. Это также помогает руководителям оценивать производительность сотрудников, поскольку при подготовке должностных инструкций учитывается порядок подчинения. Однако гибкость сотрудников и способность быстро принимать решения также очень важны в тех случаях, когда необходимо своевременно обслуживать клиентов. Таким образом, руководители должны быть доступны подчиненным в любое время.
Что такое интервал контроля?
Диапазон контроля - это количество подчиненных, за которые отвечает менеджер. Объем контроля в основном определяется в зависимости от того, будет ли компания использовать высокую или плоскую организационную структуру.
Высокая структура
В высокой структуре диапазон контроля узок. Высокий контроль, простота контроля за работой подчиненных и больше возможностей для продвижения по службе - основные преимущества узкого диапазона контроля. Однако скорость принятия решений низкая из-за множества уровней управления и может вызвать проблемы со связью и задержки. Поэтому некоторым ориентированным на рынок фирмам может быть трудно работать с узким диапазоном контроля и своевременно эффективно удовлетворять потребности клиентов. Высокие конструкции обычно встречаются в организациях государственного сектора.
Рисунок 02: Высокая конструкция
Плоская структура
Плоская структура характеризуется широким диапазоном управления; Таким образом, количество уровней иерархии ограничено. Поскольку количество сотрудников, подчиняющихся одному менеджеру, велико, больше работы делегируется подчиненным, что, в свою очередь, увеличивает их ответственность и мотивацию, обеспечивая чувство автономии. Решения принимаются быстро, имеют плоскую структуру и быстро реагируют на изменения на рынке. Однако рабочая нагрузка на менеджеров может быть чрезмерной при широком диапазоне контроля, и могут возникнуть проблемы с непосредственным надзором. С точки зрения подчиненных возможностей для продвижения по службе меньше. Плоская структура стала очень популярной во многих компаниях и отраслях, где время вывода на рынок и удовлетворенность клиентов являются ключевыми решающими факторами.
В дополнение к организационной структуре размер организации также влияет на диапазон контроля, когда многие подчиненные подчиняются одному менеджеру, и существует нехватка персонала с управленческими навыками.
В чем разница между «Цепочка подчинения» и «Предел контроля»?
Различать статью в середине перед таблицей
Цепочка командования против диапазона контроля |
|
| Цепочка подчинения относится к уровням власти в компании (структура организационной иерархии). | Диапазон контроля - это количество подчиненных, за которые отвечает менеджер. |
| Природа | |
| Цепочка командования решает, кто кому подчиняется. | Диапазон контроля основан на соотношении подчиненных и руководителей. |
| Зависимость | |
| Цепочка подчинения зависит от организационной иерархии. | Диапазон контроля в основном зависит от характера клиентской базы и отрасли. |
Резюме - Цепочка командования против диапазона контроля
Разница между цепочкой подчинения и объемом контроля зависит от уровней полномочий в компании (цепочка подчинения) и количества подчиненных, за которые отвечает менеджер (объем контроля). Несмотря на различия, как цепочка подчинения, так и объем управления предназначены для достижения схожей цели, которая заключается в обеспечении того, чтобы подчиненные несли ответственность за свои обязанности и могли связаться со своими руководителями, когда они хотят обсудить какие-либо вопросы из-за различных организационных различий.
Скачать PDF-версию цепочки команд и диапазона контроля
Вы можете скачать PDF-версию этой статьи и использовать ее в автономных целях в соответствии с примечаниями к цитированию. Пожалуйста, скачайте PDF-версию здесь. Разница между цепочкой подчинения и диапазоном управления.
