SWOT против анализа PESTEL
Оба, SWOT и PESTEL, являются инструментами для анализа бизнес-среды, поэтому знание разницы между SWOT и PESTEL очень важно при выборе подходящего инструмента для использования. С точки зрения организации, для принятия важных стратегических решений руководство всегда уделяет внимание внутренним и внешним факторам окружающей среды (микро- и макрофакторам), которые влияют на их бизнес-операции. SWOT-анализ может использоваться для определения текущего положения компании на рынке, в то время как PESTEL используется для определения влияния внешних факторов окружающей среды, которые могут повлиять на расширение бизнеса. В этой статье описываются оба инструмента и анализируются различия между SWOT-анализом и PESTEL.
Что такое SWOT?
SWOT представляет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ используется для оценки внутренней среды компании путем выявления сильных и слабых сторон, а также для оценки внешней среды путем выявления возможностей и угроз. Компанию можно развивать, определяя ее внутренние сильные стороны и сосредотачиваясь на них, сводя к минимуму влияние слабых сторон. Точно так же связанные риски компании могут быть уменьшены путем выявления внешних угроз, а компания может быть расширена за счет рассмотрения возможностей, которые возникают на внешнем рынке.
Что такое PESTEL Analysis?
Факторы PESTEL полезны при оценке внешней среды (макросреды) организации. PESTEL означает политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы.
Политические факторы выражают то, что влияние политических партий и их различных политик и процедур может напрямую влиять на нормальную деловую деятельность. Если конкретная страна сталкивается с кризисом или военной ситуацией, то внезапные решения, принятые политическими партиями, могут повлиять на бизнес во многих отношениях.
При рассмотрении экономических факторов, изменения в темпах инфляции, процентных ставках, торговых блоках, международной конкурентоспособности, ценах на сырьевые товары, режимах налогообложения, глобальная финансовая стабильность могут оказывать влияние на компании во многих отношениях. Изменения курсов иностранных валют могут напрямую влиять на бизнес, вовлеченный в международный бизнес, то есть на импорт и экспорт.
Социальные факторы, такие как демографические, культурные и различные представления о клиентах, могут иметь положительное или отрицательное влияние на организацию. Предпочтения клиентов меняются со временем в зависимости от их культурных ценностей, убеждений и взглядов. Демографические особенности, такие как возраст, пол и профессиональный уровень, также влияют на социальные факторы.
Технологические факторы выражают способы, которыми технология влияет на операции в организации. Использование передовых технологий увеличивает производительность и эффективность работы компании. Экологические факторы выражают влияние климата и географических факторов на организацию. Правовые факторы объясняют влияние законодательства и юридической практики, которым должны следовать организации. Эти законы вводятся правительством и регулирующими органами, чтобы гарантировать, что все компании работают на одном уровне и, следовательно, компании должны их соблюдать.
В чем разница между SWOT-анализом и анализом PESTEL?
• Основное различие между SWOT-анализом и PESTEL заключается в том, что PESTEL используется для анализа внешней среды компании, в то время как SWOT-анализ может использоваться как для внутренних, так и для внешних оценок.
• SWOT-анализ может использоваться для определения текущей рыночной позиции компании, в то время как PESTEL используется для определения воздействия факторов внешней среды, которые могут повлиять на бизнес-операции, особенно при расширении бизнес-операций в различных других регионах.
