Ключевое отличие - контролируемые и неконтролируемые затраты
Понимание стоимостной классификации контролируемых и неконтролируемых затрат жизненно важно для принятия ряда деловых решений. Это помогает предприятиям сократить расходы и сделать выбор относительно того, принимать ли то или иное решение. Ключевое различие между контролируемыми и неконтролируемыми затратами состоит в том, что контролируемые затраты - это затраты, которые могут быть увеличены или уменьшены в зависимости от конкретного бизнес-решения, тогда как неконтролируемые затраты - это затраты, которые не могут быть увеличены или уменьшены на основании бизнес-решения.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое контролируемые затраты
3. Что такое неконтролируемые затраты
4. Параллельное сравнение - контролируемые и неконтролируемые затраты
5. Резюме
Что такое контролируемая стоимость?
Контролируемые затраты - это расходы, которые могут быть увеличены или уменьшены в зависимости от конкретного бизнес-решения. Другими словами, менеджмент имеет право влиять на такие решения. Эти затраты могут быть изменены в краткосрочной перспективе. В общем, затраты, связанные с конкретным бизнес-решением, можно контролировать; если компания решит воздержаться от принятия решения, расходы не возникнут. Возможность контролировать затраты в основном зависит от характера затрат и полномочий менеджеров по принятию решений.
Переменные затраты
Переменная стоимость изменяется в зависимости от уровня выпуска, как таковая увеличивается, когда производится большее количество единиц. Прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и переменные накладные расходы являются основными видами переменных затрат. Таким образом, если избежать увеличения выпуска, можно контролировать соответствующие затраты.
Дополнительные затраты
Дополнительные затраты - это дополнительные затраты, которые возникнут в результате принятия нового решения.
Ступенчатая фиксированная стоимость
Поэтапные фиксированные затраты - это форма фиксированных затрат, которые не изменяются в пределах определенного высокого и низкого уровня активности, но будут меняться, когда уровень активности превышает определенный предел.
Орган принятия решений
Большинство затрат контролируется высшим и средним руководством в силу их полномочий по принятию решений. Решения, касающиеся затрат, принимаются менеджерами, и операционный персонал должен работать над достижением целевых показателей затрат.
Что такое неконтролируемая стоимость?
Неконтролируемые затраты - это затраты, которые не могут быть увеличены или уменьшены в зависимости от бизнес-решения. Другими словами, это расходы, на которые менеджер не может повлиять. Многие неконтролируемые затраты можно изменить только в долгосрочной перспективе. Если затраты должны быть понесены независимо от принятия конкретного бизнес-решения, такие затраты часто классифицируются как неконтролируемые затраты. Подобно контролируемым затратам, неконтролируемые затраты также могут возникать из-за характера затрат и полномочий менеджеров по принятию решений.
Фиксированная цена
Это затраты, которые могут быть изменены в зависимости от количества произведенных единиц. Примеры постоянных затрат включают аренду, аренду, процентные расходы и амортизационные расходы.
Регулируемые расходы с юридической привязкой
Такие затраты, как расходы на налоги, другие государственные сборы, процентные расходы и затраты, понесенные для соблюдения стандартов безопасности и других нормативных требований, часто неконтролируемы, поскольку соответствующие решения принимаются внешними сторонами.
Орган принятия решений
Поскольку большинство решений, связанных с расходами, принимается руководством высшего и среднего звена в силу их полномочий по принятию решений, затраты не контролируются оперативным персоналом на более низком уровне в организации.
Рисунок 01: Переменные затраты и фиксированные затраты являются контролируемыми и неконтролируемыми по своей природе
В чем разница между контролируемыми и неконтролируемыми затратами?
Различать статью в середине перед таблицей
Контролируемые и неконтролируемые затраты |
|
| Контролируемые затраты - это расходы, которые могут быть увеличены или уменьшены в зависимости от конкретного бизнес-решения. | Неконтролируемые затраты - это затраты, которые не могут быть увеличены или уменьшены в зависимости от бизнес-решения. |
| Временной период | |
| Контролируемые затраты можно изменить в краткосрочной перспективе. | Неконтролируемые затраты можно изменить в долгосрочной перспективе. |
| Типы | |
| Переменные затраты, дополнительные затраты и ступенчатые фиксированные затраты - это типы контролируемых затрат. | Фиксированная стоимость - это неконтролируемая стоимость по своей природе. |
| Орган принятия решений | |
| Менеджеры с более высокими полномочиями в принятии решений могут контролировать расходы. | Многие затраты неконтролируемы, когда полномочия на принятие решений невелики. |
Резюме - контролируемые и неконтролируемые затраты
Разница между контролируемыми и неконтролируемыми затратами в первую очередь зависит от того, можно ли легко увеличивать или уменьшать затраты по усмотрению руководства. Многие затраты могут контролироваться на высшем и среднем уровнях управления, в то время как одни и те же затраты могут не контролироваться персоналом на операционном уровне. Являются ли определенные затраты контролируемыми или неконтролируемыми, не всегда можно четко определить, поскольку это может зависеть от каждой ситуации. Различие между контролируемыми и неконтролируемыми затратами помогает предприятиям принимать эффективные решения.
