Принятие решений против решения проблем
Принятие решений и решение проблем - две ключевые функции управления. Принято участие менеджеров компаний в принятии решений и решении проблем. Решение проблемы включает определение проблемы. Проблема определяется с помощью нескольких вопросов, например: «Что заставляет вас думать, что существует проблема?» и "как это происходит?"
Рассмотрение ситуации, характеризующейся отсутствием проблемы, является стержнем принятия решения. Другими словами, если вы начинаете думать о том, как будет выглядеть ситуация, когда проблема будет решена, вы принимаете решение. Следовательно, принятие решений и решение проблем почти интегрированы.
Решение проблемы заключается в поиске потенциальных причин проблемы. С другой стороны, принятие решения заключается в подходе к решению проблемы. Вам придется участвовать в мозговом штурме, чтобы найти решения проблемы в процессе принятия решений. Стороннее и творческое мышление важно для принятия правильных решений.
Вкратце принятие решений можно назвать процессом плана действий. В план действий входит расчет времени, необходимого для решения проблемы. Также учитывается время, необходимое для внедрения решения. Наконец, речь идет о передаче плана всем, кто участвует в реализации решения.
Решение проблемы заключается в кратком описании различных причин проблемы с точки зрения вопросов, таких как где, как, с кем и почему. Принятие решений - это поиск решений всех этих вопросов, например, как, где, с кем и почему, посредством формирования плана, который необходимо реализовать.
Само по себе решение проблем - это опыт, который необходимо пройти в каждом корпоративном учреждении. С другой стороны, принятие решения - это рассмотрение того, чему вы научились в процессе решения проблем. Следовательно, решение проблем и принятие решений в значительной степени интегрированы.
