Ключевое отличие - шесть сигм против бережливого производства и шести сигм
Ключевое различие между Six Sigma и Lean Six Sigma заключается в том, что Six Sigma - это метод в управлении, который предоставляет организациям необходимые инструменты для повышения компетентности бизнес-процессов, тогда как Lean Six Sigma - это философия управления, которая объединяет концепции бережливого производства с принципами Шести сигм, которые ценят предотвращение дефектов вместо обнаружения дефектов. Общая цель обоих проектов схожа по своему характеру, и основное внимание уделяется увеличению создания ценности и удовлетворенности клиентов.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое «Шесть сигм»
3. Что такое «бережливое производство с использованием шести сигм»
4. Сравнение бок о бок - «Шесть сигм» и «бережливое производство и шесть сигм»
5. Резюме
Что такое шесть сигм?
Шесть сигм - это метод управления, который предоставляет организациям необходимые инструменты для повышения компетентности бизнес-процессов. Концепция Six Sigma направлена на достижение качества, которое, в свою очередь, повысит уровень производительности и уменьшит вариативность процесса. Цели Six Sigma ведут к сокращению дефектов, увеличению прибыли, повышению морального духа сотрудников и качества продуктов или услуг.
Ряд успешных компаний, таких как Amazon.com, Boeing и Bank of America, используют концепцию шести сигм. Приверженность высшего руководства важна для внедрения системы «Шесть сигм», и эта концепция построена с упором на подход DMAIC к решению проблем; определять, измерять, анализировать, улучшать и контролировать.
Рисунок 1: Подход DMAIC
Специалисты Six Sigma реализуют проекты и внедряют улучшения их можно найти на всех уровнях организации. На уровне проекта есть черные пояса, черные пояса мастеров, зеленые пояса, желтые пояса и белые пояса.
- Черный пояс - руководит проблемами - решает проблемы проекта и обучает проектные команды
- Мастер черного пояса - разрабатывает ключевые показатели и стратегическое направление, выступает в качестве внутреннего консультанта организации по шести сигмам.
- Зеленый пояс - оказание помощи в сборе и анализе данных для проектов
- Желтый пояс - участвует в качестве члена команды проекта и рассматривает улучшения процесса, поддерживающие проект.
- Белый пояс - Работа в локальных командах по решению проблем, которые поддерживают общие проекты, но могут не быть частью проектной группы Шести сигм.
Хотя метод «Шесть сигм» очень полезен, он является чрезвычайно дорогостоящим и поэтому может быть недоступен для некоторых организаций. Кроме того, сотрудники должны пройти обучение в сертифицированных институтах Six Sigma, чтобы компания могла получить сертификат Six Sigma. Обучение необходимо даже для внедрения «Шести сигм» без формальной сертификации, чтобы понять систему и то, как ее применять к конкретным бизнес-процессам.
Что такое бережливое производство с использованием шести сигм?
Lean Six Sigma - это философия управления, которая объединяет концепцию бережливого производства с принципами шести сигм, в которых предотвращение дефектов ценится выше обнаружения дефектов. Lean Six Sigma - это развитие концепции Six Sigma. Бережливые системы сосредоточены на устранении отходов и создании большей ценности для клиентов с ограниченными ресурсами. Lean Six Sigma стремится поддерживать дефекты на уровне 3,4 на миллион возможностей. Компании могут добиться значительного снижения затрат и повышения качества за счет внедрения экономичных систем, таких как снижение затрат на доработку и сокращение времени цикла. Ее можно применять везде, где существуют вариации и расточительство, и все сотрудники организации должны быть вовлечены во внедрение такой системы. Результатом бережливого управления является улучшение чистой прибыли и удовлетворение потребностей клиентов.
Ряд отраслей, таких как финансы, здравоохранение и гостиничный бизнес, а также многие функции, такие как обслуживание клиентов, продажи и бухгалтерский учет, получили выгоду от использования Lean Six Sigma. Кроме того, все типы компаний, включая малый, средний и крупный бизнес, могут получить выгоду от использования Lean Six Sigma.
Рисунок 02: Организационная структура Lean Six Sigma
В чем разница между Six Sigma и Lean Six Sigma?
Различать статью в середине перед таблицей
Шесть сигм против бережливого производства и шести сигм |
|
| Шесть сигм - это метод управления, который предоставляет организациям необходимые инструменты для повышения компетентности бизнес-процессов. | Lean Six Sigma - это философия управления, которая объединяет концепцию бережливого производства с принципами шести сигм, в которых предотвращение дефектов ценится выше обнаружения дефектов. |
| Происхождение | |
| Концепция шести сигм зародилась в середине 1980-х годов. | Lean Six Sigma - относительно новая концепция, разработанная в середине 2000-х годов. |
| Использование бережливых методов | |
| В «Шесть сигм» не используются методы бережливого управления. | Lean Six Sigma разработан на основе принципов бережливого производства. |
Резюме - Шесть сигм против бережливого производства и шести сигм
Разница между «шесть сигм» и «бережливые шесть сигм» зависит от использования концепций бережливого производства. Корни «Шести сигм» уходят корнями в прошлое, когда ряд организаций в различных отраслях воспользовались этой концепцией. Lean Six Sigma был разработан, чтобы получить больше преимуществ за счет объединения принципов бережливого производства с Six Sigma. Внедрение обеих концепций требует большой самоотдачи со стороны руководства и сотрудников, если они хотят добиться успешных результатов.
