Цепочка поставок против цепочки создания стоимости
Цепочки поставок и производственно-сбытовые цепочки представляют собой сети компаний / процессов, которые объединяются для своевременной поставки высококачественного продукта по низкой цене. И цепочки поставок, и цепочки создания стоимости состоят из хорошо интегрированного набора процессов, которыми необходимо стратегически управлять, чтобы обеспечить максимальное удовлетворение потребностей клиентов. Однако цель каждого из них различна; цепочка поставок фокусируется на поставке продукта от производства до доставки, в то время как цепочка создания стоимости фокусируется на корректировке бизнес-процессов для достижения максимальной ценности. В следующей статье четко объясняется каждый термин и показано, чем они похожи и отличаются друг от друга.
Что такое цепочка поставок?
Цепочка поставок похожа на цепочку или совокупность поставщиков, производителей, дистрибьюторов, технологий, информационных систем, перевозчиков и т. Д., Которые объединяются для производства и продажи продукции клиентам. Цепочка поставок преобразует сырье, природные ресурсы и материалы в готовый продукт, который в конечном итоге доставляется и продается конечному потребителю. Цепочка поставок обычно состоит из сети отдельных фирм, каждая из которых отвечает за определенный этап процесса. Стратегия цепочки поставок используется для описания реальных задач и операций, которые будут выполняться для достижения конкретных производственных целей. Управление цепочкой поставок очень важно для организаций, поскольку эффективная, оптимизированная цепочка поставок с меньшими отходами приведет к повышению качества, сокращению времени и стоимости. Такие компании, как Toyota, которым требуется ряд единиц, которые производят детали (шины, диски, сиденья, тормоза, зеркала и т. Д.), Собирают, доставляют и продают, нуждаются в сложных системах управления цепочкой поставок для обеспечения своевременного производства, уменьшения потерь и низкой стоимости..
Что такое цепочка создания стоимости?
Цепочка добавленной стоимости определяется как комбинация действий по добавлению стоимости, которые объединены вместе, чтобы предоставить покупателю более высокую ценность. Цепочки добавленной стоимости ориентированы на предоставление максимальной ценности потребителю при минимальных затратах. Процесс создания ценности для потребителя посредством связывания процессов создания добавленной стоимости фирмы (или нескольких фирм, если часть производственного процесса передается на аутсорсинг) называется цепочкой создания стоимости. Большинство корпоративных цепочек создания стоимости развиваются вокруг осознания потребностей и требований клиентов и последующего согласования операций фирмы таким образом, чтобы эффективно и действенно удовлетворять эти потребности. Целью цепочки создания стоимости является удовлетворение и превышение потребностей клиентов сверх того, что ожидалось в отношении уплаченной стоимости. Успешные цепочки создания стоимости приведут к созданию конкурентных преимуществ для фирмы.
В чем разница между цепочкой поставок и цепочкой создания стоимости?
Цепочка добавленной стоимости и цепочка поставок - это процессы, которые внедряются фирмами для управления производством и деятельностью компании по добавлению стоимости, направленной на обеспечение потребителя продуктом хорошего качества, способным удовлетворить его потребности при низких затратах. Цепочка поставок связана с производством продукта, продажей и распределением, тогда как цепочка создания стоимости делает еще один шаг вперед и рассматривает, как можно создать дополнительную ценность для продукта путем организации операций компании таким образом, чтобы обеспечить максимальную ценность для самая низкая стоимость. Основное различие между цепочкой поставок и цепочкой создания стоимости заключается в том, что цепочки поставок следуют за продуктом от поставки до покупателя, тогда как в цепочке создания стоимости отправной точкой является покупатель;оценка потребностей клиентов и последующее отслеживание до производства, чтобы определить, как можно изменить процессы для удовлетворения этих потребностей.
Резюме:
Цепочка поставок против цепочки создания стоимости
• Цепочки поставок и цепочки создания стоимости - это сети компаний / процессов, которые объединяются для своевременной поставки высококачественного продукта по низкой цене.
• Цепочка поставок связана с производством продукта, продажей и распространением. Цепочка поставок похожа на цепочку или совокупность поставщиков, производителей, дистрибьюторов, технологий, информационных систем, перевозчиков и т. Д., Которые объединяются для производства и продажи продукции клиентам.
• Цепочка добавленной стоимости определяется как комбинация действий по добавлению стоимости, которые объединены вместе для предоставления потребителю большей стоимости.
• Цепочки поставок следуют за продуктом от поставки до покупателя, тогда как в цепочке создания стоимости отправной точкой является покупатель; оценка потребностей клиентов и последующее отслеживание до производства, чтобы определить, как можно изменить процессы для удовлетворения этих потребностей.
