Теория мотивации Маслоу и Герцберга
Разница между теорией мотивации Маслоу и Герцберга заключается в том, что теория Маслоу касается различных уровней потребностей, которые влияют на уровни мотивации сотрудников; Теория двух факторов Герцберга касается взаимосвязи между уровнем удовлетворенности сотрудников и мотивацией. Обе эти теории касаются способов повышения уровня мотивации сотрудников. В этой статье мы кратко обсудим эти две концепции и сравним их, чтобы детально выявить разницу между теорией мотивации Маслоу и Герцберга.
Что такое теория мотивации Маслоу?
Эта теория была предложена Абрахамом Маслоу в 1954 году. Согласно теории, потребности человека можно разделить на пять основных уровней; физиологические потребности, потребности в безопасности, потребности общества / принадлежности, потребности в уважении и потребности в самоактуализации. Люди пытаются удовлетворить эти пять уровней потребностей в иерархическом порядке. Таким образом, неудовлетворенные потребности человека в данный момент становятся фактором, побуждающим его / ее вести себя определенным образом.
В организации сотрудники могут находиться на разных уровнях иерархии потребностей, и поэтому перед планированием мотивационных стратегий организация должна определить, на каком уровне были размещены текущие потребности сотрудников. Соответственно, компании могут мотивировать своих сотрудников, предоставляя возможности для удовлетворения их потребностей. Когда зарплата и другие денежные вознаграждения удовлетворяют физиологические потребности сотрудника, страхование здоровья и пенсионные планы удовлетворяют потребности в безопасности. Дружелюбная рабочая среда и эффективное общение удовлетворяют потребности общества / принадлежности. Повышение по службе и признание удовлетворяют потребности в уважении, и, наконец, интересные и сложные возможности трудоустройства удовлетворяют потребности сотрудника в самореализации.
Что такое теория мотивации Герцберга?
Эта теория была введена Фредериком Герцбергом в 1950-х годах на основе концепции удовлетворенности сотрудников. Согласно теории, существует сильная взаимосвязь между мотивацией сотрудников и их уровнем удовлетворенности. Удовлетворенные сотрудники организации имеют тенденцию быть самомотивированными, в то время как неудовлетворенные сотрудники не будут мотивировать для достижения целей организации. Соответственно, Герцберг ввел два типа организационных факторов; Факторы гигиены и факторы мотивации.
Факторы гигиены, также называемые недовольными, - это факторы, которые вызывают недовольство или демотивируют сотрудников организации. Тщательно обращаясь с этими факторами, организация может избежать неудовлетворенности своих сотрудников, но не может удовлетворить или мотивировать их. Мотивационные факторы - это факторы, которые вызывают удовлетворение или мотивацию сотрудников организации. Таким образом, компании могут избежать недовольства своих сотрудников с помощью нестрогих и гибких политик компании, высокого качества надзора, эффективных мер по обеспечению занятости и так далее. С другой стороны, компании могут мотивировать своих сотрудников, предоставляя возможности для карьерного роста, признания должности, ответственности и т. Д.
В чем разница между теорией мотивации Маслоу и Герцберга?
• Теория Маслоу говорит о потребностях, которые необходимо удовлетворить, чтобы мотивировать человека, в то время как теория Герцберга говорит о причинах удовлетворения и неудовлетворенности. Теория Герцберга объясняет факторы, приводящие к мотивации и демотивации.
• Согласно иерархии потребностей Маслоу, потребности человека можно разделить на пять основных категорий: физиологические потребности, потребности в безопасности, потребности принадлежности, потребности в уважении и потребности в самоактуализации.
• Согласно теории двух факторов Герцберга, существуют два фактора: факторы гигиены и факторы мотивации, которые влияют на уровень удовлетворенности служащего.
