Разница между кривой обучения и кривой опыта

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последнее изменение: 2023-12-16 08:42

Ключевое отличие - кривая обучения и кривая опыта

Ключевое различие между кривой обучения и кривой опыта заключается в том, что кривая обучения представляет собой графическое представление, которое показывает снижение средней стоимости рабочей силы при повторяющихся операциях по мере того, как сотрудники получают больше знаний, тогда как кривая опыта отображает общую экономию затрат по мере роста объема производства. Рост стоимости продукции - постоянная проблема, с которой сталкиваются компании. Постоянное внимание к контролю затрат и сокращению затрат имеет важное значение для поддержания текущего уровня цен и доли рынка.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обзор и основные отличия

2. Что такое кривая обучения

3. Что такое кривая опыта

4. Сравнение бок о бок - кривая обучения и кривая опыта

5. Резюме

Что такое кривая обучения?

Кривая обучения - это графическое представление, которое отображает снижение средней стоимости рабочей силы при выполнении повторяющихся операций по мере того, как сотрудники получают больше знаний. Обучение - это непрерывный процесс, и концепция кривой обучения гласит, что, когда работа сотрудника носит повторяющийся характер, ему или ей потребуется меньше времени для производства последующих единиц по мере увеличения производства, таким образом, будет сообщаться о более высокой производительности. Кривая обучения была впервые объяснена психологом Германом Эббингаузом в 1885 году, и с тех пор она используется для измерения эффективности производства.

Эффект кривой обучения рассчитывается по коэффициенту кривой обучения.

Коэффициент кривой обучения = Средняя стоимость труда первых 2N единиц / Средняя стоимость труда первых N единиц

Например, компания PQR несет средние затраты на рабочую силу в размере 15 долларов на единицу для первых 400 единиц, а средняя стоимость рабочей силы для первых 800 единиц составляет 12 долларов на единицу. Таким образом, коэффициент кривой обучения будет, Соотношение кривой обучения = (12 $ / 15 $) * 100 = 80%

Приведенное выше соотношение 80% означает, что каждый раз, когда объем производства удваивается, средние затраты на рабочую силу снижаются до 80% от предыдущей суммы. Используя эту формулу, можно рассчитать снижение затрат на рабочую силу на основе увеличения выпуска. Например, для 1600 единиц средняя стоимость рабочей силы на единицу будет 9,6 долларов за единицу (12 долларов * 80%).

Рисунок 01: Кривая обучения отображает взаимосвязь между улучшением функциональности и временем

Кривая обучения облегчает взаимосвязь затрат-объема-прибыли, обеспечивая полезные оценки затрат. Эта информация может использоваться для вознаграждения сотрудников и, в конечном итоге, для установления отпускных цен. Использование кривой обучения наиболее подходит для производственных организаций, которые являются трудоемкими, поскольку сотрудники производят стандартизированные продукты. Это не применимо к компаниям, связанным с услугами или проектами, поскольку они часто предоставляют своим клиентам индивидуализированный результат. Кроме того, многие организации считают, что их бизнес уникален, поэтому концепция кривой обучения не может использоваться в качестве подходящего инструмента оценки. Также отсутствует понимание того, что улучшения в производственных процессах могут быть адекватно оценены количественно. По этим причинам использование кривых обучения может не получить широкого распространения.

Что такое кривая опыта?

Кривая опыта - это графическое представление, которое показывает взаимосвязь между затратами на производство и совокупным производством. Это более широкая концепция по сравнению с кривой обучения, когда учитываются эффекты других затрат производства, помимо затрат на рабочую силу. Кривая опыта была разработана в 1960-х годах Брюсом Д. Хендерсоном и Boston Consulting Group (BCG). В ходе проведенного ими исследования наблюдались эффекты кривой опыта для различных отраслей, которые варьировались от 10% до 25%. Компании сокращают расходы за счет,

• Производительность труда
• Специализация и стандартизация
• Лучшее распределение ресурсов
• Исследования и разработки
• Технологические эффекты

Кривая опыта помогает компаниям достичь конкурентных преимуществ по стоимости. Компании, практикующие стратегию «лидерства по затратам» (самые низкие эксплуатационные расходы в отрасли), - это компании, которые получили преимущества по сравнению с другими конкурентами. Однако многие ученые и практики критиковали кривую опыта, говоря, что значительная экономия затрат на самом деле является результатом экономии за счет масштаба. Таким образом, влияние кривой опыта и экономии от масштаба невозможно отделить друг от друга.

В чем разница между кривой обучения и кривой опыта?

Различать статью в середине перед таблицей

Кривая обучения и кривая опыта
Кривая обучения - это графическое представление, которое показывает снижение средней стоимости рабочей силы при повторяющихся операциях по мере того, как сотрудники получают больше знаний.	Кривая опыта показывает общую экономию затрат по мере роста объемов производства.
Развитие
Кривая обучения была разработана в 1885 году психологом Германом Эббингаузом.	Кривая опыта разработана Брюсом Д. Хендерсоном и Boston Consulting Group в 1960-х годах.
Использовать
Экономия от эффекта кривой обучения в основном используется для прогнозирования затрат на рабочую силу.	Эффект кривой накопления опыта шире и имеет стратегическое значение.

Резюме: кривая обучения и кривая опыта

Разница между кривой обучения и кривой опыта заключается в том, что кривая обучения учитывает снижение затрат на рабочую силу по мере увеличения количества единиц, тогда как кривая опыта отображает общее снижение затрат с учетом всех факторов производства. Хотя оба они в основном предназначены для использования в производственной среде, кривая опыта является лучшим критерием со стратегической точки зрения. Снижение уровня затрат за счет кривой обучения и кривой опыта позволяет компаниям получать более высокую прибыль.