Смягчение против непредвиденных обстоятельств
Управление рисками определяется как идентификация, оценка и приоритезация рисков или влияния неопределенности при принятии инвестиционных решений. Очень важно управлять рисками, чтобы избежать непосильных убытков или банкротства. Смягчение последствий и непредвиденные обстоятельства - это две стратегии, которые используются при управлении рисками. Снижение риска и планирование на случай непредвиденных обстоятельств очень тесно связаны друг с другом, поскольку они являются этапами, используемыми в более широком процессе управления рисками. Однако существует ряд различий между ними и временем, в которое они необходимы. В статье дается четкое объяснение каждой стратегии управления рисками и объясняются сходства и различия между ними.
Что такое снижение рисков?
Смягчение последствий - это процесс решения возникших проблем или уменьшения воздействия риска, когда он возник. Другими словами, снижение рисков направлено на минимизацию материализуемого риска. Снижение риска также можно рассматривать как метод, используемый для контроля ущерба, который уже был нанесен, и уменьшения «удара» или последствий, которые он может иметь для организации.
Несмотря на то, что снижение риска осуществляется после того, как нанесен ущерб, стратегии снижения риска должны быть заранее спланированы и доведены до сведения всей организации, чтобы их можно было должным образом реализовать во время кризиса. Например, в случае забастовки профсоюзов на фирме не будет работать сотрудников, что остановит производство и продажи. Чтобы решить эту проблему или уменьшить ущерб, нанесенный в этой ситуации, компания будет вести переговоры с профсоюзом и пытаться удовлетворить требования сотрудников. Это процесс снижения риска, который используется для борьбы с кризисом.
Что такое план на случай непредвиденных обстоятельств?
Непредвиденные обстоятельства - это процесс планирования, при котором компания разрабатывает несколько резервных планов на случай, если риск материализуется. План на случай непредвиденных обстоятельств также известен как план действий для наихудшего сценария. Такие планы важны для организации, поскольку они помогают организации быстро адаптироваться к изменениям, не страдая от последствий. Например, компания может представить новый продукт на рынке, ожидая, что продукт не столкнется с большой конкуренцией до одного года (это время, которое может потребоваться для разработки аналогичного продукта конкурентами). Однако конкурент выпускает идентичный продукт на рынок в течение 6 месяцев. Компания должна была провести некоторое планирование на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы определить, какие шаги можно предпринять в случае возникновения такой ситуации.
В чем разница между смягчением последствий и непредвиденными обстоятельствами?
Управление рисками необходимо организациям для обеспечения бесперебойной работы бизнеса в долгосрочной перспективе. Управление рисками состоит из двух частей; снижение рисков и планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Между этими двумя стратегиями есть ряд различий. Снижение риска осуществляется после того, как риск материализуется, как мера «навести порядок»; Планирование на случай непредвиденных обстоятельств используется задолго до фактического возникновения риска и представляет собой процесс разработки резервного плана для устранения риска, если что-то пойдет не так. Снижение риска направлено на уменьшение последствий кризиса, тогда как планирование на случай непредвиденных обстоятельств используется для определения того, как проблемы могут быть решены в случае возникновения кризиса. Важной частью как снижения рисков, так и планирования на случай непредвиденных обстоятельств является требование идентифицировать риски до их материализации. Взвешивание рисков и расстановка приоритетов также являются важным процессом, необходимым для смягчения и непредвиденных обстоятельств, поскольку управление рисками должно быть сосредоточено в основном на наиболее значительных рисках.
Резюме:
Смягчение против непредвиденных обстоятельств
• Управление рисками необходимо организациям для обеспечения бесперебойной работы бизнеса в долгосрочной перспективе. Управление рисками состоит из двух частей; снижение рисков и планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
• Смягчение - это процесс решения проблем, которые были вызваны, или уменьшения воздействия риска, когда он возникает.
• Непредвиденные обстоятельства - это процесс планирования, в ходе которого компания разрабатывает несколько резервных планов на случай, если риск материализуется.
• Снижение риска направлено на уменьшение последствий кризиса, тогда как планирование на случай непредвиденных обстоятельств используется для определения того, как проблемы могут быть решены в случае возникновения кризиса.
