SWOT против TOWS
Хотя SWOT и TOWS кажутся простым перемешиванием букв, помимо этого, существует разница между SWOT и TOWS с точки зрения последовательности анализа. В нынешней конкурентной бизнес-среде для менеджеров очень сложно принимать решения от имени организации. Поэтому для принятия важных стратегических решений их интересуют различные инструменты и методы, такие как SWOT-анализ и TOWS-анализ. Оба эти метода могут быть полезны при анализе макро- и микросреды компании. В этой статье представлен анализ разницы между SWOT и TOWS.
Что такое SWOT?
SWOT-анализ можно назвать одним из важных инструментов стратегического планирования, который можно использовать при оценке микро- и макросреды компании. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, как показано на диаграмме ниже.
Сильные стороны
Сильные стороны включают области, в которых компания хороша. Выявление этих областей было бы очень полезно при составлении планов развития компании. Сюда могут входить такие вещи, как репутация компании, компетентный персонал, новаторский дизайн продуктов и географическое положение, преимущества компании по стоимости и т. Д.
Недостатки
Слабые стороны могут включать области, которые необходимо улучшить, такие как отсутствие передового технологического оборудования, неэффективность рабочей силы и т. Д.
Угрозы
Организационные угрозы могут включать в себя угрозы конкурентов, угрозы заменителей, переговорную силу клиентов, переговорную силу поставщиков, угрозы новых участников.
Возможности
Возможности - это выгоды, полученные за счет факторов внешней среды, таких как возможности для расширения бизнеса или благоприятное государственное регулирование.
После анализа этих факторов руководство сможет составить планы, чтобы получить преимущества от сильных сторон и возможностей компании, минимизируя риски, создаваемые внешними угрозами и внутренними слабостями.
Что такое TOWS?
Анализ TOWS почти аналогичен анализу SWOT, но в анализе TOWS сначала анализируются угрозы и возможности, а в конце анализируются слабые и сильные стороны. Анализ TOWS может привести к продуктивным управленческим дискуссиям о том, что происходит во внешней среде, а не к рассмотрению внутренних сильных и слабых сторон компании.
Проанализировав все факторы, связанные с угрозами, возможностями, слабыми и сильными сторонами, менеджеры могут составить планы, позволяющие компании использовать преимущества возможностей и сильных сторон за счет сведения к минимуму негативного воздействия слабых сторон и угроз.
В чем разница между SWOT и TOWS?
• Основное различие между SWOT-анализом и TOWS - это порядок, в котором менеджеры озабочены сильными и слабыми сторонами, угрозами и возможностями при принятии стратегических решений.
• В анализе TOWS первоначальный акцент делается на угрозах и возможностях, которые могут привести к продуктивным управленческим дискуссиям о событиях, происходящих во внешней среде, вместо рассмотрения сильных и слабых сторон компании.
• В SWOT-анализе сначала начинается внутренний анализ; то есть в первую очередь анализируются сильные и слабые стороны компании, чтобы определить сильные стороны, чтобы уловить возможности, и определить слабые стороны, чтобы их преодолеть.
